建筑企業(yè)經(jīng)營管理(新教程版)4[1](編輯修改稿)
2025-01-20 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能 力 籌資融資 能 力 開拓 、 掌握籌資渠道 研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比率 不同渠道的籌資比例及籌融資成本 分析資金的長期或短期需要 財(cái)務(wù)控制 能 力 對人 、 材 、 機(jī) 、 管理等方面資金支出的控制 定期繳納財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 匯報(bào)資金的使用與控制情況 風(fēng)險(xiǎn)控制 能 力 通過財(cái)務(wù)實(shí)力和資金運(yùn)用能力 ，規(guī)避或有效控制市場 、 經(jīng)營 、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 表 32 建筑企業(yè)能力分類表（續(xù) 2） 2．建筑企業(yè)的能力分析 市 場 開 拓 能 力 市場調(diào)研能力 掌握產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)和關(guān)鍵地區(qū) 市場占有率 （ 反映主導(dǎo)建筑產(chǎn)品在市場的占有深度 ） 、市場覆蓋率 （ 反映主導(dǎo)建筑產(chǎn)品在市場的占有廣度 ） 提出重點(diǎn)開拓的地區(qū) ， 加強(qiáng)宣傳和品牌建設(shè) 信息及時(shí)獲取能力 通過各種渠道及時(shí)掌握建筑產(chǎn)品的供求信息 社會(huì)資源協(xié)調(diào)能力 處 理好 與各 種社會(huì)資源（ 上 、 下游企業(yè)及政府和主管部門等 ） 的協(xié)調(diào)關(guān)系 應(yīng)變能力 對建筑市場或環(huán)境中出現(xiàn)的情況及時(shí)應(yīng)變 表 32 建筑企業(yè)能力分類表（續(xù) 3） 人 才 培 育 能 力 對人才的吸引能力 建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、 商譽(yù) 、 管理水平 、 薪酬等方面的優(yōu)勢 定性與定量分析相結(jié)合 人才激勵(lì)機(jī)制 建立 、 健全合理的人才激勵(lì)機(jī)制和薪酬機(jī)制 優(yōu)秀員工 ， 給予精神 、 物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì) 人才培育能力 培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和專業(yè)技能 激勵(lì) 、 教育員工增強(qiáng)信任感和忠誠度 品 牌 塑 造 能 力 企業(yè)形象策劃能力 依靠文化資源配合企業(yè)總體規(guī)模 、 技術(shù)水平 ， 樹立企業(yè)的商譽(yù) ， 建立品牌 定性分析 企業(yè)文化塑造能力 樹立明確的企業(yè)價(jià)值觀 、 企業(yè)精神 ， 全面打造企業(yè)文化形象 企業(yè)商譽(yù)維護(hù)能力 以高品質(zhì)建筑產(chǎn)品作為企業(yè)的實(shí)物廣告 良好 、 細(xì)致的保修服務(wù) 表 32 建筑企業(yè)能力分類表（續(xù) 4） 第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 （一）企業(yè)使命 1．企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) （ 1）企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)管理者對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。 企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。 （ 2） 企業(yè)使命 企業(yè)使命，是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 ?我們到底是什么樣的企業(yè)？ ?我們想成為什么樣的企業(yè)？ ?誰是我們的客戶？ ?我們應(yīng)該經(jīng)營什么？ （ 3）戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、中長期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等。 2．企業(yè)使命的定位 （ 1）企業(yè)生存目的定位 企業(yè)要滿足顧客的某種需求 （ 2）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)定位 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，是包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。 （ 3）企業(yè)形象定位 （二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 （ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。 （ 4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性
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