7s管理體系和對標管理及其在本單位推進設想(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急等要的 東 西找不到，心里特 別煩 燥n ② 桌面上 擺 得零零亂亂，以及 辦 公室空 間 有一種 壓 抑感n ③ 沒有用的 東 西堆了很多， 處 理掉又舍不得，不 處 理又占用空 間n ④ 工作臺面上有一大堆 東 西，理不清 頭緒n ⑤ 每次找一件 東 西，都要打開所有的抽 屜 箱柜狂翻n ⑥ 環(huán) 境 臟 亂，使得上班人 員 情 緒 不佳n ⑦ 制 訂 好的 計 劃，事 務 一忙就 “延 誤 ”了n ⑧ 材料、成品 倉庫 堆放混亂， 帳 、物不符，堆放 長 期不用的物品，占用大量空 間 ；n ⑨ 生 產(chǎn)現(xiàn)場設備 灰 塵 很厚， 長時間 未清 掃 ，有用和無用的物品同 時 存放，活 動場 所 變 得很??；n ⑩ 生 產(chǎn)車 道路被堵塞，行人、搬運無法通 過 。n 如果每天都被 這 些小事 纏繞 ，你的工作情 緒 就會受到影響，大大降低工作效率n 解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 7S 管理給大家推薦一個 “ 藥 ”7S管理體系（方法）管理體系（方法）n 7S為 “ 廣譜抗菌藥 ” ，能有效治療各種情形的疾病。長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。n 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 。n 『 適用范圍 』n 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；n 公共事務、供水、供電、道路交通管理等；n 社會道德、人員思想意識的管理。“ 藥 ” 的說明書n 『 作用 』 消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。n 主要作用于以下 6種：n ；n 7S可以節(jié)約成本；n 7S可以縮短交貨期；n 7S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；n ；n 7S可以提高全體員工的士氣。n 『 用法 』 內(nèi)外兼服n 『 用量 』 遵醫(yī)囑。n 注意事項 ：一旦開始服藥，請不要中途停止?！?藥 ” 的說明書推行 7S的八大作用7S的工作 環(huán) 境 高 員 工的 工作情 緒 公司形象 定 產(chǎn) 品 的品 質(zhì) 水準 現(xiàn)場 的生 產(chǎn) 效率 個 安全 的 工作 場 所 設備 的使用 壽命 造 一 個 能 讓親友參 觀 的 廠房7S是企業(yè)管理的基礎7SC成本D工期S服務T技術M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標 現(xiàn)代企業(yè)之屋屋頂支柱基地推進 7S管理體系的必要性企業(yè)的經(jīng)營目標質(zhì)量 成本 服務 技術 管理安全7S管理活動7S的推進體制推行推行 7S應經(jīng)歷三個階段：應經(jīng)歷三個階段：形式化形式化行事化行事化習慣化習慣化通過對通過對 7S簡單的認識與學習，使簡單的認識與學習，使我們了解了我們了解了 7S整個運程，我們不管整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應該運用是在工作還是在平時都應該運用 7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習慣，繼而提高我們的品我們好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。對標管理?起源對標管理，由美國施樂公司于 1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為 20世紀 90年代三大管理辦法。對標管理?起源1976年，美國施樂公司遇到了來自日本的競爭對手佳能公司的全方位挑戰(zhàn) —— 佳能公司以施樂公司的成本價銷售產(chǎn)品，使得施樂公司的市場份額從 82%直線下降到 35%。 經(jīng)過調(diào)查，施樂公司發(fā)現(xiàn)佳能的產(chǎn)品開發(fā)周期比施樂短 50%；開發(fā)人員比施樂少 50%。通過以佳能公司為對照，施樂公司進行了一系列的對比、研究和改進，最終使其制造成本降低了 50%，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了 25%，人均創(chuàng)收增加了 20%；并使公司的產(chǎn)品開箱合格率從 92%上升到 %。施樂公司重新贏得了原先的市場占有率。對標管理? 概述對于企業(yè)來說，對標管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務、工作流程與管理模式等與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標桿企業(yè)做比較、借鑒與學習他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而追趕或超越標桿企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。簡單來說就是通過對比標桿找差距，對比指標抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和細節(jié)管理全方位地為企業(yè)管理提出整體性解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。對標管理?目的明確改進方向，提高績效管理；實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，保持產(chǎn)品長期競爭優(yōu)勢；形成增進企業(yè)持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新的文化氛圍；提供適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。對標管理對標管理的目的的目的 美孚石油 (Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在 1992 年初，他們對旗下加油服務站的 4000 位顧客進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有 80%的顧客 想要同樣的三件事： ； ； 。 美孚把這三樣東西簡稱為速度、微笑和安撫。美孚的管理層認為：論綜合實力，美孚在石油企業(yè)里已經(jīng)獨步江湖了，但要把這三項指標拆開看，美國國內(nèi)一定還有做得更好的其他企業(yè)。于是美孚公司組建了速度、微笑和安撫三個小組，在全美國尋找速度最快、微笑最甜和回頭客最多的標桿，然后以標桿為榜樣改造美孚遍布全美的 8000 個加油站。經(jīng)典案例：美孚公司的速度、微笑和安撫管理（一）經(jīng)典案例：美孚公司的速度、微笑和安撫管理（一）對標管理? 概述 經(jīng)過一番認真的尋找，三個標桿都找到了。速度小組鎖定了 潘斯克 (Penske) 公司，它為全美賽車 “ 印地
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