安全管理工作(編輯修改稿)
2025-01-26 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過監(jiān)督存在問題看管理質(zhì)量 監(jiān)督 質(zhì)量 通過管理存在問題看監(jiān)督質(zhì)量 機(jī)制 作用 通過人員積極性和責(zé)任心看機(jī)制建設(shè) 管 理 環(huán)管理 ?有人實(shí)施 ?有人管理 ?有人監(jiān)督 ?有人考核 ?看結(jié)果 ?看過程質(zhì)量 “高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” ?對(duì)各項(xiàng)工作體現(xiàn)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)高 標(biāo)準(zhǔn)高 要求嚴(yán) 工作細(xì) 作風(fēng)實(shí) 三、檢查工作的方法 四、管理手段 目標(biāo) 管理 壓降成本、提高效益。 對(duì)標(biāo)管理 自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，落實(shí)整改，建立機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn) 成本 管理 調(diào)查表法，統(tǒng)計(jì)分析法等。 五、規(guī)范行為，保證安全方法 明星自檢法，“規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)”。 關(guān)鍵是培訓(xùn)及執(zhí)行到位。 上崗到位管理辦法，上崗到位簽到簿， 管理責(zé)任追究辦法，一級(jí)抓一級(jí)。 六、爭(zhēng)取工作主動(dòng)的方法 溝通到位，匯報(bào)及時(shí)，工作落實(shí)。 重大事件報(bào)告制度。 換位思維，系統(tǒng)思考。 站位要高。 七、保證工作少失誤的方法 八、提高自身管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的方法 多學(xué)習(xí)，多思考，多總結(jié)。 向書本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，吸取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（隔行不隔理），要積極向上，知難而進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀。 關(guān)鍵是把一班人調(diào)動(dòng)起來，沒有解決不了的問題，沒有克服不了的難關(guān)。專業(yè)面前，實(shí)力優(yōu)先，發(fā)揮和利用每個(gè)人的特長(zhǎng)，才能把工作做好，管理者要大度。 九、做到“三勤”，“具備六種能力” 三勤 腿勤、眼勤、嘴勤。 六種 能力 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，組織、協(xié)調(diào)、管理能力。 十、抓工作的方法 十一、理性思考幾個(gè)問題 ，沒有辦不到的，只有想不到的 ，以小效益保大效益。 ，了解經(jīng)營(yíng)會(huì)管理；管經(jīng)營(yíng)必 須了解生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)過程成本構(gòu)成及管理方法。 ，規(guī)范行為
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