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正文內(nèi)容

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)跳蚤市場策劃書(編輯修改稿)

2024-12-09 02:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成為一種時尚,一種環(huán)保。 我們企業(yè)將要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,更加齊全的商品種類在這個市場中立足。 我們目前正在做的是:盡快的了解這個市場和人們的需要,這樣才能夠?qū)r值提高到最大化。 我們的商品要保證一定的質(zhì)量的前提下,才會將其出 售。我們要保證顧客的利益不會受到產(chǎn)品質(zhì)量的干擾。 另外,如果顧客將是在我們實體店進行購買商品的話,我們會提供給相應(yīng)的服務(wù)保證,保修期等。如果是在我們的網(wǎng)站上購買的話,我們也會提供相應(yīng)的服務(wù)措施。比如,歐美可以設(shè)置一定的購買額度,我們將免郵寄費。 如果 不夠數(shù)額,我們也會盡量和物流公司進行協(xié)議,盡量將價格壓下來,讓顧客可以更加放心的購買我們的商品。我們的商品也將會在服務(wù)和質(zhì)量上予以保證。 如此多得優(yōu)惠措施的進行上,我們只有保證供貨貨源的充足和價格的低廉,我們才能夠保證盈利。所以,我們會盡量的尋找更多更大的 供應(yīng)商,或者去拉贊助。我們將以長期合作的伙伴關(guān)系去跑贊助。這樣,建立起來的合作人關(guān)系,我們也許還可以賒賬,還可以有一些相關(guān)的優(yōu)惠政策,供應(yīng)商也許還會提供相應(yīng)的物品免費贊助給我們。 我們在確保有足夠流動資金的前提下,將商品的后總類進一步的豐富和完善。在服務(wù)上,我們將加大培訓(xùn)力度。在服務(wù)質(zhì)量上把關(guān)。提供更加優(yōu)質(zhì)和便捷的服務(wù)。 競爭環(huán)境分析 : 一 外部競爭環(huán)境 1 國家對跳蚤市場的態(tài)度和支持程度 2 國家有哪些經(jīng)濟政策有利于跳蚤市場的發(fā)展 二 行業(yè)競爭 ( 一)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 1:現(xiàn)有的國內(nèi)的 各地的各種跳蚤行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,即它們的力量和數(shù)量,明確我們本企業(yè)的定位在哪里 2:國內(nèi)近幾年來跳蚤市場產(chǎn)業(yè)的增長速度,預(yù)測將來此行業(yè)的增長速度,持續(xù)時間多長 3:企業(yè)固定或庫存成本多少的競爭。即實力的火拼 4:跟各個企業(yè)相比我們本企業(yè)的產(chǎn)品特色是什么? 5:生產(chǎn)能力增長的情況是什么?本企業(yè)在幾年內(nèi)的增長百分比是多少,計劃在幾年內(nèi)增加多少,預(yù)計多少,達到多少 6:列出跳蚤競爭對手的類型有哪些?歸類、分級,對每種類型的競 爭對手采取怎么的戰(zhàn)略戰(zhàn)策 7:戰(zhàn)略利益相關(guān)性 8:各企業(yè)的退出成本 (二)入侵者研究 1:本企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模要有多大?要在市場上占什么樣的位置,競爭的對象劃定在哪些規(guī)模中 2:企業(yè)產(chǎn)品差別化。本企業(yè)在經(jīng)營一種類似二手的產(chǎn)品時,產(chǎn)品有哪些差別化,優(yōu)勢是什么,特點是什么? 3:資本需求。本企業(yè)在資本需求方面和其他企業(yè)存在的競爭優(yōu)勢和不足 4:在為優(yōu)勢。明確本企業(yè)的在為優(yōu)勢 (三) 代替品生產(chǎn)研究 1:哪些將會成為跳蚤市場商品的代替品,數(shù)量和質(zhì)量 2:哪些產(chǎn)品可能對本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅,威脅有多大 (四) 買方的討價還價能力研究 1:買方是否大批量或集中購買 2:買方的購 買份額 3:產(chǎn)品或服務(wù)是否具有合理的代替品 4:買方購買的轉(zhuǎn)移成本的大小 (五) 供應(yīng)商的討價還價能力 1:要素供應(yīng)方行業(yè)的集中化程度 2:要素代替品的行業(yè)發(fā)展狀況 3:本行業(yè)是否是為供應(yīng)商的主要客戶 4:要素是否為企業(yè)主要來源 1,把大學(xué)生的舊書,例如 考驗書籍,古今中外的名著,各方面專業(yè)書籍,低價收購,或者他們自愿捐贈給我們公司。然后我們公司以適當(dāng)?shù)膬r錢轉(zhuǎn)賣出去,從中賺取利潤。 2,大學(xué)有很多社團,組織。我們公司會密切關(guān)注這些活動,像手工制作作品,繪畫等,我們公司會找那些活動負責(zé)人洽談,讓他 們低價賣給我們,或者放
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