面具背后雇員評(píng)價(jià)中的政治因素分析(編輯修改稿)
2025-02-07 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶來好處 。 但是 ，在此過程之中 ， 我們應(yīng)該保持相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎 ， 應(yīng)該充分考慮到會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生什么樣的整體影響 （ 整體優(yōu)先 ） 。 2. 評(píng)估應(yīng)該被看成是一種與下屬正式就其績效進(jìn)行交流的機(jī)會(huì) 。 3. 管理人員在評(píng)估過程之中的行為將直接影響他的下屬們 。 因此 ， 要想評(píng)估工作得到高效的實(shí)施 ， 高層管理人員必須對(duì)評(píng)估過程給予高度的重視（ 模仿效應(yīng) ） 。 4. 管理人員和下屬之間進(jìn)行公開和坦誠的交談可以在很大程度之上減少有害的評(píng)估政治 。 5. 雖然高估或者低估績效可以用來幫助管理人員避免某個(gè)問題的發(fā)生或者達(dá)成某個(gè)特殊的目的 。 但要注意這種行為所造成的不良影響可能會(huì)滲透到整個(gè)組織中 （ 政策的穩(wěn)定性 ） 。 給組織的建議 1. 評(píng)估工作需要組織文化的支持 （ 包括高層管理人員的支持 ， 培訓(xùn) ， 就評(píng)估過程進(jìn)行公開討論 ， 以及對(duì)優(yōu)秀的完成評(píng)估工作的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ） 2. 系統(tǒng) 、 有規(guī)律和正式的評(píng)估必須從公司的高層開始 （ 模仿效應(yīng) ） 。 3. 培訓(xùn)人們?nèi)绾斡行У亻_展評(píng)估工作是十分重要的 ， 但是 ， 更為重要的是 ，你需要讓人們了解到為什么說評(píng)估工作是一個(gè)有效的管理工具 ， 而不僅僅是一種官僚化的程序 （ 統(tǒng)一理念 ） 。 4. 在評(píng)估培訓(xùn)的過程之中應(yīng)該就評(píng)估之中可能會(huì)出現(xiàn)政治影響的方面進(jìn)行公開討論 。 5. 當(dāng)金錢與評(píng)估緊密相關(guān)的時(shí)候 ， 更容易導(dǎo)致評(píng)估政治化 。 此時(shí) ， 應(yīng)該盡量減少出現(xiàn)在評(píng)估之中的操作政治化 。 6. 在法律上 ， 評(píng)估有時(shí)可以作為組織保護(hù)自己的一種工具 。 ? 在對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候 ， 準(zhǔn)確并不是最為重要的 ，最為關(guān)鍵的是我們?nèi)绾尾拍軌蛲ㄟ^評(píng)估來更好的激勵(lì)和酬謝下屬 。 管理人員試圖通過評(píng)估來改善他們的管理工作 ， 但是他們不會(huì)允許過分精確的績效評(píng)估給他們制造麻煩 。 因此 ， 我們的目的并不是為了武斷的徹底消除評(píng)估政治 ， 我們所需要做的是對(duì)評(píng)估政治在績效評(píng)估之中所充當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)行有效的管理 。 全文總結(jié) 自 強(qiáng) l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/82023/2/8Wed
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