國有企業(yè)精細化管理在物資采購中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-05 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面，為了保障生產(chǎn)供應(yīng)，采購部門有時對供應(yīng)難度較高的物資超量采購，造成庫存積壓嚴重；另一方面，因采購物資不能及時到貨補充庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)或工程非計劃停工次數(shù)增多。（四）信息孤島問題嚴重物資計劃、采購、庫存與生產(chǎn)配合不緊密，重復(fù)設(shè)庫和庫存已存在現(xiàn)象，不能實現(xiàn)低庫存占用和生產(chǎn)保證；采購、倉儲、計量、質(zhì)檢、財務(wù)等各部門信息不能共享；相同信息重復(fù)錄入、加工與處理；存貨現(xiàn)有上萬種以上，人為管理難度比較大，由于不同時期的技術(shù)改造，采購過程中也積累了巨大的無用的庫存物資，給企業(yè)造成了巨大的浪費。國有企業(yè)物資采購管理問題的原因主要是：企業(yè)長期實行粗放型管理和傳統(tǒng)經(jīng)驗管理，造成物資多維分類管理薄弱；未從物資分類著手進行細分，而是對所有種類的物資采用單一管理方式；信息技術(shù)應(yīng)用薄弱也造成了采購周期長、庫存控制困難、信息不對稱、工作效率低。三、國有企業(yè)實施物資采購精細化管理的方法精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程。 “精細化”在物資采購管理中的應(yīng)用也需要細分——物資細分、戰(zhàn)略細分、流程細分、供應(yīng)商
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