家具行業(yè)資本運營戰(zhàn)略與實務(wù)專題講座(編輯修改稿)
2025-01-18 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容 資金的籌集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產(chǎn)管理 資源的耗費 ——成本管理 資金的回收 ——產(chǎn)品定價、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財務(wù)計劃 ——全面預(yù)算管理 財務(wù)分析 ——為財務(wù)預(yù)測、決策、診斷服務(wù) 3/5/2023 23 華南理工大學(xué) CUIYI 權(quán)益： 實收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤 負債： 流動負債 長期負債 貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補償 成本費用 營業(yè)利潤 工資等支出 固 定 資 產(chǎn) 對外投資 收益 對 外 投 資 營業(yè)外收支余額 稅 稅 后 利 潤 利潤總額 股息紅利 提公益金 提公積金 彌補罰款 投資 籌資 資金的分配 折舊 未分配利潤 3/5/2023 24 華南理工大學(xué) CUIYI 十四、企業(yè)外部資本運營的內(nèi)容 資金的籌集 ——直接上市或買殼 /借殼上市 資金的投放 ——用于項目投資或購并，注意風(fēng)險控制 資金的耗費 ——要算 I/O帳，資金的耗費是為了 K的 增殖和裂變 資金的回收 ——資本運營中的定價決策 資金的分配 ——追求“雙贏”和“多贏” 資本運營策劃 ——全面細致，要有前瞻性，須聘請法律專家和投資銀行專家、財務(wù)專家共同參與 資本運營分析 ——關(guān)鍵是價值評估和風(fēng)險評估 3/5/2023 25 華南理工大學(xué) CUIYI 十五、資本運營的主要環(huán)節(jié) 1. 資本運營預(yù)測（定性、定量） 2. 資本運營投資決策（確定型、風(fēng)險型、不確定型） 3. 資本運營計劃（目標(biāo)、時間、人員、經(jīng)費、管理） 4. 資本運營控制（前饋控制、適時控制、反饋控制） 5. 資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、單項分析、綜合分析、財務(wù)分析、非財務(wù)分析、機會分析、風(fēng)險分析、戰(zhàn)略分析等） 3/5/2023 26 華南理工大學(xué) CUIYI 十六、資本運營與企業(yè)現(xiàn)金流 三大會計報表回顧 ： 損益表 ——企業(yè)參加市場游戲的“記分卡” 資產(chǎn)負債表 ——企業(yè)財務(wù)狀況的“快照” 現(xiàn)金流量表 ——溝通資產(chǎn)負債表和損益表的“橋梁”和“紐帶” 3/5/2023 27 華南理工大學(xué) CUIYI 十七、 資本運營的幾種模式及案例 7.“四優(yōu)”驅(qū)動 3/5/2023 28 華南理工大學(xué) CUIYI 1. 杠桿、杠桿發(fā)分類及杠桿要素 2. 經(jīng)濟杠桿 3. 宏觀經(jīng)濟杠桿 4. 微觀經(jīng)濟杠桿 十八、資本運營中的杠桿應(yīng)用 3/5/2023 29 華南理工大學(xué) CUIYI 5 廣義的杠桿 – 政治、社會、經(jīng)濟 ? 林肯 ——獨立宣言 ? 鄧小平 ——一國兩制 ? 朱容基 ——雙百方針 – 投資決策 ? 選擇一個與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點 ——“支點” ? 設(shè)計一套行之有效的運作機制和調(diào)動各方面積極性利益分配機制。 ——“力臂” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運作更大的資本，實現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。
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