開封市商業(yè)銀行年度工作會議(編輯修改稿)
2025-07-25 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，要推行經(jīng)濟資本管理和更加嚴密的風控措施。堅持客戶、股東、員工和社會統(tǒng)籌兼顧的原則要切實把“客戶是我們的衣食父母、客戶是我們最親近的朋友”之理念落到實處。要對股東負責，對股東的出資負責，要盡早給股東帶來收益回報。要使員工切實分享商行發(fā)展的成果，要給員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造適宜的舞臺和空間，建立優(yōu)秀員工脫穎而出的機制。同時要對社會負責，對儲戶負責，擔當企業(yè)應該擔當?shù)纳鐣熑危嘤己玫钠髽I(yè)形象。三、抓住重點，有力推進我行2009年的工作鳳凰涅磐，浴火重生。2009年我行機遇與挑戰(zhàn)同在，機遇大于挑戰(zhàn)。雖然宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，但對我們來說仍充滿了機遇和希望：集團先進理念和管理機制的輸入，政府和銀監(jiān)部門的大力幫扶，跨區(qū)經(jīng)營的實現(xiàn)，大樓的搬遷等都令人振奮。今年全行要緊緊圍繞把商行做強做大做出特色的目標，在強化經(jīng)營的同時重點抓好以下工作：（一）加強公司治理建設。完善的公司治理是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行公司制度的核心，是提高銀行素質(zhì)和核心競爭力的關鍵，更是防范危機的第一道防線。銀行自身有三個方面的缺陷：一是脆弱性，在經(jīng)營上實行高杠桿和高負債；二是風險的高傳染性；三是信息的高不對稱性。因此，相比于一般的工商企業(yè)，銀行更需要重視和加強公司治理。良好的商業(yè)銀行公司治理應該包含六個方面的內(nèi)容，即健全的組織架構(gòu)、清晰的職責邊界、明確的決策規(guī)則和程序、有效的激勵約束機制、信息披漏和透明度以及合理的社會責任。好的公司治理首先要有以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構(gòu)為主體、各主體間職責邊界清晰的組織結(jié)構(gòu)。具體而言，股東大會是公司經(jīng)營管理和股東利益的最高決策機關，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權(quán)的組織，它由全體股東組成，對公司重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策作出決定，不直接介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。股東大會選舉產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會。因種種原因我行原有股東大會不健全，股東權(quán)力主體長期缺失，股東大會并未發(fā)揮其應有作用。通過去年的增資擴股與財務重組，我行初步理清了股權(quán)遺留問題，吸納了4家優(yōu)秀新股東，并于2008年12月26日成功召開了增資擴股后的第一次股東大會，結(jié)束了我行自成立以來從未現(xiàn)場召開股東大會會議、股東主體權(quán)力缺位的歷史。今后，我行股東將會積極訴求其權(quán)力，對董事會、監(jiān)事會并通過董、監(jiān)事會對高管層的各項職責活動進行監(jiān)督管理。董事會是公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，是由股東大會選舉產(chǎn)生，在股東大會閉會期間，根據(jù)股東大會授權(quán)行使決策、監(jiān)督職能的常設機構(gòu)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務管理系統(tǒng)，董事會聘任高管層。監(jiān)事會是公司執(zhí)行監(jiān)督業(yè)務的常設機構(gòu)，直接對股東大會負責，監(jiān)督董事會和管理層履行職責的情況。高管層實行行長負責制，是公司內(nèi)進行日常管理的機構(gòu)，對董事會負責，向董事會報告工作。2008年底，我行依據(jù)章程規(guī)定及監(jiān)管部門要求，完成了新一屆董事會、監(jiān)事會的成功換屆，重新聘任了高管層，正式引入了獨立董事、外部監(jiān)事。經(jīng)過不懈的努力，目前，我行公司治理初步形成良好局面。今年我行要進一步加強“三會一層”治理體系的各項制度建設，明確“三會一層”之間的職責邊界，建立相互監(jiān)督與制約機制、激勵考核和問責機制，確保其職責更加充分有效的發(fā)揮；要搞好信息披漏；要繼續(xù)尋找、引進優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，增強我行的資本實力，完善優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（二）加快擴張擴展措施的推進。由城市信用社組建為城商行，我行在省內(nèi)屬第一批，當時省內(nèi)外有不少同業(yè)到我行取經(jīng)。這么多年歷經(jīng)風雨，一度人后。但經(jīng)過幾年不懈努力，我行已發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)在我們又站在了一個新的起跑線上，廣大干部員工人心思變、人心思上、人心思富、人心思強。今后幾年，要借助省投資集團這個強大支撐，積蓄擴張發(fā)展的力量和后勁。一要進一步進行資本擴張，要引進戰(zhàn)略投資者。我們完成重組以后，主要監(jiān)管指標趨好達標，盈利也會很快地大幅度地增長，加上組建區(qū)域銀行的賣點，我們的吸引力會很快增強。今年要進一步做工作動員省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參股我行，盡快把我行的資本規(guī)模做起來，滿足發(fā)展、防范風險和更名的需要。如果我們的更名得到批準，就要著手引進國外或國內(nèi)戰(zhàn)略投資者，可以引進先進的銀行，通過引資，借以引進先進的理念、引進先進的管理經(jīng)驗、引進領先的金融產(chǎn)品、引進先進的風險控制技術，這一次主要是引智引技；第二，要進行機構(gòu)擴張。在鄭州設機構(gòu)的問題，正在進行申報。今年首先在鄭州設立一家支行，作為進軍鄭州的橋頭堡。要依托集團的強大平臺，將鄭州支行打造成開封商行的精品行、特色行、代言行，在鄭州競爭激烈的銀行業(yè)闖出一番天地。管理上要實行“一行兩制”，實行有別與開封行的干部管理、薪酬及用工制度，實行靈活的機制。把鄭州支行作為我行發(fā)展的火車頭、試驗田、發(fā)展特區(qū)，創(chuàng)新高地、人才高地、技術高地，業(yè)務增長中心和利潤增長中心。經(jīng)過一年的經(jīng)驗摸索及IT系統(tǒng)的磨合，從明年起的幾年內(nèi)，要在鄭州設立一批分支機構(gòu)，逐步實現(xiàn)經(jīng)營中心的西移；其次在縣域設置分支機構(gòu)。今年要在我市經(jīng)濟發(fā)展較好的縣尉氏設立一家分支機構(gòu)，進一步擴展經(jīng)營空間。明起年在市屬其他4縣設立分支機構(gòu)。同時要著手研究、籌劃發(fā)起成立村鎮(zhèn)銀行。待我行IT系統(tǒng)升級完成及風險評級達標等條件成熟后，要在省內(nèi)其他地市設置分支機構(gòu)，并加強與其他城市法人金融機構(gòu)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1