樂天瑪特超市成本控制調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-28 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)管理等職能已從單個(gè)的門店中分離出來，對(duì)采購工作進(jìn)行集中管理，采購批量大具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，能爭(zhēng)取到非常優(yōu)惠的采購價(jià)格和政策。 采購流程分工明確采購人員在公司中具有較高的地位，各種權(quán)限比營運(yùn)部門的同級(jí)干部寬的多。 據(jù)了解，在公司的管理層中，處經(jīng)理以上的高級(jí)管理人員普遍具有5年以上大型超市管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營管理能力較強(qiáng)，掌握了超市管理的一半規(guī)律，并且非常熱心能吃苦，責(zé)任心強(qiáng)，還很友善沒有高層的高姿態(tài)。而主任，科長等初中級(jí)干部基本上都是從辦事員做起，逐步升上來，對(duì)樂天瑪特的文化非常熟悉，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況也比較了解。 由于采購的決策權(quán)限中處經(jīng)理可以全權(quán)負(fù)責(zé)本處范圍內(nèi)的商品采購事宜，并且處經(jīng)理對(duì)本處的商品非常熟悉，屬于專家型管理者，因此科長在洽談合同時(shí)必須努力爭(zhēng)取比原來更優(yōu)惠的價(jià)格和政策，否則在考核中將處于不利的地位，直接影響晉升和薪酬待遇。所以，科長級(jí)干部天然就需具備非常強(qiáng)的談判能力，否則經(jīng)過短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被調(diào)整崗位。 成本費(fèi)用控制嚴(yán)格舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子就可以說明。第一，樂天瑪特每年舉行的“臺(tái)尚”果凍所需的各種獎(jiǎng)品都是從供應(yīng)商中要求贊助獲得的，獎(jiǎng)品總價(jià)值在3萬元以上；第二，樂天瑪特所列的幾大節(jié)日促銷活動(dòng)（元旦、五一、中秋、國慶、春節(jié)、店周年慶等）所需費(fèi)用基本都是有供應(yīng)商來承擔(dān)，包括活動(dòng)海報(bào)、賣場(chǎng)布置、對(duì)外宣傳以及促銷商品的優(yōu)惠等一籃子費(fèi)用都是由供應(yīng)商來提供。 款項(xiàng)結(jié)算控制嚴(yán)格據(jù)資料顯示，樂天瑪特的借款政策一般為60天結(jié)款，并且不是根據(jù)到貨時(shí)間，而是產(chǎn)品銷售時(shí)間來定，因此從產(chǎn)品進(jìn)貨到款項(xiàng)結(jié)回一般要超過90天，因此期間好又多可以無償占用該筆資金，以樂天瑪特單店月平均銷售額1000萬元計(jì)，占用三個(gè)月自己的財(cái)務(wù)費(fèi)用可節(jié)約150萬元。同時(shí)對(duì)具備結(jié)款的條件控制很緊。樂天瑪特在物流管理方面具有自己獨(dú)特的方式，倉庫面積小，但周轉(zhuǎn)速度快。物流控制的成本優(yōu)勢(shì)體
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