企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練(教材)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了哪些貢獻(xiàn) ？ 不要?dú)怵H，繼續(xù)努力呀！ 2023/2/2 23 老師點(diǎn)評(píng) 2023/2/2 24 思考： 新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，接管一個(gè)新企業(yè)，首先應(yīng)該考慮什么問(wèn)題？ 2023/2/2 25 課程研討 戰(zhàn)略 定 位 戰(zhàn)略 企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略工具 1 2023/2/2 26 定義戰(zhàn)略的 行為模式 增強(qiáng)資源和能力的行動(dòng) 多元化 對(duì)變化的環(huán)境作出反應(yīng) 獲得優(yōu)勢(shì)的進(jìn)攻性行動(dòng) 改變產(chǎn)品線、質(zhì)量或服務(wù) 地理覆蓋面 前向與后向整合、合作 防御行動(dòng) 抓住新機(jī)會(huì) 如何理解戰(zhàn)略 2023/2/2 27 戰(zhàn) 略 制定組織目標(biāo)、目的和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的所必需的政策或計(jì)劃的方式。 2023/2/2 28 ? 企業(yè)戰(zhàn)略如何定位？ 2023/2/2 29 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程 企業(yè)愿景 目標(biāo) 內(nèi)部能力 分析 確認(rèn)機(jī)會(huì) 和威脅 戰(zhàn)略決策 目標(biāo) 外部環(huán)境 分析 2023/2/2 30 戰(zhàn)略分析基 本框架 SWOT 分析 相關(guān)利益 者分析 價(jià)值鏈分析 資源能力 分析 企業(yè)特性分析 宏觀環(huán)境分析 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 2023/2/2 31 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 —— 五力模型 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)者 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 購(gòu)買者 替代品 討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 討價(jià)還價(jià)能力 2023/2/2 32 戰(zhàn)略手段選擇 2023/2/2 33 差異化戰(zhàn)略 總體成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異 低成本 全行業(yè)范圍 特定細(xì)分市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2023/2/2 34 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 旨 宗 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 長(zhǎng)期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 結(jié)構(gòu) 控制 變革 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施， 控制 戰(zhàn)略分析 2023/2/2 35 第二期經(jīng)營(yíng)（ 2023年） 2023/2/2 36 市場(chǎng)信息 增加亞洲市場(chǎng)， 共有中國(guó)、亞洲兩個(gè)市場(chǎng) 2023/2/2 37 產(chǎn)品信息發(fā)布 第二年： 1 種產(chǎn)品 P3 2023/2/2 38 市場(chǎng)信息 ? 2023年中國(guó)市場(chǎng)對(duì) P3的需求總量約為 120－140個(gè)左右，亞洲市場(chǎng)對(duì) P3的需求總量約為50－ 70個(gè)左右。 ? 中國(guó)市場(chǎng)定單約為 8－ 12個(gè)，亞洲市場(chǎng)定單約為 8－ 10個(gè)，現(xiàn)金單比例較大。 2023/2/2 39 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)容： ? 市場(chǎng)研究 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 制定年度目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整 ? 是否增減設(shè)備 ? 是否增減人員 時(shí)間： 30分鐘 202
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