開元酒店競爭對手分析作業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-14 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 張。（3） 開元酒店的內(nèi)部優(yōu)勢開元酒店集團經(jīng)過20多年的穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)積累了充裕的資金，另外開元的擴張模式為“酒店+地產(chǎn)”的聯(lián)動模式。該模式是將住宅、酒店和商鋪結(jié)合，其首先投資開發(fā)的是住宅，將住宅售出后，以回籠資金來投資現(xiàn)金流效益較好的酒店和商鋪，然后用“以點帶面”的方式再鋪開戰(zhàn)線房地產(chǎn)建設(shè)周期短,資金回籠快,而酒店建設(shè)周期和投資回收期都較長,利潤卻可以細水長流。五星級酒店可以提升其房地產(chǎn)含金量,而地產(chǎn)利潤又可以支持酒店的擴張和發(fā)展,這種復(fù)合地產(chǎn)模式實現(xiàn)“雙贏”。2007年財團凱雷投資1億美元入股開元，資金對于開元而言已經(jīng)不是發(fā)展擴張的障礙。開元酒店品牌在邁點上的排名在2012年下半年穩(wěn)居榜首，這就說明開元酒店不管是在業(yè)內(nèi)還是公眾媒體以及消費者方面都是非常具有知名度的。從2006年到2012年更是獲獎無數(shù)，第八屆金枕頭獎：2011年度中國最受推崇本土酒店集團、2011中國杰出本土酒店管理公司（集團）、中國最佳酒店管理集團、20102011年度酒店業(yè)最具吸引力雇主300強（其中有7家單位入選）等榮譽。（4） 開元酒店的劣勢 開元酒店集團上市計劃一再受阻，導(dǎo)致融資渠道有限，無法像金陵飯店那樣迅速擴張。由于走的是“農(nóng)村包圍城市的道路”所以在一線城市的品牌知名度較小，何況大眾多國際品牌占據(jù)市場的情況下，如何突圍獲得消費者基礎(chǔ)還是首先要面臨的重大問題。在擴張的同時，開元也面臨了高級人才的短缺，是采用酒店業(yè)的普遍做法引用“空降兵”，還是采取自己培養(yǎng)屬于開元的高等人才開元也面臨著成長的煩惱。 由于以上這些因素的限制使得開元酒店的擴張步伐緩慢，而正是因為這樣才導(dǎo)致了開元酒店集團缺乏規(guī)模優(yōu)勢。 開元酒店集團的五力模型分析現(xiàn)有競爭者潛在進入者購買者供應(yīng)商替代品 五力競爭模型分析圖（1） 潛在進入者分析 是指當(dāng)前不在本行業(yè)內(nèi)但是有能力進入本行業(yè)的公司。潛在競爭者的進入風(fēng)險是進入壁壘高度——令進入產(chǎn)業(yè)的競爭者付出代價的函數(shù)。代價越高，壁壘越高，這一競爭力量越弱。阻止新競爭者進入的五種主要壁壘形式： 品牌忠誠，絕對成本優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟，顧客轉(zhuǎn)移成本，政府管制。中國酒店業(yè)的市場集中度很低，沒有哪個酒店可以對酒店市場價格起決定作用；由于飯店屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，除了初期的固定資本投入還需要后期的不斷投入和維護，因此不可能實現(xiàn)絕對成本優(yōu)勢；顧客在各個飯店之間的轉(zhuǎn)換成本很低，但是會員制對忠誠客戶的反饋計劃會讓這種情況有所緩和；政府對于酒店業(yè)持支持態(tài)度，尤其是那些具有品牌知名度和較好的雇主形象的酒店更是歡迎態(tài)度，因為酒店不光吸納了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)還是城市吸引力的元素之一；由此可以看出中國五星級酒店市場的進入壁壘低，潛在進入風(fēng)險大！房地產(chǎn)巨頭進軍酒店業(yè)，建立自主品牌。綠地集團旗下綠地國際酒店管理集團發(fā)布了兩個自主高端酒店品牌“鉑瑞”和“鉑驪”，并于2012年6月落戶于上海浦東。碧桂園旗下碧桂園鳳凰國際酒店管理集團擁2012年，萬達酒店及度假村管理集團宣布成立，6家萬達自主管理酒店連續(xù)亮相。目前，萬達集團已開業(yè)及籌建16家萬達嘉華、10家萬達文化、2家萬達瑞華，并且擁有國際酒店品牌合作酒店35家。有“碧桂園鳳凰”和“碧桂園假日”兩大自主品牌，核心品牌為“碧桂園鳳凰”。國際聯(lián)號在華推出新品牌。2012年3月19日，洲際酒店集團隆重推出全球酒店業(yè)首個為中國旅客度身打造的高端國際
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1