學習借鑒杜邦十大安全理念課件(編輯修改稿)
2025-01-26 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做成指標，好的安全管理能夠協(xié)作提升營運利潤。 ? 造成死亡、事故、傷害、設(shè)備損壞，這個叫管理上的直接成本，這個不是管理，這是善后工作。從冰山理論來講，直接成本是花在水面以上這一塊，花在水面底下的間接成本就是我們的管理成本。 ? 杜邦建立了量化、圖析還有績效指標管理，最終形成安全分值，可以明確說明下一階段（周、月、季等）的安全分值及安全層級。 冰山理論 事故、事件 不安全行為 不安全狀態(tài) 量化安全 ? 每一個領(lǐng)導除了管產(chǎn)能、管質(zhì)量、管進度，還要管成本，但是我們一般的管理都管在了買原料、買設(shè)備、人員。疏忽了 安全成本 。明確： ? 不安全行為、隱患的數(shù)量； ? 為處理隱患花費的成本； ? 事故、事件數(shù)量； ? 多少人受傷、直接損失； ? 間接損失 /間接收益（間接損失 5倍直接損失） ； ? …… ? 安全利潤最大來自于節(jié)省，如果我可以做好安全，可以節(jié)省很大一筆直接支出，這就是 績效 。如去年因為人員受傷造成機器 85％的開車率，但是今年沒有人受傷，開車率達到 90％，那么開車率提高 5％ ，能否算出利潤 ? 量化安全 ? 事故反算： ? 按照目前的操作，目前的設(shè)備，多久會發(fā)生一次事故 /事件，反算出可能發(fā)生什么事故。 ? 這個叫做海因里西法則，從平常的 30000件里面去推算多少死亡，傷害殘廢，輕傷事故，虛驚未遂事件，這個法則就是推測。 死亡 300 醫(yī)療事件 30 損工事件 3,000 急救 /未遂事件 30,000 不安全的行為和狀況 1 變化所強調(diào)的是從這里開始 至此 被動性、反應式管理 量化安全 ? 安全收益 —— 保險費用 。保險費依照行業(yè)標準來計算，且保險費用是不可收回的。例如臺灣中國石油，過去一年要花 50億保險費， 50億是依照過去幾年的安全績效、事故率、傷害率等計算得出，屬于管理成本。但是近幾年臺灣中國石油安全管理改善很多，當用新的安全績效數(shù)據(jù)進行計算時，保險費用由 50億降低到 29億，保險費一年節(jié)省 21億。 ? 安全收益 —— 投資報酬率 。安全越好，生意越多。進行一項投資，利潤空間多大？杜邦內(nèi)部數(shù)值為 300％。澳洲的袋鼠航空公司、 澳洲鋼鐵公司 ，他們的財務都對股東公開，他們那的投資報酬率，都超過 500％，因此安全預算也可以進行利潤量化。 量化安全 ? 量化安全績效指標，匯報安全狀況時應當說明有多少件可能發(fā)生事故的不安全行為、多少件隱患， …… ，因此安全分數(shù)是 11分（屬于安全區(qū)域）。長期積累則可以根據(jù)數(shù)據(jù)曲線預測下一階段的安全趨勢。 ? 強調(diào)：安全不能馬上見效，必須系統(tǒng)性、持續(xù)性的改善，安全方法要不斷細化、量化。 防呆原則 ? 防呆原則指即使你是個呆子或傻瓜到我的車間來上班都不會受傷。 ? 如管線管理，有做保溫、顏色標示但是沒有做工藝品的名稱、流向標示。也就只有具體操作的人才會懂，而其他的人都不見得會懂。 違章的產(chǎn)生： 習慣性違章的產(chǎn)生 —— 忽視 /容忍 ? 習慣性違章時管理者非常頭痛的問題，那么員工的習慣性違章有是誰的責任呢 ? ? 護欄被撞歪， ? 是否調(diào)查是什么原因？ ? 人有沒有受傷？ ? 設(shè)備有沒有壞掉？ ? 如果調(diào)查后人沒有受傷就算了，
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