五糧液酒品牌策略(編輯修改稿)
2025-01-25 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 普通 濃香代表 五 糧 液 ● 品牌個性不突出 ● 品牌建設缺乏有效定位 ● 過分強調知名度，放棄美譽度 ● 白酒品牌根基弱化 白酒行業(yè)品牌診斷 五 糧 液 ● 盲目的品牌延伸 ● 忽視品牌無形資產(chǎn)的保護 ● 未能完全利用文化優(yōu)勢經(jīng)營品牌 白酒行業(yè)品牌診斷 五 糧 液 ● 如何塑造與競爭同業(yè)的差異化 ● 如何讓消費者記住最強優(yōu)點 ● 把理性競爭提升至感性競爭 擬定營銷競爭策略三大要素 五 糧 液 整個品牌體系規(guī)劃合理、定位清晰。 采用多品牌策略 托權品牌策略使托權人和受托品牌相得益彰。 品牌化的策略降低了金六福等買斷品牌的投入風險。 副品牌策略 五糧液品牌規(guī)劃成功之處 五 糧 液 買斷品牌規(guī)劃不合理，大多品牌表現(xiàn)不佳。 區(qū)域性品牌缺乏有效管理。 五糧醇、五糧神等品牌犯了過度延伸的錯誤。 金六福采用星級概念模糊。 五糧液品牌規(guī)劃不足之處 五 糧 液 ● 廠商要從一般的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的經(jīng)營方式轉到以打造、培育名牌上來 ● 廠商要從生產(chǎn)銷售一般的
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