企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-16 10:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能、財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在漏洞這三個(gè)要素也制約了他們的高效工作。被問(wèn)及其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的漏洞時(shí)，超過(guò)半數(shù)的財(cái)務(wù)人員表示系統(tǒng)反應(yīng)慢、不穩(wěn)定是主要問(wèn)題。同時(shí)，表示當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能少、無(wú)法滿(mǎn)足工作需要的人數(shù)也達(dá)41%。還有22%的財(cái)務(wù)人員表示他們當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著信息泄露、丟失數(shù)據(jù)等安全隱患。3. 財(cái)務(wù)人員偏好對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，在選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，有48%的財(cái)務(wù)人員會(huì)考慮這一因素；而企業(yè)的利潤(rùn)收益情況也是財(cái)務(wù)人員在選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)考慮的重要因素；而財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)支持效果和員工滿(mǎn)意度雖然在一定程度上也決定了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選擇，但影響程度不大。4. 結(jié)論（1）企業(yè)結(jié)算仍以傳統(tǒng)方式為主，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算逐漸成為主流。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新型結(jié)算方式層出不窮，但支票支付仍是企業(yè)采取的最主要結(jié)算方式，現(xiàn)金支付也在企業(yè)結(jié)算中占有重要地位。與此同時(shí)，隨著各銀行間結(jié)算平臺(tái)互通性和兼容性的提高，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬作為新型結(jié)算方式已經(jīng)成為企業(yè)結(jié)算的主要結(jié)算方式之一。網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬一方面極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，另一方面也對(duì)資金賬戶(hù)和信息安全性提出了新要求。（2）企業(yè)傾向于采取財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的調(diào)查表明，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性和體系化，大部分企業(yè)會(huì)通過(guò)從外部購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件或自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的方式來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)外包、手工記錄的方式正在慢慢退出企業(yè)。（3）企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理人員的需要。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體系普遍存在工作流程復(fù)雜、部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性能差的問(wèn)題。而就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，目前財(cái)務(wù)人員所使用的系統(tǒng)普遍存在系統(tǒng)性能不穩(wěn)定，功能太少、無(wú)法滿(mǎn)足需要以及智能化低的問(wèn)題，對(duì)提高財(cái)務(wù)人員的工作效率效果有限，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員日常的工作需求。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)原有功能的進(jìn)一步完善、新功能的發(fā)掘和開(kāi)發(fā)提出了要求。（4）財(cái)務(wù)人員選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)優(yōu)先考慮系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)考慮的首要因素是系統(tǒng)的運(yùn)行情況，一個(gè)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)是財(cái)務(wù)人員所需要的。其次，企業(yè)的利潤(rùn)和收益情況也是財(cái)務(wù)人員在選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)的制約因素。（三）企業(yè)決策人分析本次調(diào)查向企業(yè)決策人發(fā)放問(wèn)卷1147份，回收有效問(wèn)卷903份。其中70后占比24%，80后占比48%，90后占比32%。在企業(yè)性質(zhì)上，參與調(diào)查的財(cái)務(wù)人員中以私企、50200人的企業(yè)決策人占比最大。1. 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀從企業(yè)決策人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注情況來(lái)看，79%的企業(yè)決策人會(huì)定期或?qū)崟r(shí)監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)情況，僅有21%的人會(huì)完全交由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)控。從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，44%企業(yè)決策人對(duì)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流管理相當(dāng)重視，27%企業(yè)決策人重視資本的融通（融資），企業(yè)決策人對(duì)于投資和利潤(rùn)分配的關(guān)注度較低。從企業(yè)目前所采用的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)看，絕大部分企業(yè)均采用了電子化的管理系統(tǒng)，其中四成企業(yè)決策人表示他們會(huì)從外部購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用自主研發(fā)的系統(tǒng)的企業(yè)占比為22%。該數(shù)據(jù)與對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查所得出的結(jié)果在一定程度上相吻合。對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能，企業(yè)決策人最看重的因素是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能否滿(mǎn)足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的需求及能否滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算的需求。僅有15%的企業(yè)決策人會(huì)優(yōu)先考慮能否減少財(cái)務(wù)成本。另外，還有21%的決策人表示，他們會(huì)看重該系統(tǒng)能否提供企業(yè)貸款、資金增值等金融服務(wù)。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的要求上，46%的企業(yè)決策人希望能夠
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