【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)上看，存續(xù)業(yè)務(wù)基本保持平穩(wěn)，而股份業(yè)務(wù)卻在上升，因?yàn)樗髂虾捅静康母笨萍?jí)都處于上升趨勢(shì)。副科級(jí)的年均增長(zhǎng)率分別是：％、％、％、％。年齡結(jié)構(gòu)，高于股份公司33歲的平均年齡，員工年齡段較為集中，且呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。總體員工分布于31～％，員工年齡段較為集中，沒有形成合理的年齡梯隊(duì)，不利于員工的新老交替。若保持現(xiàn)有員工總量規(guī)模，5年后，％；10年后，％，公司員工出現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。（1）公司本部，略低于公司總體水平，員工年齡段集中問題較為突出。借聘員工平均年齡偏大符合公司以借聘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、掌握較高技能的成熟人員為主的現(xiàn)狀。公司本部31～％，員工年齡段集中較為突出。若保持現(xiàn)有員工總量規(guī)模，5年后，％；10年后，％，公司本部員工將出現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。（2）塔西南，略高于公司總體平均年齡，員工老齡問題較為突出。塔西南員工中31～％。另外，塔西南有1064人離崗內(nèi)部退休。，31～％，年齡段較為集中，該部分員工將隨時(shí)間轉(zhuǎn)為正式退休。若保持現(xiàn)有員工總量規(guī)模，5年后，％；10年后，％，員工隊(duì)伍老齡化趨勢(shì)。（3）塔石化，略低于公司總體平均年齡，員工年齡段集中問題較為突出。％的員工集中在31～40歲之間，這主要是因?yàn)樗?0年代中期第一次籌建時(shí)，招聘了大量的學(xué)生。（4）塔指（存續(xù)業(yè)務(wù)），平均年齡偏大，員工老齡問題較為嚴(yán)重。％的員工集中在31～40歲之間，若保持現(xiàn)有員工總量規(guī)模，5年后，％；10年后，％，員工老齡化趨勢(shì)較為嚴(yán)重。這主要是因?yàn)樵糠执胬m(xù)業(yè)務(wù)有分流安置職工功能，分流安置職工一般年齡偏大，且近幾年塔指幾乎沒有引進(jìn)的年輕的員工。性別結(jié)構(gòu)。（1）公司本部，在公司各單位中最高，這主要是因?yàn)椋海?）公司近幾年引進(jìn)人才總量較少，且引進(jìn)的員工男女比均保持在8：1左右；（2）公司處于資源采掘行業(yè)的特點(diǎn)，決定了公司員工隊(duì)伍男性比重大，特別是由于公司實(shí)行“兩新兩高”的工作方針，適合女性從業(yè)的輔助生產(chǎn)、生活后勤工作較少。（2）塔西南，，塔西南的女性員工較多，主要是因?yàn)樗髂鲜莻鹘y(tǒng)的石油企業(yè)，整個(gè)企業(yè)“大而全”，有大量的輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)后勤工作崗位需要女性職工從事。（3）塔石化，這主要是因?yàn)榛ば袠I(yè)的特點(diǎn)，決定了塔石化男性員工的比重較大。（4）塔指（存續(xù)業(yè)務(wù)），這主要是因?yàn)榈臉I(yè)務(wù)主要是輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)后勤，且塔指的有些單位具有安置功能，公司本部部分員工的家屬均被安置在塔指工作，這些家屬以女性偏多，因此塔指的女性員工的比重相對(duì)較大。學(xué)歷結(jié)構(gòu)1999年到2004年，公司總體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的主要特征是：中專高中技校及以下的低學(xué)歷逐年減，大專及以上的高學(xué)歷逐年遞增，但高學(xué)歷員工比例仍然小于低學(xué)歷員工比例，公司整體學(xué)歷水平較低。碩士及以上高學(xué)歷員工增長(zhǎng)緩慢，1999年有碩士及以上員工37人，到2004年為55人，僅為員工總量的千分之五。到2004年末，公司員工總體學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：％，％，％，％，％，％。％％，％（2938人），這主要是因?yàn)椋海?）公司有大量員工通過自學(xué)取得了較高學(xué)歷；（2）部分低學(xué)歷員工因退休、買斷分流等形式得以減少。％％，％（1461人），由于這一時(shí)期公司引進(jìn)的大專畢業(yè)生有限，該數(shù)據(jù)表明公司很多員工是通過自學(xué)取得學(xué)歷，反映了員工較強(qiáng)的自學(xué)能力，公司的學(xué)歷水平大大提高。但是，公司總體上仍是低學(xué)歷員工多于高學(xué)歷員工，這主是因?yàn)?999年公司重組時(shí)，并入的塔西南公司的整體學(xué)歷水平較低，使公司整體學(xué)歷水平降低。（1）公司本部1999年到2004年，公司本部員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)變動(dòng)特征是：中專高中技校及以下的低學(xué)歷逐年遞減，大專及以上的高學(xué)歷逐年遞增，且高學(xué)歷員工比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于低學(xué)歷員工比例，公司本部具有較高的學(xué)歷水平。到2004年末，公司本部員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：％，％，％，％，％，％。％％，％（154人）；％％，％（496人）。公司本部有較高的學(xué)歷水平，這主要是因?yàn)楣驹诔闪⒅蹙筒扇　皟尚聝筛摺钡墓ぷ鞣结?，通過甲乙方的管理方式，將專業(yè)化和操作方面的大量工作通過合同的形式外包給乙方完成，這樣公司就主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)方面的工作，因此引進(jìn)的員工學(xué)歷素質(zhì)相對(duì)較高。另外，因1999年的業(yè)務(wù)重組，分離了部分低學(xué)歷要求的存續(xù)業(yè)務(wù)崗位，也使公司高學(xué)歷員工比例相對(duì)較大。進(jìn)一步分析，％的員工（％）的員工為成人本科學(xué)歷，％的員工（％）的員工為成人專科學(xué)歷，這一方面說明公司員工有較強(qiáng)的自學(xué)能力，另一方面也說明公司部分員工缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)體系教育，由此公司在進(jìn)行技能教育培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)注重員工的素質(zhì)培訓(xùn)。（2）塔西南1999年到2004年，塔西南員工學(xué)歷變動(dòng)的特征是：中專高中技校及以下的低學(xué)歷逐年遞減，大專及以上的高學(xué)歷逐年遞增，但公司低學(xué)歷水平員工比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于高學(xué)歷水平員工比例，員工的學(xué)歷水平較低。到2004年末，塔西南員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：％，％，％，％，％，％。％％，％（2525人），這主要是因?yàn)椋海?）塔西南公司通過買斷分流，減少了低學(xué)歷員工；（2）通過自然退休減少了低學(xué)歷員工；（3）員工通過自學(xué)取得了大?；蛞陨衔膽{。％％，％（529人）。高學(xué)歷比例的提高主要原于：（1）1999年到2004年間公司共引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生128人；（2）調(diào)入的高學(xué)歷員工；（3）員工自學(xué)取得大專或以上學(xué)歷文憑。（3）塔石化截止2004年末，％，擁有相對(duì)較高學(xué)歷水平，其員工具體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：％，％，％，％，％，％。（4）塔指（存續(xù)業(yè)務(wù)）1999年到2004年，塔指員工學(xué)歷變動(dòng)的特征是：中專高中技校及以下的低學(xué)歷逐年略有遞減，大專及以上的高學(xué)歷逐年略有遞增，員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨于停滯狀態(tài)，總體上公司低學(xué)歷水平員工比例大于高學(xué)歷水平員工比例，員工學(xué)歷水平較低。截止2004年末，塔指員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：％，％，％，％，％，％。2004年，中專高中技校及以下學(xué)歷比例相對(duì)1999年，％（384人），相對(duì)2001年，％（159人）；大專及以上學(xué)歷比例相對(duì)1999年，％（199人），相對(duì)2001年，％（26人）。這表明，塔指員工在1999年和2000年因機(jī)構(gòu)重組、人事改革使得員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，而2001年以后，塔指員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，這要源于（1）2001年后，塔指引進(jìn)新員工的數(shù)量較少，不足以優(yōu)化員工整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)；（2）塔指員工通過自學(xué)取得大專或以上學(xué)歷文憑的較少，員工的自學(xué)習(xí)意識(shí)相對(duì)公司本部較低。（三） 三支隊(duì)伍分析公司總體經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能（服務(wù)）三支隊(duì)伍的比例為：％、％％。比照國(guó)際石油公司通行的配置比例標(biāo)準(zhǔn)：32％、38％和30％，油田公司經(jīng)營(yíng)管理人員比例略低，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，操作技能（服務(wù)）人員比例偏高。公司操作技能（服務(wù)）隊(duì)伍相對(duì)比例較大的主要是因?yàn)樗髂虾退复嬖诖罅縿趧?dòng)密集型業(yè)務(wù)，需要大量的操作技能（服務(wù)）人員。公司本部公司本部經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能員工的比例分別為：％、％％，管理類員工比例偏高、而高級(jí)的專業(yè)技術(shù)和操作技能人員不足。本部員工結(jié)構(gòu)形成以經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)為主，以操作技能人員為輔的格局，這與公司的管理模式要求非常吻合。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“兩新兩高”的工作方針和油公司管理模式，采用甲乙方的管理體制，將油田勘探、開發(fā)過程中的大量專業(yè)化或低價(jià)值、低技能的工作通過承包的形式讓乙方隊(duì)伍完成，因此，油田公司需要大量高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人員，主要從事經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)工作、技術(shù)研發(fā)與技術(shù)管理工作。（1）經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍說明：經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍按管理層級(jí)分為公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理、中級(jí)管理和一般管理，其中高級(jí)管理分正副處級(jí)，中級(jí)管理分正副科級(jí)，一般管理分高級(jí)主管、主管、主辦和主辦助理。下同。公司本部高級(jí)管理（含公司領(lǐng)導(dǎo)）、中級(jí)管理和一般管理的比例分別為：％、％％。年齡方面：，高中級(jí)管理人員相對(duì)年輕，一般管理人員年齡偏大。％，表明公司經(jīng)營(yíng)管理人員總體處于年富力強(qiáng)階段。公司領(lǐng)導(dǎo)層 公司領(lǐng)導(dǎo)層包括公司黨工委書記、總經(jīng)理、黨工委副書記、副總經(jīng)理、總師、總經(jīng)理助理和顧問。，％，公司高級(jí)管理人員相對(duì)年輕，這體現(xiàn)出公司關(guān)于55歲處級(jí)干部離崗使高級(jí)管理人員年輕化的效益。，％，中級(jí)管理人員相對(duì)年輕。，平均年齡偏大，這主要由于一般管理人員中高級(jí)主管（）和主管（）的平均年齡偏大。一般管理人員的年齡偏大（平均高于中級(jí)管理人員），使其職業(yè)發(fā)展受到空間制約。學(xué)歷方面：公司本部高中級(jí)管理人員具有較高學(xué)歷水平，一般管理人員的學(xué)歷水平相對(duì)較低，存在知識(shí)體系不完整和知識(shí)老化的問題。截止2005年3月31日，公司本部經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：％，％，％，％，％，％，％。其中本科分為普通本科和成人本科，％％；?？品譃槠胀▽？坪统扇藢？?，％％。％，％，％，％，公司高中級(jí)管理人員具有較高學(xué)歷水平；％，％，％為成人學(xué)歷，公司本部一般管理的學(xué)歷水平相對(duì)較低，部分員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完善，存在知識(shí)體系不完整和知識(shí)老化的問題。職稱方面：公司本部高級(jí)管理人員具有較高的專業(yè)水平，中級(jí)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有待進(jìn)一步提高，一般管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)較低。截止2005年3月31日，公司本部經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)是：％，％，％，％，％，％。進(jìn)一步分析，％的經(jīng)營(yíng)管理人員具有中級(jí)及以上職稱，一定程度上表明經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)水平中等偏上。％的高級(jí)管理人員具有中級(jí)以上職稱，表明高級(jí)管理者具有較高的專業(yè)水平。％的中級(jí)管理者只具備初級(jí)職稱水平，表明中級(jí)管理者的業(yè)務(wù)知識(shí)能力有待進(jìn)一步提高。％的人無職稱，表明部分一般管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力較低。（2）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍說明：專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍按等級(jí)分析為技術(shù)專家、高級(jí)（包括正高級(jí)和副高級(jí)）、中級(jí)、初級(jí)（包括助理級(jí)和員級(jí)）。下同。公司本部專業(yè)技術(shù)人員力量形成“紡錘型”，中級(jí)人員比例偏大，缺乏潛心科研的技術(shù)專家。公司本部專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中高、中、初級(jí)的構(gòu)成比例分別為：％、％％，其配置比例是1：：。按照規(guī)定高、中、初的比例為1：3：6，因此，公司本部專業(yè)技術(shù)人員的職稱比例出現(xiàn)中間大，下面小的狀況，主要原因是：在本部“兩新兩高”體制下，培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)比較高，使符合晉升高、中級(jí)人員較多。除相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具備正高級(jí)職稱外，公司本部專業(yè)技術(shù)人員無正高級(jí)職稱，缺乏潛心科研的技術(shù)專家。年齡方面：公司本部目前的專業(yè)技術(shù)人員處于年富力強(qiáng)階段，但年齡階段集中問題嚴(yán)重。截止2005年3月31日，。％，處于年富力強(qiáng)階段。但有近60％的專業(yè)技術(shù)人員處于31～40歲之間，年齡段集中問題較突出，不利于專業(yè)技術(shù)人員“傳、幫、帶”的階段成長(zhǎng)和技術(shù)人員個(gè)人的階梯職業(yè)發(fā)展。學(xué)歷方面：公司本部專業(yè)技術(shù)人員整體具有較高的學(xué)歷水平，但高學(xué)歷員工不足。截止2005年3月31日，公司本部專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：％，％，％，％，％，％，％。其中本科分為普通本科和成人本科，％％；?？品譃槠胀▽？坪统扇藢？?，％％。％，整體具備較高學(xué)歷水平，但碩士及以上學(xué)歷員工不足，％。（3）操作技能隊(duì)伍說明：操作技能隊(duì)伍按等級(jí)分析為高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工。下同。公司本部操作技能隊(duì)伍的技能等級(jí)相對(duì)較低，缺乏高技能的操作人員。無高級(jí)技師，技師僅4人，即3名電工技師和1名采油技師，公司本部嚴(yán)重缺乏與勘探開發(fā)相關(guān)工種的高級(jí)技能人才。公司本部操作服務(wù)隊(duì)伍中高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工的配置比例為1：：。年齡方面：，相對(duì)公司平均年齡，操作技能人員的年齡偏大。操作技能人員中，。操作技能人員年齡偏大主要因?yàn)椋海?）公司近幾年幾乎沒有引進(jìn)年輕員工充實(shí)操作技能隊(duì)伍；（2）通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗充實(shí)到操作技能隊(duì)伍的人員年齡均較大。高技能的操作人員不僅年齡偏大，而且缺乏。學(xué)歷方面：公司本部操作技能人員的學(xué)歷水平相對(duì)較低。％，％。特別是高技能的操作人員，學(xué)歷水平均較低，技師全部為高中或技校畢業(yè)，高級(jí)工僅有2人獲得大專學(xué)歷。塔西南塔西南公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作服務(wù)類員工的構(gòu)成比例分別為：％、％、％，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，操作技能（服務(wù)）人員比重偏高。塔西南公司以操作服務(wù)類員工為主，這主要因?yàn)樗髂瞎境闪⒅?，按照傳統(tǒng)國(guó)企的形式發(fā)展，且因地理位置偏遠(yuǎn)，在經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也從事了大量與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及無關(guān)的社會(huì)化業(yè)務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)工人隊(duì)伍、后勤服務(wù)隊(duì)伍、社會(huì)保障隊(duì)伍龐大，呈現(xiàn)出“小而全”，“大而全”的格局。（1）經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍％，％，％。相對(duì)公司本部，塔西南的高中級(jí)管理者的比例較小，這與塔西南管理幅度相對(duì)較大相一致。年齡方面：塔西南經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍年齡偏大，且一般管理人員年齡偏大較為突出。截止2005年3月31日，。％，相對(duì)公司本部高級(jí)管理人員年齡偏大。一般管理人員的平均年齡偏大，其上升受到年齡空間的制約。學(xué)歷方面：塔西南經(jīng)營(yíng)管理人員存在基礎(chǔ)教育不完善，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不完善的問題，且缺乏碩士及以上高學(xué)歷人才。截止2005年3月31日，塔西南經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：％（僅3人），％，％，％，％，％。其中本科分為普通本科和成人本科，％％；?？品譃槠胀▽？坪统扇藢？疲ィ?。％，％，一方面表明塔西南經(jīng)營(yíng)管理類員工的自學(xué)能力較強(qiáng)，另一方面也表明其接受的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完善，存在知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不完善的問題。職稱方面：中級(jí)管理者僅有一半人員擁有對(duì)應(yīng)職稱，表明其專業(yè)知識(shí)技能有待進(jìn)一步提高。截止2005年3月31日，塔西南經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)是：％，％，％，％，％，％。％，％，表明中級(jí)管理者的專業(yè)知識(shí)能力有待提高。（2）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍塔西南專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍構(gòu)成：％，％，％，缺乏潛心科研的技術(shù)專家人才。按照規(guī)定高、中、初的比例為1：3：6，即高級(jí)占10％，中級(jí)占30％和初級(jí)占60％的要求，塔西南的專業(yè)技術(shù)人員中還缺乏高級(jí)人員，特別是正高級(jí)別和技術(shù)專家類型的專業(yè)技術(shù)人員。年齡方面：塔西南的專業(yè)技術(shù)人員處于年富力強(qiáng)階段。截止2005年3月31日。％，35歲及以下員工占到一半，專業(yè)技術(shù)人員整體相對(duì)年輕，主要因塔西南通過有償解除勞動(dòng)關(guān)系和內(nèi)部退養(yǎng)，分流了一批年齡較大的專業(yè)技術(shù)人員。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：塔西南缺乏高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。截止2005年3月31日，塔西南專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：％，％，％，％，％，％，％。其中本科分為普通本科和成人本科，％％；專科分為普通?？坪统扇藢？?，％％。（3）操作服務(wù)隊(duì)伍塔西南操作服務(wù)隊(duì)伍中缺乏高級(jí)的操作技能人員。％，％，表明工人中存在大量低技能或無技能的人員。塔西南操作服務(wù)隊(duì)