hr001行政人事科長工作分析(編輯修改稿)
2025-07-26 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行對外進(jìn)行薪酬、人才供應(yīng)狀況等的調(diào)查工作； 深入員工基層進(jìn)行各方了解，與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。對員工之間、員工與公司之間的有關(guān)糾紛進(jìn)行調(diào)解；與員工簽訂《勞動合同》； 每年底進(jìn)行費用預(yù)算，降低管理費用； 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門員工工作分析的制作；建立健全員工工作分析檔案； 建立健全、管理員工檔案； 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)開發(fā)體系，與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議及各項培訓(xùn)的管理工作；1 協(xié)助公司高層確立核心員工評價系統(tǒng)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；1 每月工資核算的管理工作；1 協(xié)助管理者代表對IMS體系、十環(huán)標(biāo)志、CCC等體系的推行、評審、持續(xù)改進(jìn)開展內(nèi)、外審核工作；1 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項?！緧徫还ぷ鞒绦颉?安全管理：按《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及職業(yè)安全管理體系執(zhí)行。 后勤管理：按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 勞動合同管理：按《勞動合同管理規(guī)定》執(zhí)行。 費用審核：按公司費用管理規(guī)定執(zhí)行。 員工招聘：按《招聘管理規(guī)定》執(zhí)行。 人力資源規(guī)劃：在集團(tuán)公司的總目標(biāo)下進(jìn)行規(guī)劃。 績效考核制度：結(jié)合現(xiàn)行的績效方案，擬定集團(tuán)公司的績效考核制度，規(guī)范各部門的績效考核程序。 薪酬制度
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