績效管理體系的實施說明edit113修改版(編輯修改稿)
2025-07-15 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 da) 考核期初，班長與班員溝通，參考班員動態(tài)行為考核標準，制訂每個班組的行為考核內容和評分標準和權重，并填入行為規(guī)范(班員類)考核內容表（樣表參見附件七）、行為規(guī)范(班員類)績效評分標準表（樣表參見附件八）；b) 每日記錄各個班員實際發(fā)生的考核內容中的異常事項于行為規(guī)范每日打分表中（樣表參見附件九）；c) 月末根據(jù)每日打分表中的記錄，匯總計算每個班員的月度分數(shù)于行為規(guī)范月度分數(shù)匯總表(樣表參見附件十)，并根據(jù)績效評分標準，轉化為績效分數(shù)填于行為規(guī)范月度績效評分表中（樣表參見附件十一）；d) 半年考核期末匯總每個班員的績效最后得分, 并填寫在行為規(guī)范半年度績效評分表中（樣表參見附件十二）。其中行為規(guī)范(班員類)考核內容表、行為規(guī)范(班員類)績效評分標準表一經(jīng)制定，在一個考核期(半年)基本保持不變。行為規(guī)范半年度績效評分表考核期未時填寫。行為規(guī)范每日打分表需由班組長每日進行打分。行為規(guī)范月度分數(shù)匯總表、行為規(guī)范月度績效評分表和行為規(guī)范半年度績效評分表由電子表格已定義的公式自動進行計算。 行為規(guī)范評分標準說明1) 每個考核項目分為1~5分五個等級，每個等級的定義如下：分值 1：表現(xiàn)未達到最低的工作要求分值 2：表現(xiàn)達到部分的工作期望和要求分值 3：表現(xiàn)達到工作的預期期望和要求分值 4：表現(xiàn)高于工作的預期期望和要求分值 5：表現(xiàn)遠遠超過工作的預期期望和要求 其中3分對應的是正常水平檔，1分不合格，5分優(yōu)秀。2) 打分說明： 若非班員類考核方法中的行為規(guī)范月度小結表或班員類考核方法中的行為規(guī)范每日打分表中沒有任何異常記錄，則認為該考核內容對應分數(shù)為3； 根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，實際操作中評分結果往往集中于正常情況，只有很少人員獲得5分或1分； 若要評1分或5分，必須有充分的理由說明，且在行為規(guī)范月度小結表或行為規(guī)范每日打分表中需有原始記錄。 考核雙方對考核結果的確認簽字2..3績效考核結果應用績效考核結果應用于薪酬、培訓、崗位調整，并為改善業(yè)務流程、管理制度提供信息在績效管理系統(tǒng)實施后，必須有一套相應的系統(tǒng)維護機制，以確保指標體系的有效性?？冃е笜梭w系的調整需要有一個自上而下及自下而上的雙向機制作保證。： 關鍵績效指標庫維護的操作管理者是人力資源部，各機構可根據(jù)具體業(yè)務情況需要建議新的關鍵績效指標用來衡量員工績效，人力資源部對此提出專業(yè)意見。 人力資源部負責將各部門提交的績效數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫和備份（包括新的績效指標和相關目標值） 績效合同簽訂人員有權閱讀數(shù)據(jù)庫信息 任何對關鍵績效指標庫的修改必須有績效合同原件作為歸檔依據(jù) 為了保證績效指標的完整和有效，人力資源部應當有專人負責績效指標庫的維護。附件一上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（主管層級） 前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。 基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從 200 月 日 至 200 月 日 考核人聲明： 簽訂本績效合同前，我已理解公司管理層對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并具備共同理解 在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名： 第一部分：崗位績效目標指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（＝權重＊評分等級）結果說明12345 指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（＝權重＊評分等級）結果說明12345總績效分數(shù)附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系 第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到？
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