華南大區(qū)行政管理科工作總結(jié)暨(編輯修改稿)
2025-02-06 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)組織安排 員工關(guān)系 薪酬與福利 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎(chǔ)管理有待加強； 招聘的渠道有待拓寬。 ■ 有待強化： 大區(qū)行政及分部通力協(xié)作，及時完成人員入職工作； 有些分部 崗位 長期 缺 編 ， 在職人員工作較飽和 ， 使付出與收入 無法成正比 團隊建設(shè)不穩(wěn)定。新員工比較多，業(yè)務(wù) 流程 不太熟悉， 業(yè)務(wù) 人員更換頻繁。 團隊年輕化。年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一 。新員工工作經(jīng)驗不夠豐富，具備 4年以上專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗的人相對較少。 員工缺乏歸屬感，公司除薪酬之外的各種福利待遇 正在足步完善中 。 人力資源存在問題 改進措施 加強培訓(xùn)工作力度和建立培訓(xùn)體系，通過調(diào)查問卷、溝通等方式了解員工培訓(xùn)需求， 分階段、分步驟地進行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)理念、方針、規(guī)劃、價值觀等內(nèi)容； 完善招聘流程、崗位筆試題目、面試方法，嚴把招聘關(guān)；拓展招聘渠道； 通過開展員工生日聚會、郊游、拓展訓(xùn)練等各種員工娛樂活動提高團隊精神，提高企業(yè)凝聚力； 加強部門溝通協(xié)調(diào)工作，定期與 分部人員進行 交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合公司搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，留住企業(yè)優(yōu)秀人才； 存在問題 培訓(xùn)形式單一化； 培訓(xùn)工作開展得比較少，僅 入職時 培訓(xùn)； 很少提及 每個崗位、每個級別進行有針對性的培訓(xùn) 改進措施 分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容。 將 培訓(xùn)結(jié)果 進行評估與跟進 ，提高員工培訓(xùn) 的有效性 。 培訓(xùn)組織安排 薪酬 與 福利 薪酬福利 還在逐步 完善 中 。 如：福保屬地化、住房公積金的購買
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