【總結(jié)】中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。[????定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊?;蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】現(xiàn)場管理和改善工具和方法1/31/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應(yīng)把握的三個原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費(fèi)?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理1/31/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義
2025-02-10 22:34
【總結(jié)】ASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE性能卓越的策略WorkshopatAconic–GuangDong-ChinaFacilitator:VyLy在中國廣東烏頭工廠主持人:VyLy15SandVisualManagementSyst
2025-02-12 21:47
【總結(jié)】5S現(xiàn)場目視管理-15S現(xiàn)場管理精益系列課程5S現(xiàn)場目視管理-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?快速改進(jìn)所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的項目解決方法?5S實施后工作變得更方便?精益制造的起點(diǎn)5S現(xiàn)場目視管理-3
2025-02-08 21:43
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升1/31/2023廣州市注冊安全主任趙波源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。
2025-03-12 17:00
【總結(jié)】企業(yè)5S管理要點(diǎn)售后服務(wù)科2023年1月1日整理區(qū)分用與不用的物品,要用的物品留下來,不要用的物品清理掉。整頓把工作場所內(nèi)需要的物品依規(guī)定定位,定量擺放整齊,并進(jìn)行明確標(biāo)識。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并維
2025-03-13 19:06
【總結(jié)】企業(yè)的5S活動?青龍隊的口號:青龍、青龍,算我最龍!?白虎隊的口號:白虎、白虎,生龍活虎!?黑豹隊的口號:黑豹、黑豹,成績最好!復(fù)習(xí)舊課:?生產(chǎn)現(xiàn)場:?指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。包括基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所也包括各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所?,F(xiàn)場管理的要點(diǎn)是:?一目了然、重點(diǎn)管
2025-03-12 22:14
【總結(jié)】人事部管理手冊5S管理手冊3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時間設(shè)備亂源紀(jì)律
2025-03-09 05:19
【總結(jié)】自主管理活動方法與程序煉鋼廠虞大俊2023年1月30日星期一一、自主管理活動流程特點(diǎn)二、自主管理活動課題分類三、自主管理活動具體步驟課程內(nèi)容課題登記按程序活動組成小組發(fā)布課題組長輔導(dǎo)員小組成員PDCA循環(huán)方式作業(yè)區(qū)分廠廠
2025-01-14 23:18
2025-02-22 13:51
【總結(jié)】5S實施標(biāo)準(zhǔn)方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場物品類別清晰。對象所有物品。標(biāo)準(zhǔn)1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 07:49
【總結(jié)】為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者:A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施。B.
2025-01-23 18:34
【總結(jié)】5S活動的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-02-12 20:40
【總結(jié)】中國現(xiàn)場改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺5S管理方法中國現(xiàn)場改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人中國現(xiàn)場改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺5S的起源5S起源亍日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素迚行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
2025-02-11 15:58
【總結(jié)】實例說明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-22 12:59