質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同船型 不同施工要求 不同技術(shù)規(guī)范 不同船東 不同船級社 ? 了解客戶要求至關(guān)重要 ? 質(zhì)量策劃要層層落實 2023年 “質(zhì)量月 ”培訓(xùn)計劃 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)地點 備注 1 船體結(jié)構(gòu)檢驗 9月 6日 結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝各中心主管、質(zhì)量員及結(jié)構(gòu)勞務(wù)單位質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 培訓(xùn)時間從 17:30開始，如遇沖突，時間另行通知 2 質(zhì)量成本 9月 10日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 3 質(zhì)量管理培訓(xùn) 9月 11日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員 模塊部食堂 4 317KVLCC船體知識培訓(xùn) 9月 13日 結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝各中心主管、質(zhì)量員及結(jié)構(gòu)勞務(wù)單位質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 5 管子安裝基礎(chǔ)質(zhì)量要求培訓(xùn) 9月 18日 除結(jié)構(gòu)制作中心之外其它中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 6 船體分段貼附件貼附工藝、管子封口保護培訓(xùn) 9月 19日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員 模塊部食堂 7 質(zhì)量管理體系要素詳解 9月 27日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員 模塊部食堂 8 焊接理論基礎(chǔ)培訓(xùn) 9月 5日、 17日、26日 中心主管、勞務(wù)單位員工 模塊部食堂 二、抓好現(xiàn)場過程質(zhì)量控制 ? 狠抓工作質(zhì)量，強調(diào)一次做對 ? 質(zhì)量管理“三不主義”“五自”“三不放過” ? 全過程質(zhì)量控制 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善質(zhì)量反饋系統(tǒng) ? 快速應(yīng)對，及時改善 現(xiàn)場質(zhì)量保證 什么是 “第一次做對 ”？ “第一次做對 ”的好處？ “第一次沒有做對 ”的后果？ 如何 “第一次做對 ”? 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)的三個途徑： 自檢發(fā)現(xiàn) QA/QC專檢發(fā)現(xiàn) 船東船檢發(fā)現(xiàn) 三不主義： 不接受不合格品 不生產(chǎn)不合格品 不傳遞不合格品 現(xiàn)場質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 三不放過： 不查清不合格原因不放過 不查清責(zé)任人不放過 不落實改進的措施不放過 五自： 自控：施工前必須掌握標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝 自檢：完工后按施工指導(dǎo)書逐項檢查 自評：對工作進行自我評定 自改：對檢查結(jié)果進行修正，保證產(chǎn)品合格 自記：“實名制”管理 現(xiàn)場質(zhì)量保證 全過程質(zhì)量控制 全過程控制 三會 班前 班中 班后 五項主義 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 原理 原則 班組長：質(zhì)量管理的直接組織者、第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人 三工序：復(fù)查上道工序、保證本道工序、堅持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時地為下道工序服務(wù) 三按：按工
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