某集團tps評審交流提綱tpm部分(編輯修改稿)
2025-02-12 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三方庫存 序號 措施 2023年實際金額 2023年目標金額 優(yōu)化金額 責任部門1 修舊利廢 1538 1600 1600 技術(shù)部、工廠2 國產(chǎn)化 149 400 400 技術(shù)部、采購部、工廠3 降價招標采購 811 400 400 采購部、技術(shù)部4 減少外委維修 1300 900 400 技術(shù)部、工廠合計 2800 降成本工作措施 — 維修備件總體 單位：萬元六、人員培訓?與人事部共同進行培訓規(guī)劃?培訓基地建設?技能大賽?各類培訓27 與人事部共同就維修人員培訓進行了詳細規(guī)劃：? 確認培訓方案 培訓方案經(jīng)過多輪改版優(yōu)化? 完善評價細則 初步確定技能與薪酬掛鉤原則 已經(jīng)完成統(tǒng)一考試 完善后的評價細則因人事部領(lǐng)導變動，實施延后。? 確定具體課程 擬出了具體的課程內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)訓師和外部資源同時進行培訓。? 組織建立考試題庫 年內(nèi)按四大工藝建立了分類考試題庫。28（一）與人事部共同進行培訓規(guī)劃 300平方米培訓基地正在建設中，設備陸續(xù)到貨?！ ∧壳耙呀?jīng)使用的一共 8套?！ ∏捌诶门嘤柣亻_展了維修工技能大賽。29（二）培訓基地 組織了一年一度的維修工技能大賽?！ ∵M行了賽前 9輪培訓及組織比賽過程?！ ?yōu)勝者將被推薦集團轉(zhuǎn)正式工或晉級獎勵。（三）技能大賽 公司開展了一系列通用技術(shù)集中培訓?！ 「鬈囬g開展自主新技術(shù)培訓?！ ?OPL作為一種新的培訓形式，逐步為車間接受。（四）各類培訓七、前期管理?管理思路?前期管理標準化建設情況?同步工程推進30 由于轎車公司前期管理遺留問題較多，已成為影響服役期設備效率的一個重要因素，所以必須強化前期管理過程：? 生產(chǎn)準備過程中引進保全準備，為后期維護、使用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。? 過程管理節(jié)點化，逐步建立各節(jié)點控制流程。? 建立專業(yè)化的設備準入系列技術(shù)標準、管理標準和工作標準。? 推進同步工程，使生產(chǎn)準備過程中，同步開展標準化的設備領(lǐng)域工作。? 制度性引導工廠積極介入，提升一次交驗通過率。31（一）管理思路 結(jié)合集團可復制的工廠建設標準化項目及技術(shù)部自身標準建設，逐步建立了如下標準：? 裝備零部件選型技術(shù)規(guī)范? 設備施工過程質(zhì)量管理標準? 設備驗收通用技術(shù)標準? 設備維修準備技術(shù)標準? 設備潤滑準入技術(shù)標準? 通用性專業(yè)技術(shù)標準：如工業(yè)總線、過程控制、潤滑等系列技術(shù)標準。? 非通用性專業(yè)技術(shù)標準：如四大工藝專用設備等系列技術(shù)標準?！ ?范例標準鏈接32（二）前期管理標準化建設情況 近期部門開展了同步工程研討和規(guī)劃，設備領(lǐng)域也開展了同步工程規(guī)劃工作，對提升生產(chǎn)準備效率和設備品質(zhì)將起推動作用?！ ?同步工程資料鏈接 ?！ 樘嵘鷾嗜藛T的項目管理能力，如質(zhì)保中心項目，還由設備部門對生準部門開展了相關(guān)項目管理培訓?！ ?培訓資料鏈接 。33（三）同步工程推進八、對協(xié)作廠的管理?對電廠?對沖壓件路線廠家34 由于電廠的各類事故造成動能停供 ,公司組織了對電廠的設備管理支援 .對電廠進行培訓 汪總帶隊 ,對宇光能源進行了培訓： 1）汪總的設備管理重要性導入培訓； 2）設備科（陳剛）的 TPM體系培訓。對電廠進行評價 由工廠各車間 TPM專項參加，對電廠各車間設備管理狀況進行了統(tǒng)一檢查評價。35（一）對電廠 由于沖壓件質(zhì)量問題、供貨及時性問題等，部門組織了對協(xié)作廠家的評價。擬對 27家國內(nèi)廠家，注意進行設備檢查及體系保障能力評
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