【文章內(nèi)容簡介】 力扶植的項目。 我國社會總能耗分布圖 經(jīng)濟環(huán)境：房屋需求量大隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們改善生活條件的愿望也十分迫切，同時1981年至1990年該生育高潮的人口已成人，并形成購買力，從長期來看房屋需求量十分大，這就帶動了房屋建設(shè)。 社會環(huán)境：環(huán)保成為全民訴求在國家重視環(huán)保的環(huán)境下，社會大眾的環(huán)保意識也開始逐漸增強。我們在日常生活中不難發(fā)現(xiàn)人們重視環(huán)保的一些行為，比如買家電要低能耗的，冰箱、空調(diào)要無氟的，地板要實木的等等。從微觀角度看，泡沫混凝土砌塊自身的優(yōu)勢：有人會說城市的房地產(chǎn)業(yè)很火啊，房屋建設(shè)時的墻體材料又不是買房的人能選的，那泡沫混凝土砌塊建筑商們認(rèn)同嗎？這個問題的答案是肯定的。除了國家的“禁實”、“禁粘”政策外，泡沫混凝土砌塊的產(chǎn)品性能也給答案上了另外一重保險。泡沫混凝土砌塊的性能用以下幾個詞形容：輕質(zhì)，保溫隔熱性能好，隔音耐火性能好。這些性能決定了以泡沫混凝土砌塊為主要墻體材料的建筑節(jié)能效果好，易施工。同時泡沫混凝土砌塊低廉的價格更是受到了建筑商們的歡迎。下圖展示了普通混凝土、加氣混凝土、泡沫混凝土界面示意圖： （a）普通混凝土 （b）加氣混凝土 （c）泡沫混凝土 目前，我國泡沫混凝土企業(yè)總數(shù)約有1000家上下，其中以現(xiàn)澆為主的企業(yè)約占60％以上，以制品為主的企業(yè)約占20％左右，設(shè)備加工企業(yè)約占10％左右，發(fā)泡劑為主的企業(yè)不足10％。據(jù)泡沫混凝土分會2010年度不完全統(tǒng)計，企業(yè)的地域分布為：江蘇、山東、北京（含外地在京注冊企業(yè)）各占企業(yè)總數(shù)的12％，河南9％（部分在京注冊），河北8％，上海6％，四川、廣東、浙江占總數(shù)的4％，遼寧、陜西、湖北、安徽各占總數(shù)的3％，重慶、貴州、湖南、福建、天津、山西、黑龍江各占總數(shù)的2％，％，吉林、云南、甘肅各占總數(shù)的1％，廣西、寧夏、新疆、內(nèi)蒙古企業(yè)占總數(shù)的百分比不足1％；西藏、青海、海南等省區(qū)地處邊遠(yuǎn)，泡沫混凝土最不發(fā)達，企業(yè)數(shù)量很少，有待今后發(fā)展。泡沫混凝土最大的應(yīng)用領(lǐng)域是現(xiàn)澆地暖絕熱層、屋面保溫隔熱層、墊層、回填等，現(xiàn)澆施工量已居世界首位。屋面、地面現(xiàn)澆泡沫混凝土保溫層施工技術(shù)已經(jīng)成熟，并逐漸形成了河南華泰公司、駐馬店永泰公司、河南昌惠公司、廣東俊瑞集團、遼寧欣寬公司等一大批知名企業(yè)。年來，這些知名企業(yè)已將研發(fā)的重心轉(zhuǎn)向泡沫混凝土墻體現(xiàn)澆，包括承重泡沫混凝土現(xiàn)澆墻體、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆墻體、框架結(jié)構(gòu)泡沫混凝土墻體、磚混結(jié)構(gòu)夾芯泡沫混凝土墻體等。面對這一大批已經(jīng)走向初成熟的企業(yè)，作為該行業(yè)新軍的我們，應(yīng)在保持價格優(yōu)勢方面的同時，更應(yīng)加大對科研的投入，以提高我們的品質(zhì)。隨著國家墻材改革政策的推進，禁止實心粘土磚的生產(chǎn)和使用在全國各省、市逐步得到貫徹實施。泡沫混凝土正是替代實心粘土磚材料之一。目前，我國泡沫混凝土年生產(chǎn)總量已突破600萬m3，其中，現(xiàn)澆類約占生產(chǎn)總量的80%以上，其他約20%。 然而，相較于西方發(fā)達國家，我國泡沫混凝土發(fā)展還比較落后，因此我們有理由相信，我們還有很多潛在的市場，我們的發(fā)展空間還很大。 （1）優(yōu)勢S公司員工素質(zhì)高，學(xué)習(xí)能力強技術(shù)成熟，生產(chǎn)工藝完善原材料豐富且廉價產(chǎn)品品種多樣，主打產(chǎn)品質(zhì)量高且節(jié)能環(huán)保得到國家政策支持，符合廣大人民需要市場飽和度低，產(chǎn)品市場廣闊（2）劣勢W：公司管理和經(jīng)營經(jīng)驗不足起步階段投資較大，所需資金多產(chǎn)品剛投入市場，暫無穩(wěn)定顧客公司抗風(fēng)險的能力較弱（3）市場機會：國內(nèi)市場泡沫混凝土需求量大，行業(yè)內(nèi)競爭不激烈，為我們公司提供了良好的市場機會。 （4）威脅T：消費者對本公司產(chǎn)品不了解，如以泡沫混凝土為原料生產(chǎn).1. 組織形式：*采用直線制組織形式：如下圖所示：董事長（總經(jīng)理）副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)部）市場行政部經(jīng)理財務(wù)分析部經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)檢部研發(fā)部市場部行政部采購部調(diào)查部代理商人事部績效部銷售部： 對于本公司的成員組成，涉及范圍都在大學(xué)生里面。大學(xué)生都懷揣著創(chuàng)業(yè)的理想，尋找擁有不同技能的密友，組成一個團隊。我們都擁有清晰的目標(biāo)，彼此協(xié)作，共同的責(zé)任。大學(xué)生都在學(xué)校受到良好的教育，接觸到更多不同的人和事，同時自身擁有高尚的人格，道德素質(zhì)較高。如今國家也非常支持大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為：①. 黨的十八大報告提出：“引導(dǎo)勞動者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)?！雹? 勞動保障部門要推動創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的失業(yè)保險的建立，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)解決后顧之憂。多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。③. 政府還可以聯(lián)合各方面力量拓展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資渠道，建立“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”、“新技術(shù)援助基金”，從而使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資多元化，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨資金缺乏的最大障礙。”：（1）董事長：由組長鄭佳婷擔(dān)任董事長，董事長是公司的法人代表和公司管理體系、經(jīng)營活動的設(shè)計者。使公司經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、管理機制高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，激勵員工工作，倡導(dǎo)團隊和創(chuàng)新精神，提升公司核心競爭能力。①、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。②、主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃以及決策的可行性。（2）副總經(jīng)理：由…擔(dān)任副總經(jīng)理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；組織、監(jiān)督公司生產(chǎn)部和技術(shù)部的日常工作； 負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場部與供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作 。（3）市場行政部經(jīng)理：由…..擔(dān)任。負(fù)責(zé)監(jiān)管市場部的發(fā)展并適時的提供外部市場的形勢與環(huán)境，并組織員工調(diào)查產(chǎn)品的銷售情況。并當(dāng)公司規(guī)模到達一定程度時，積極尋找產(chǎn)品的代理商，使企業(yè)得到更快發(fā)展。同時協(xié)調(diào)行政部與企業(yè)政策的關(guān)系。（4）財務(wù)分析部經(jīng)理：由…擔(dān)任。負(fù)責(zé)人事的調(diào)動，人員的招聘以及培訓(xùn)。人力資源部門的戰(zhàn)略制定，人力資源部門的規(guī)劃。并且負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放，薪酬待遇的反應(yīng)情況，員工的績效考核。： 我們公司剛起步，對于各方面還不太成熟，新型環(huán)保材料泡沫混泥土還不能被廣大群眾所接受，我們公司必須加大宣傳力度，讓全社會都認(rèn)可這一產(chǎn)品，同時推陳出新，加大科技的投入，提倡創(chuàng)新精神。同時激勵員工工資，提高薪酬待遇，鼓勵員工參與研發(fā)，時時注意外部環(huán)境對于公司銷售的影響，提高自身的競爭力，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，了解對手的銷售手段。著眼于組織的未來,從組織的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，必須繼續(xù)研發(fā)出更多環(huán)保型產(chǎn)品，完善現(xiàn)有的產(chǎn)品。由于環(huán)境的多變性和復(fù)雜性以及組織自身條件的變化,立足當(dāng)前,著眼未來,通過戰(zhàn)略制定過程拓寬組織的視野，為企業(yè)未來的發(fā)展提高切實可行的計劃,提高組織總攬全局,把握未來的能力,為組織經(jīng)營績效持續(xù)增長,實現(xiàn)其使命提供了有力的保證.在企業(yè)組織調(diào)整中，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮各種組織結(jié)構(gòu)的特點，而不應(yīng)該局限于某一基本的組織形式。因此，我們會從實際出發(fā)，對自身的組織結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。：①致力于顧客滿意的服務(wù)，對于我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，我們對其負(fù)責(zé)，達到顧客滿意的效果。②致力于員工的滿意的管理，提高員工的薪酬待遇，發(fā)放員工福利，實行人性化管理，提高員工對于企業(yè)的歸屬感。③致力于員工的潛力的發(fā)展，對于各個階層的員工采取不同的培訓(xùn)方式，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，有利于員工增長自身見識，同時更大的發(fā)揮自身的潛能。④致力于企業(yè)文化的建造，營造良好的企業(yè)文化，使員工與企業(yè)形成一致的價值觀。企業(yè)文化符合時代的要求，同時創(chuàng)造企業(yè)的雇主品牌，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。⑤致力于創(chuàng)新精神的發(fā)揮，鼓勵員工積極參與到部門的研發(fā)當(dāng)中，不斷創(chuàng)新新型的產(chǎn)品，以創(chuàng)新精神作為績效考核的一部分。⑥致力于團隊精神以及各部門間的團結(jié)協(xié)作，下放更多的權(quán)力，讓員工積極參與其中，給予員工一定的投票權(quán)。制定一個企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展的管理理念。六．產(chǎn)品