面具背后雇員評價中的政治因素分析(編輯修改稿)
2025-02-07 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 帶來好處 。 但是 ，在此過程之中 ， 我們應該保持相當?shù)闹斏?， 應該充分考慮到會對組織產(chǎn)生什么樣的整體影響 （ 整體優(yōu)先 ） 。 2. 評估應該被看成是一種與下屬正式就其績效進行交流的機會 。 3. 管理人員在評估過程之中的行為將直接影響他的下屬們 。 因此 ， 要想評估工作得到高效的實施 ， 高層管理人員必須對評估過程給予高度的重視（ 模仿效應 ） 。 4. 管理人員和下屬之間進行公開和坦誠的交談可以在很大程度之上減少有害的評估政治 。 5. 雖然高估或者低估績效可以用來幫助管理人員避免某個問題的發(fā)生或者達成某個特殊的目的 。 但要注意這種行為所造成的不良影響可能會滲透到整個組織中 （ 政策的穩(wěn)定性 ） 。 給組織的建議 1. 評估工作需要組織文化的支持 （ 包括高層管理人員的支持 ， 培訓 ， 就評估過程進行公開討論 ， 以及對優(yōu)秀的完成評估工作的人員進行獎勵 ） 2. 系統(tǒng) 、 有規(guī)律和正式的評估必須從公司的高層開始 （ 模仿效應 ） 。 3. 培訓人們如何有效地開展評估工作是十分重要的 ， 但是 ， 更為重要的是 ，你需要讓人們了解到為什么說評估工作是一個有效的管理工具 ， 而不僅僅是一種官僚化的程序 （ 統(tǒng)一理念 ） 。 4. 在評估培訓的過程之中應該就評估之中可能會出現(xiàn)政治影響的方面進行公開討論 。 5. 當金錢與評估緊密相關的時候 ， 更容易導致評估政治化 。 此時 ， 應該盡量減少出現(xiàn)在評估之中的操作政治化 。 6. 在法律上 ， 評估有時可以作為組織保護自己的一種工具 。 ? 在對下屬進行評估的時候 ， 準確并不是最為重要的 ，最為關鍵的是我們如何才能夠通過評估來更好的激勵和酬謝下屬 。 管理人員試圖通過評估來改善他們的管理工作 ， 但是他們不會允許過分精確的績效評估給他們制造麻煩 。 因此 ， 我們的目的并不是為了武斷的徹底消除評估政治 ， 我們所需要做的是對評估政治在績效評估之中所充當?shù)慕巧M行有效的管理 。 全文總結 自 強 l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/82023/2/8Wed
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