凡客盈利模式和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-09-01 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高瑀、陳可、煙囪等。 專有物流體系保障據(jù)了解，凡客誠(chéng)品在成立之初就意識(shí)到了自建物流的重要性，因此成立了物流子公司如風(fēng)達(dá)，與100多家第三方物流公司展開合作，以便全國(guó)范圍的配送。成立兩年多來開通了27個(gè)城市， 130個(gè)站點(diǎn)。目前凡客誠(chéng)品已經(jīng)在北京、上海、廣州和南京四個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了全境配送，承擔(dān)了凡客誠(chéng)品50%的配送任務(wù)。同時(shí)凡客的包裝很好，外面有硬紙包裝，里面還有一個(gè)專用的包裝袋，打開就有一種名牌的享受，但價(jià)格真的比較平民。由于凡客采取的是“拆箱試穿”的方法，所以為了保證服務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，凡客誠(chéng)品已經(jīng)制訂了更大規(guī)模的自建物流規(guī)劃?，F(xiàn)在凡客誠(chéng)品自建物流覆蓋城市從之前的北京、上海已經(jīng)拓展到杭州、成都等10個(gè)城市。 凡客誠(chéng)品盈利模式的發(fā)展建議 加強(qiáng)品牌塑造1．準(zhǔn)確概念定位，細(xì)分大眾流行市場(chǎng)每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和能力都是不同的，他們對(duì)品牌的看法也會(huì)不同。企業(yè)就必須先入為主的在消費(fèi)者心目中留下品牌獨(dú)特的印象，諸如熱情的、青春的、時(shí)尚的、高質(zhì)的等等，從而讓消費(fèi)者在心目中產(chǎn)生對(duì)此品牌的評(píng)價(jià)。實(shí)際上，雖然在消費(fèi)者看來，耐克、阿迪達(dá)斯是運(yùn)動(dòng)個(gè)性的表達(dá)，但這些印象是企業(yè)先定位的概念。產(chǎn)品如果僅僅是一種產(chǎn)品，那它永遠(yuǎn)只是一種工具，而一旦加入了精神價(jià)值，那就成了品牌。而凡客誠(chéng)品既然主打青春，就要繼續(xù)加深這個(gè)名詞在人們心中的印象，而這些僅僅是靠幾個(gè)演員說幾句話是不夠的。就像耐克和阿迪達(dá)斯 ，它的廣告基本上都是明星運(yùn)動(dòng)員，但都是在一段運(yùn)動(dòng)視頻之后才會(huì)說廣告詞，這就逐漸讓人們一看見某些運(yùn)動(dòng)就能夠想起耐克或者阿迪達(dá)斯。2．重視品牌內(nèi)部教育 品牌的內(nèi)部教育，就是讓企業(yè)的任一員工都從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己在創(chuàng)造一個(gè)偉大品牌，從而形成品牌內(nèi)部高度凝聚力。品牌是從內(nèi)向外輻射開去的，很多世界著名的大企業(yè)從誕生開始就很注重品牌內(nèi)部宣傳，諸如IBM公司一直相當(dāng)重視員工的品牌內(nèi)部教育，利用幾乎如虔誠(chéng)宗教信仰般的方式把內(nèi)部的所有人員培養(yǎng)成IBMer，從而，全世界屹立起一位藍(lán)色巨人。這就是內(nèi)部品牌教育的力量。品牌的內(nèi)涵形象在企業(yè)內(nèi)部耳濡目染中熏陶后向外滲透。凡客誠(chéng)品也應(yīng)該將自己的企業(yè)文化加入到員工的培訓(xùn)當(dāng)中以及使之融入到員工是日常生活中來。是員工心中凡客誠(chéng)品的形象不斷得到鞏固和加強(qiáng)，讓員工心中有一種幸福和驕傲感。 3．重視產(chǎn)品創(chuàng)新 重視產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)并不僅僅是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的
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