【總結】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結】六西格瑪管理黑帶認證考試50題1)六西格瑪項目通常牽涉到多個部門的參與,因此組織的結構形式往往是:A.矩陣形式的架構B.圓桌般的結構C.金字塔型的結構D.扁平的組織結構2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項式B.三次多項式C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨訪問、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結】14部實驗設計1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動的預想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實驗,決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實
2025-01-11 19:24
【總結】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結】國際精益六西格瑪黑帶高級研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪實施過程中的技術骨干,全程領導完成六西格瑪改進項目。資格認證需完成二個六格瑪黑帶項目并為組織帶來相應經(jīng)濟效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導組織中的變革。他們主要擔負:為綠帶提供項目指導,領導
2025-05-09 22:10
【總結】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項目報告改進銷售結算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級轎車線束。公司注
2025-08-31 18:33
【總結】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結】遠見 創(chuàng)新?價值精益六西格瑪學習一、?六西格瑪1、 客戶實施六西格瑪?shù)闹饕康氖鞘裁??為了生存,不會被淘汰。為了發(fā)展,趕上世界一流企業(yè)。一般六西格瑪管理方法可以保證?5-10?倍的回報率,所以企業(yè)一般把它看作一種投資而不只是培訓。2、 六西格瑪與?ISO9000、TQM?是什么關系?
2025-06-16 21:34
【總結】`公司簡介
2025-08-31 14:14
【總結】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3II
2025-06-23 18:28
【總結】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
【總結】這是黑帶如何完成一個項目的實例教程,指導黑帶如何更好的完成項目。如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結】?XXXXXXXX項目?【部門名稱】?【項目經(jīng)理姓名】目錄1.項目定義2.現(xiàn)狀測量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計劃項目定義?01問題描述及業(yè)務影響解釋選擇本項目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關聯(lián)度,問題描述,不啟動本項目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【總結】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應用六西格瑪管理推進與應用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學習得更快的能力。(包括:個人及組織)
2025-01-09 23:44