【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 33～5 m3/h26自動(dòng)切管坡口機(jī)QZ1116351臺(tái)江蘇20013027無氣噴漆機(jī)KQ3256C3臺(tái)上海20012428CO2焊機(jī)CPXS5006臺(tái)北京20061029碳刨機(jī)ZX56302臺(tái)江蘇20031530電焊條烘箱YGCHX4003臺(tái)南京2004231電熱焊條保溫筒TRB系列3臺(tái)江蘇2004532角向砂輪機(jī)JB1193712臺(tái)江蘇2003233發(fā)電機(jī)組150KWV2臺(tái)某2004150150KW（3）資金準(zhǔn)備本項(xiàng)目采用PPP模式即融資建造方式，總工期3年，資金流動(dòng)量大，因此需提前做好資金的收支計(jì)劃，保證各項(xiàng)資源的正常投入，滿足現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求，同時(shí)更好的進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。如最終中標(biāo)，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目最近進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化資金支出計(jì)劃和資金來源安排，并在施工過程中結(jié)合項(xiàng)目的工程進(jìn)度，不斷調(diào)整，并編制項(xiàng)目月度的資金收支計(jì)劃。 (1)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，確定項(xiàng)目部駐地設(shè)置、施工便道設(shè)置、鋼筋加工場(chǎng)位置、棄土場(chǎng)等前期調(diào)查工作。同時(shí)積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原有電線桿、樹木及建筑等，對(duì)已了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護(hù)、改移方案，實(shí)施管線改移，保證管線運(yùn)行安全，為全面開工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程的工期要求時(shí)，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)措施。 (2）與業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等單位人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行交接工作，并提交書面交接測(cè)量資料，迅速組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)核，在復(fù)核無誤后展開控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作。(3)組織人力協(xié)助業(yè)主展開征用地工作。(4)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施建設(shè)(5)施工運(yùn)輸：運(yùn)輸?shù)缆分饕没疖嚤闭局苓叺牡缆?，?yīng)做好交通組織，避免高峰期。(6)水電供應(yīng)施工和生活用水主要考慮以取用城市自來水。滿足施工和生活用水標(biāo)準(zhǔn)方能使用。工程施工用電引接當(dāng)?shù)仉娏€，配發(fā)電機(jī)備用，生活用電由工地主配電房牽出。(7)施工通信為確保項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員、施工人員之間的通訊順暢，將采用多方案并行的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。初步擬定為項(xiàng)目經(jīng)理部和有條件的施工隊(duì)均安設(shè)有線電話，采用有線通訊。配備充足數(shù)量的移動(dòng)通訊手機(jī)，便于與各方面的隨時(shí)聯(lián)絡(luò)和緊急情況下信息的及時(shí)反饋。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配置無線對(duì)講設(shè)備，以保持施工中的通訊聯(lián)絡(luò)。還可以采用傳真機(jī)或通過電子郵件等手段進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)。(8)污水和垃圾處理在合同履行期間，將對(duì)所有駐地以及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的糞便、污水、垃圾隨時(shí)運(yùn)走或收集處理，并符合環(huán)境保護(hù)的要求，并承擔(dān)一切費(fèi)用。(9)防火與消防與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助，在現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防火及消防措施，并在相應(yīng)的料庫(kù)、房間等處配置適當(dāng)數(shù)量的滅火器材。(10)急救和醫(yī)療服務(wù)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時(shí)備有必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。(11)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好團(tuán)結(jié)，處理好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系。協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證，辦理臨時(shí)建筑物的臨時(shí)規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證等。以地下、地上工程為主線，以安全防護(hù)為重點(diǎn)，以征地拆遷為難點(diǎn)，以雨、污水管網(wǎng)為交匯點(diǎn),以各工程項(xiàng)目作業(yè)程序的先后為關(guān)鍵，點(diǎn)線結(jié)合，抓住關(guān)鍵．合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局面，分段分層推進(jìn)、逐段逐項(xiàng)成型。在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行，應(yīng)該合理安排施工順序，在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對(duì)交通進(jìn)行有序、高效的管理和組織。此外，工程施工過程中，自身的大量施工及原料運(yùn)輸車輛來往，也將影響原有道路的通行能力。因此，施工期間的施工作業(yè)車輛的交通組織安排也應(yīng)成為實(shí)施過程中交通組織的重點(diǎn)，應(yīng)該合理、有序地組織，加強(qiáng)施工管理工作。只有切實(shí)做好交通疏導(dǎo)和交通組織工作，才能保證本工程道路的順利進(jìn)行，將施工本工程對(duì)交通的影響降到最低程度。依據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。通過工作質(zhì)量的控制、工程所用原材物料的質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、施工工序的質(zhì)量控制、產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。通過制訂有效的管理制度來控制投資，通過對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的產(chǎn)生程序和權(quán)限做出具體規(guī)定，通過采購(gòu)期的預(yù)設(shè)保證工度，減少資金長(zhǎng)期占用，明確各種材料設(shè)備到場(chǎng)的時(shí)間要求，避免索賠的發(fā)生等來控制費(fèi)用的增加。(1)建立和健全投資控制責(zé)任制度(2)建立和健全原始記錄(3)編制資金使用計(jì)劃投資控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用，直接影響投資收益，只有通過規(guī)范化的管理，才能實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。本項(xiàng)目社會(huì)影響較大，為確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。必須對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(1)以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)控制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期）．以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；(2)采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)之CPM法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；(3)在控制計(jì)劃中，對(duì)于業(yè)主可能外委的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； (5)優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，確定并控制好關(guān)鍵線路： (6)工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法； (7)以實(shí)施“工程流水作業(yè)計(jì)劃”來保證主體控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對(duì)性的解決建設(shè)過程中的存在地問題。同時(shí)在實(shí)際施工過程中只有不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，超前預(yù)測(cè)，有針對(duì)性的采取防范措全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。(1)認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。在施工過程中以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，強(qiáng)化施工過程控制，施工現(xiàn)場(chǎng)作到布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。 (2)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法等抓好 基坑開挖、高空作業(yè)的安全管理。(3）技術(shù)措施 針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用的機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施制定切實(shí)可行的安全施工措施。 施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行簽收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。各級(jí)安全部門以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地施工情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。(4)落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故報(bào)告制度實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級(jí)職能作用。在本項(xiàng)目推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 (5)嚴(yán)格安全檢查，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲將安全生產(chǎn)納入考核指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)直接與工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)安全工作不力的單位和個(gè)人給予處罰。(6)勞動(dòng)安全措施施工人員注意勞逸結(jié)合，防止過度勞累。工地設(shè)立衛(wèi)生室，根據(jù)不同季節(jié)和氣候情況，配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段通過定期召開例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方的溝通，使工程各方形成一個(gè)有機(jī)整體，確保工程順利進(jìn)行。例如，在設(shè)計(jì)階段要定期組織例會(huì)及方案討論會(huì)，通過例會(huì)協(xié)商解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會(huì)，及時(shí)解決工程、周邊有關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理親自組織召開例會(huì)，是督促各方工作進(jìn)度最有效的方法，是一種主動(dòng)的監(jiān)控方法。項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)與周邊單位的聯(lián)系溝通，盡可能的減少對(duì)周邊單位的影響。本項(xiàng)目因緊靠某火車站兩側(cè)施工，有可能對(duì)某火車站前廣場(chǎng)旅客進(jìn)出站疏散造成一定影響。在施工前應(yīng)加強(qiáng)與鐵路相關(guān)部門聯(lián)系溝通，采取必要的措施隔離和引導(dǎo)旅客。我公司多年從事鐵路設(shè)施建設(shè)，以與鐵路部門建立良好的合作關(guān)系，我公司將積極與南昌路局某火車站相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，并取得鐵路部門支持，共同做好某北站南廣場(chǎng)的改造項(xiàng)目，盡可能減少對(duì)車站附近交通和旅客進(jìn)出站疏散造成的影響。建設(shè)成本返還階段主要包括驗(yàn)收移交和回訪保修。 驗(yàn)收移交（1） 單位工程竣工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。（2） 在此階段積極配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時(shí)完善竣工驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收手續(xù)，完善施工質(zhì)量的缺陷處理。系統(tǒng)整理本項(xiàng)目施工過程的原始資料，以便竣工結(jié)算，同時(shí)積極與城建檔案館進(jìn)行聯(lián)系，按時(shí)完成本項(xiàng)目的資料歸檔。及時(shí)向建設(shè)部門提供備案資料，辦理竣工備案。（3） 編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。在工程竣工后或投入使用前，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操作和維護(hù)培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的維修手冊(cè)和操作說明。（4） 整理好申報(bào)資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)、依次申報(bào)各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。 回訪和保修（1）工程回訪 工程竣工驗(yàn)收合格后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織回訪，竣工驗(yàn)收合格六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，竣工驗(yàn)收合格一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。（2）工程保修工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于總承包在施工過程中造成的，制定切實(shí)可行的糾正措施，交由參加的施工項(xiàng)目部組織人員按期實(shí)施。實(shí)施完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后交回購(gòu)人員簽認(rèn)；將實(shí)施的全過程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交質(zhì)檢部門備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工程中避免同類問題的發(fā)生。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收通過率98%。確保獲得福建省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（及計(jì)劃行動(dòng)檢查改進(jìn)）質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過程監(jiān)控，目標(biāo)總控，成品終控”為原則，建立以一個(gè)橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)“省優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按照ISO90002000和GB/T 190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（見下圖），實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。具體措施如下：質(zhì)量保證體系圖改進(jìn)工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)量監(jiān)測(cè)組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)物資設(shè)備保證反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過程控制進(jìn)行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段熟悉圖紙掌握規(guī)范 物質(zhì)材料機(jī) 械 設(shè) 備性 能 檢 驗(yàn)貨源 調(diào)查采購(gòu)過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強(qiáng)有力的班子強(qiáng)化技術(shù)力量整合架子隊(duì)伍 (l)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量監(jiān)察部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施