加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高(ppt29)(編輯修改稿)
2025-01-28 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =報告期人工成本總量 /報告期企業(yè)利潤總額 100% 勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率按人均創(chuàng)造的增加值計算 。 增加值勞動生產(chǎn)率 =企業(yè)年創(chuàng)造的增加值 /企業(yè)年平均人數(shù) 其中：增加值 =固定資產(chǎn)折舊 +勞動者報酬 +生產(chǎn)稅凈額 +營業(yè)盈余 年平均人數(shù) =報告年內(nèi) 12個月平均人數(shù)之和 /12 人工成本復(fù)合系數(shù)指標(biāo) 人工成本復(fù)合系數(shù)＝人工成本增長率 相應(yīng)權(quán)數(shù) +人工成本占總成本比重 相應(yīng)權(quán)數(shù) +人事費(fèi)用率 相應(yīng)權(quán)數(shù) +勞動分配率 相應(yīng)權(quán)數(shù) 公式中：相應(yīng)權(quán)數(shù)在綜合測算基礎(chǔ)上給定，權(quán)數(shù)之和等于 1。 六、通常幾個危險的概念誤區(qū) ?把工資率混同于人工成本，將兩者等同于一回事 ?強(qiáng)調(diào)通過降低工資率來降低人工成本 ?人工成本占總成本的比例很大 ?低人工成本是一種持久而有效的競爭武器 ?個人獎勵工資能改進(jìn)工作績效 ?人們?yōu)榻疱X而工作 七、人工成本核算的四個步驟（薪酬方面） ?分析人才結(jié)構(gòu)，估計來年人員定編計劃 ?分析人才目標(biāo)定位及人才招聘策略 ?分析基本的薪酬包框架 ?得出結(jié)論，編制人工成本計算表 八、企業(yè)人工成本的控制體系 ?人工成本彈性控制思路 ?人工成本水平狀態(tài)控制思路 九、企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的途徑 ?減員增效 ?減少無效人工支出 ?提高勞動
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