【文章內容簡介】 ）為順利完成工程項目的施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，項目經理部努力做好材料的計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列組織和管理工作，是材料供應的基本保證。（2）做好施工項目材料的采購供應工作1）施工項目所需主要材料、大宗材料（A類材料），以簽訂合同的方式，由公司材料處供應；2）工程所需的周轉材料、大型機械設備等由項目部向租賃站租賃。3）小型及手工工具采取支付費用方式，由施工班組自行采購。4）公司供應計劃外的材料、特殊材料和零星材料（B、C類材料），在項目管理目標責任書中作明確規(guī)定，由項目部編制采購計劃，經公司材料處批準后，按計劃采購。（3）加強施工項目材料的計劃管理1）主要材料需要量計劃：項目開工前，以單位工程為對象，依據(jù)施工圖紙、預算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水平，向公司材料處提出一次性材料計劃，包括總計劃、年計劃。該計劃作為公司材料處采購、供應的依據(jù)。2）主要材料月需要量計劃：在項目施工中，項目部應向材料處提出主要材料的月需要量計劃。該計劃應根據(jù)施工進度計劃編制，還應隨著工程變更及時進行調整。計劃的內容主要包括各種材料的庫存量、需要量。該計劃作為公司材料處動態(tài)供應材料的依據(jù)。3）構配件加工訂貨計劃：項目部依據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，在構件制品加工周期允許時間內提出加工訂貨計劃，作為材料處組織加工和向現(xiàn)場送料的依據(jù)。4）周轉材料、工具租賃計劃：項目部依據(jù)施工組織設計和施工方案，按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時間，提前向租賃站提出租賃計劃，作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)。5）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。 （4）加強材料的定額管理1）以材料施工定額為基礎，向施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算。2）經?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。3）根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂補充材料定額的數(shù)據(jù)。（5）嚴把材料進場驗收關1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設，要求做到有利于材料的進出和堆放，方便施工、避免和減少二次搬運。2）在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明和產品合格證，進行數(shù)據(jù)驗收和質量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。3）材料的質量驗收工作，嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行驗品種、驗型號、驗質量、驗數(shù)量、驗證件制度。4）要求復檢的材料要由取樣送檢證明材料；新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。5）對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。（6）材料的儲存保管1）進庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺帳。2）材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞等措施。3）易燃、易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，專人負責保管，并有嚴格的安全措施。4）有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期。5）對材料做到日清、月結、定期盤點、賬物相符。（7）材料的領發(fā)1）嚴格執(zhí)行限發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。2）超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發(fā)材料。3）建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。（8）材料的使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者對材料使用進行分工監(jiān)督、檢查1）是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)費，記錄好材料使用臺帳；2）是否按施工平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料；3）是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接；4）是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料；5）是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清?！?）每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到施工全過程，工程進度管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，包括了技術、質量、資源、商務、安全、施工協(xié)調等多方面因素，完善的施工計劃保證體系是保證工程進度的基礎，高效的施工組織與工序協(xié)調是保證工程進度的綱領，科學的施工進度策劃以及利用微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對施工過程實行動態(tài)控制是保證工程進度的關鍵，強大的物流供應系統(tǒng)和勞動力資源基地是保證工程進度的保障?？傊诒ＷC質量目標的前提下，依靠企業(yè)自身強大的科技、資源、管理優(yōu)勢，為業(yè)主提供一個從工期到質量全都滿意的精品工程。一、施工進度計劃工期要求開工日期：簽訂合同后的第二天竣工日期：簽訂合同后30天內完工（特殊情況以合同為準）。我公司制定的工期目標：我公司鄭重承諾：在保證本工程質量目標實現(xiàn)的前提下，我們將按建設單位要求，按期完成招標文件中的所有施工內容，并如期按時完成或提前完成。施工進度計劃編制說明（1）施工進度計劃編制流程（2）施工進度控制組織機構及控制循環(huán)原理（3）施工進度計劃 1）施工總體進度計劃和開、竣工日期見附表2）專業(yè)施工方案計劃此計劃是根據(jù)總體施工進度計劃的要求編寫，其專業(yè)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的有效保證，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。在項目施工時，由各專業(yè)分包負責編制專業(yè)施工方案，并經項目經理審核后，報設計單位復核，然后報監(jiān)理單位和建設單位審批。3）設備材料、主要施工機械進出場計劃：根據(jù)施工進度及材料計劃安排，編制設備材料、主要施工機械進出場計劃，便于統(tǒng)一協(xié)調施工場地、施工道路、料具堆放和庫房。4）勞動力投入計劃：見勞動力計劃表 （4）施工進度計劃管理1）我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協(xié)調工作，使各項工作有序展開。2）本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。3）根據(jù)需要進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，我公司將根據(jù)以往施工經驗，編制工程前期準備計劃，供甲方參考。二、施工進度計劃各階段進度保證措施組織管理措施（1）優(yōu)化工序組織針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調參與施工的各專業(yè)間的交叉作業(yè)施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。（2）推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。（3）加工制作保證1）本公司的裝飾加工廠可以進行木制品、油漆制品、鋼構件制品、合金制品等半成品的制作加工。保證項目的后方支援。2）現(xiàn)場設加工區(qū)，對于要求相對不是極高的或能準確定尺的制品在加工區(qū)加工。（4）選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一級資質保證并從隊伍管理到工人素質具有較高水平的履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包商隊伍素質，確保工程按計劃進行。（5）采用先進的裝飾施工機具選用國家名牌和進口設備電錘、電鉆、低噪音空氣壓縮機及其他施工機具。施工管理措施（1）施工實行三級動態(tài)控制管理措施：1）一級計劃是業(yè)主要求的計劃；二級計劃是項目經理根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃；三級計劃是各施工作業(yè)隊，根據(jù)項目經理要求制定的進度計劃。以上三各計劃要求相互連接、平衡、穩(wěn)定。通過信息反饋，對計劃實施的全過程，作有效的動態(tài)制控。2）根據(jù)總計劃、編制更具實踐性的月計劃、周計劃。遇有條件變化均要在周計劃上作相應調整。3）每周召開一次協(xié)調會，每月召開一次現(xiàn)場會，把反饋信息立即做出正確處理。4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)施工創(chuàng)造條件。（2）定期召開生產例會及每日的碰頭協(xié)調會制度定時召開生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步的生產工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。（3）嚴格按照ISO9001 的工作程序開展工作，對工程質量嚴格把關。積極配合設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作，充分了解設計意圖，作好施工準備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。（4）所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調一致，確保工期。（5）注重配合,積極與機電專業(yè)做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要，并積極探索新機具的應用保證材料供應（6）項目設材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。（7）加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性，作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。（8）項目經理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。工期計劃及保證措施（1）充分的前期準備本工程裝修面積：，施工時間30天內。我公司根據(jù)已往較成功的經驗，采取先期介入的方法。在掌握、了解招標文件、施工圖紙的同時，組織項目部人員進行了現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況及目前狀態(tài)，及時與業(yè)主、監(jiān)理及設計溝通了解工程實施情況，為調整工序做好前期的準備工作。工程材料施工工序、方法也采取提前準備的方法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進行歸類，對新工藝、新材料與材料供應商進行了聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質檢員通過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確業(yè)主對其今后工作的要求。（2）勞動力保證措施 1）為確保合同規(guī)定時間愛你內完工，我們使用平行施工的方法，并準備了足以滿足施工要求的施工作業(yè)人員，以保證每個作業(yè)面施工的開展，2）為確保工期進度，公司預備有近百人的人員儲備，作緊急趕工時后備之需。（3）資金保證措施1）為保證本次工程的順利進行，我公司調入該項目專項資金，對先期材料進行計劃采購，以保證項目資金的周轉使用。2）甲方撥付的工程款，我們愿協(xié)同甲方 簽訂資金共管協(xié)議、做到項目?？顚Ｓ? ，以確保工程進度、工程質量等一系列目標的順利實現(xiàn)。（4）材料供應保證措施：1）在準備階段，材料部已經與有訂貨周期的廠家談好供應時間，比如木門正常訂貨在30天，由于本工程數(shù)量大，工期緊，根據(jù)其特點、我們協(xié)調廠家25天內完成，再比如成品隔斷，按常規(guī)成品后在現(xiàn)場一次性安裝，根據(jù)本工程的特點，協(xié)調廠家進場先立框，不影響下道吊頂工序，再定制玻璃安裝。2）在施工過程中根據(jù)工程預算，由各專業(yè)技術負責人編制材料計劃遞交材料部門，材料部門及時編制各種材料的采購計劃，分期分批的組織原材料進場。3）由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。4）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。5）材料進場后由質量檢查員及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。（必要時送交有關權威質量監(jiān)督機構進行鑒定）不合格的裝飾材料嚴禁在工程中使用，并在三天內清出場外。6）在場材料物資，需作好嚴格的防雨、防潮、防凍、防火、防腐、防曬措施。（5）機械設備保證措施1）作好工程施工前的機械設備的檢查與保養(yǎng)，保證機械設備的良好使用性能。2）根據(jù)工程進度及順序，及時調配機械設備進場。3）對外租賃的必須設備，要提前做好租賃計劃，并按照計劃準時進場。（6）技術保證措施本工程工期短，交叉工序多，如果按照正常的施工工序，在其他參建單位進度影響下，可能會有延期情況，所有針對本工程的特點，采取了以下技術保證措施：1）頂面拆除、清理后馬上對頂面工程進行測量放線；墻面拆除后，立即組織抹灰、鏟墻皮，批膩子的施工；地面拆除后，組織水泥砂漿地面找平及地面壓光、防水的施工。并留有足夠的養(yǎng)護時間，保證下面工程的施工。2）成品隔斷進場后現(xiàn)場立框，為吊頂創(chuàng)造條件。3）頂面吊板提前與甲方、設計、監(jiān)理等確定樣式樣板，提前加工定貨，以保證材料的供應和排摸需要。 4）對工程量較大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作，木質飾面板采取成品飾面板。（7）加強材料計劃控制做好詳細的材料供應計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前七天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。（8）適時采用定額計劃對工程量大，