【總結(jié)】PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范——國(guó)內(nèi)外失敗案例總結(jié)由于PPP模式下的項(xiàng)目普遍參與方眾多、運(yùn)營(yíng)較為復(fù)雜,不確定性因素的存在使該類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)難以完全規(guī)避,在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題與障礙。為了更好地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)研究員搜集國(guó)內(nèi)外的一些出現(xiàn)問(wèn)題甚至失敗的PPP模式典型案例,對(duì)這些典型案例進(jìn)行整理,從中總結(jié)分析探究項(xiàng)目問(wèn)題的原因所在,并針對(duì)這些因素提出相應(yīng)的對(duì)策建議。國(guó)內(nèi)外PPP案例情況
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)山東正源和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王夕賢13853110307一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?2、
2025-03-04 21:56
【總結(jié)】一個(gè)非典型失敗項(xiàng)目的啟示一、案例故事(純屬虛構(gòu))1.需求的萌芽培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫?;鹦桥嘤?xùn)公司總經(jīng)理火總,正在抓腮撓頭,思慮著如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。抓起電話,讓文員通知10點(diǎn)開個(gè)全公司大會(huì)………會(huì)上討論氣氛非常熱烈,除了火總,所有人似乎都抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì),為最近自己的業(yè)績(jī)下滑鋪陳理由:市場(chǎng)部M經(jīng)理:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很好很強(qiáng)大,他們總是先我們一步把我們盯
2025-07-29 15:00
【總結(jié)】采購(gòu)項(xiàng)目失敗的常見原因一、采購(gòu)人主觀的因素(一)提出的供應(yīng)商資格條件過(guò)于苛刻。,造成有效投標(biāo)供應(yīng)商不足。如某個(gè)精密空調(diào)招標(biāo)項(xiàng)目,采購(gòu)人要求“投標(biāo)人必須有同樣精密空調(diào)項(xiàng)目業(yè)績(jī),且該項(xiàng)目必須取得具備國(guó)家計(jì)量認(rèn)可檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告”,在采購(gòu)信息預(yù)告期間已經(jīng)有不少供應(yīng)商提出異議,但采購(gòu)人拒絕修改,最后造成只有一家供應(yīng)商符合資格條件,導(dǎo)致有效投標(biāo)
2025-07-12 12:34
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類?項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)類型、識(shí)別、分析?項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和管理?四種基本的風(fēng)險(xiǎn)管理工具一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述:風(fēng)險(xiǎn)管理1964年由美國(guó)學(xué)者威廉姆斯和漢斯在《RiskManagementandInsurance》提出較為全面而又確切的定義。
2025-01-12 18:08
【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托羅拉
2025-04-30 22:57
【總結(jié)】人力資源國(guó)際化績(jī)效評(píng)估方法國(guó)際績(jī)效評(píng)估體系的先期考察 績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)對(duì)貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)的過(guò)程?! ∫?、員工績(jī)效水平的差異 對(duì)于實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估體系的企業(yè)而言,理解績(jī)效評(píng)估的必要性就成為其首要的任務(wù)?! 《T工績(jī)效評(píng)估的目的 員工績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施與考核信息的是一致的???jī)效評(píng)估的主要有以下三個(gè)方面: 第一,絕大多數(shù)員工不但愿
2025-06-29 21:29
【總結(jié)】尋找失敗中的“珍珠”《西游記》描寫了四個(gè)人物:唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。他們四師徒分別有什么本領(lǐng)呢?從唐僧師徒四人去西天取經(jīng)的全過(guò)程來(lái)看,不難發(fā)現(xiàn),唐僧的可貴之處是他執(zhí)著的追求,是他那種百折不撓的精神,他不畏路途遙遠(yuǎn),不戀女色,不貪錢財(cái),不圖安逸,不享榮華,歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn),戰(zhàn)勝重重困難,終于取到了真經(jīng)。二.情
2025-08-04 15:51
【總結(jié)】當(dāng)前疾病難控制的原因:?一、種類多、新病多;?二、復(fù)雜化、非典型化;?三、飼料中藥物的大劑量多品種長(zhǎng)時(shí)間混用和濫用造成耐藥性與交叉耐藥性,又造成豬肝臟腎臟和免疫系統(tǒng)的嚴(yán)重?fù)p傷;?四、不合理的免疫程序和不合理的使用疫苗使豬體的免疫力和抵抗力普遍下降;?五、
2025-01-17 12:59
【總結(jié)】——高三二十一班主題班會(huì)不再重復(fù)相同的失敗Failuredoesn'tmeanyouareafailure,失敗并不代表你是個(gè)失敗者Itdoesmeanyouhavelearnedsomething.它只表明你吸取了一次教訓(xùn)Failuredoesn'tmeanyoudon'thaveit,
2025-04-23 14:49
【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:02
【總結(jié)】失敗項(xiàng)目分析失敗乃成功之母ExitPresentation曹濟(jì)博士1失敗項(xiàng)目的典型癥狀失敗項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題能力問(wèn)題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)問(wèn)題項(xiàng)目管理問(wèn)題產(chǎn)品/解決方案問(wèn)題可行性問(wèn)題ReturntoStartExit2招投標(biāo)問(wèn)題客戶義務(wù)未定義
2025-02-13 18:08
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理,課程要求:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)類型、識(shí)別、分析項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和管理四種基本的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,第五章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理,一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述:1950年加拉格爾的調(diào)查報(bào)...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃概念及要求1、概念:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析結(jié)果,為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)作用而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2、要求必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng);必須與項(xiàng)目成功
2025-01-18 10:35