【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和保障。3．嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)方或業(yè)主確認(rèn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方統(tǒng)一施工方法出具書(shū)面文件后方可組織實(shí)施。4．施工中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師或其代表匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)師同意后實(shí)施。5．工地所有勞動(dòng)力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均要滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量的要求。（二）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1．事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完美的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2．事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。核對(duì)設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3．事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。（三）技術(shù)管理措施1．加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，開(kāi)工前落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，確保勞務(wù)素質(zhì)精良，所有操作者上崗均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，持證上崗率達(dá)100%，從根本上保證工程項(xiàng)目所需的操作者的素質(zhì)。2．堅(jiān)持把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，每道工序均先由各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組自檢，自檢合格后項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)審，做好技術(shù)檔案管理工作。3．在本工程中推行全面質(zhì)量管理體系，即全員、全過(guò)程的管理，按照PDCA循環(huán)的程序，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、消除質(zhì)量通病，成立QC小組，在質(zhì)量上實(shí)施全過(guò)程的管理和控制，確保每道工序均處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底制度，根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，在每一道工序施工前，項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工中必須堅(jiān)決恪守質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底。各分部分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目工程師對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行詳細(xì)交底，要求交底通俗易懂，并明確每位施工人員前知道做哪兒，怎樣做，達(dá)到什么才算符合要求，怎樣施工安全等。4．堅(jiān)持方案在先，樣板開(kāi)路，項(xiàng)目部根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特色，必須先編制出分部分項(xiàng)較全面詳細(xì)的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理審批后做出樣板，樣板經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到三方滿(mǎn)意后方可展開(kāi)施工。5．堅(jiān)持掛牌施工，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)把各個(gè)分部分項(xiàng)按施工難度和工藝要求劃分若干條塊，將相關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)組的人員進(jìn)行篩分，然后在平面圖上圈定各個(gè)部位的操作者，自上而下基本保持一定的定位，這樣既可方便現(xiàn)場(chǎng)管理，又可保持質(zhì)量的可追溯性，使質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)條塊分明。6．加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣使用：認(rèn)真做好混凝土及各種結(jié)構(gòu)膠的施工配合比及施工前各原材料的檢驗(yàn)工作。7．建立分級(jí)負(fù)責(zé)制：從作業(yè)工人到各作業(yè)班長(zhǎng)，從專(zhuān)職質(zhì)檢員到項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門(mén)都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任，明確作業(yè)班組長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，并制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施。8．加強(qiáng)施工技術(shù)復(fù)核工作，施工技術(shù)交底后，由各專(zhuān)業(yè)施工人員負(fù)責(zé)對(duì)所在分項(xiàng)工程進(jìn)行全面技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目工程師抽查復(fù)核。9．加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料員，負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日記，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)資料的編制、收集、整理，并分門(mén)歸類(lèi)存檔，技術(shù)資料要求建立及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽證手續(xù)齊全，并由項(xiàng)目工程師定期復(fù)核。八、落實(shí)進(jìn)度保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃1．工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位車(chē)間使用要求，工期很緊。我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究、統(tǒng)籌安排后，認(rèn)為安全有能力滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求，按期完成該加固工程的全部工作量，并竣工交付業(yè)主。2．目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)本工程對(duì)工期的要求，我們將配備一個(gè)由各專(zhuān)業(yè)工種組成的隊(duì)伍進(jìn)行施工，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)及先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)必須做到材料供應(yīng)及時(shí)，勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料充分滿(mǎn)足施工要求，安排并處理好加固各工種之間協(xié)調(diào)與銜接關(guān)系?；旧献龅疥P(guān)鍵工序提前做，一般工序同步做。在施工過(guò)程中，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)，充分利用時(shí)間，以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線(xiàn)，確保該工程按建設(shè)單位要求或提前全面竣工驗(yàn)收。3．施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度計(jì)劃控制詳見(jiàn)施工總體計(jì)劃表。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施1．確定解決關(guān)鍵線(xiàn)路根據(jù)施工圖紙、合同要求，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，對(duì)工程進(jìn)行全面分析，有針對(duì)性地解決影響工期的關(guān)鍵。2．施工組織保障措施⑴為保證計(jì)劃完成，我們將選派曾擔(dān)任類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。⑵為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織箱內(nèi)與箱外的立體交叉作業(yè)。⑶嚴(yán)格工序施工質(zhì)量、確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3．工序管理保證措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路和潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。4．優(yōu)化施工隊(duì)伍，提高施工機(jī)械化水平⑴施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選擇本公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀技工組成各施工作業(yè)班組，選派能吃苦耐勞且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)擔(dān)任班組基層管理。項(xiàng)目部將采取各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，提高工人的勞動(dòng)積極性。通過(guò)各種措施和途徑，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。⑵為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平。5．人力和資源保障措施⑴安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。實(shí)行兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度。⑵建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門(mén)，物資部門(mén)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。⑶為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)力強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6．技術(shù)措施⑴做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。⑵采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶施工期間加強(qiáng)氣象部門(mén)的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。⑷科學(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間上、工序上的充分利用與合理搭接。⑸施工過(guò)程中合理安排，力爭(zhēng)植筋、碳布防護(hù)等都不占用工期。⑹強(qiáng)化事前、事中、事后進(jìn)度控制，根據(jù)工程先后邏輯順序有目的采取預(yù)防措施，避免窩工。7．經(jīng)濟(jì)保證 做好資金需用量計(jì)劃，以我公司總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，保證合理使用資金、保證施工正常供應(yīng)，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。 第五章 工程重點(diǎn)部位施工措施（方案）一、 鋼筋化學(xué)植筋工程：（一）材料規(guī)定：；；；，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求與規(guī)范要求。（二）工藝流程定位→鉆孔→孔深檢查→清孔→吹灰→注膠→植入鋼筋→檢查（三）質(zhì)量控制要點(diǎn)。鉆孔之前，必須先按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行定位放線(xiàn)，確保植筋位置準(zhǔn)確。如實(shí)際鉆孔過(guò)程中遇到原有砼中的鋼筋、砼剝落、原有構(gòu)件跑模等原因?qū)е轮步钗恢脟?yán)重偏離設(shè)計(jì)和規(guī)范要求