領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵性錯(cuò)誤(編輯修改稿)
2025-07-20 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者每年的進(jìn)度，可以用幹部支持率作為指標(biāo)。錯(cuò)誤 3：願(yuàn)景規(guī)劃模糊 ? 一開始的願(yuàn)景，有可能是個(gè)人的理念，模棱兩可。? 經(jīng)過一段時(shí)間的討論後逐漸形成。? 願(yuàn)景規(guī)劃的內(nèi)容有助成員邁向企業(yè)需要走的方向。? 約翰．P 科特認(rèn)為如果變革者不能在五分鐘內(nèi)向外人介紹企業(yè)的願(yuàn)景規(guī)劃，那麼這工作還尚未做好。錯(cuò)誤 4：對願(yuàn)景規(guī)劃的溝通不足? 溝通不足可以用“質(zhì)”與“量”來理解。從“量”方面而言，內(nèi)部溝通總量不足；從“質(zhì)”方面而言，成員不清晰在變革甚麼。? 從“言”與“行”而言，後者更有力，沒有甚
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