【總結(jié)】深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式(試行版)深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司二○○七年五月1/88目錄第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二部分部
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】1/37浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日2/37目錄一、發(fā)展部........................................................................................................................
2025-04-12 07:34
【總結(jié)】我國(guó)發(fā)展房地產(chǎn)投資信托的法律思考呂銳摘要:區(qū)別于一般的信托,房地產(chǎn)信托具有資產(chǎn)的流動(dòng)性和稅收待遇“管道性”等兩個(gè)特點(diǎn)。我國(guó)法律法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)信托的資產(chǎn)流動(dòng)、投資人資格及稅收作出的嚴(yán)格限制阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)信托的發(fā)展。筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)證券投資基金設(shè)立REITs。其設(shè)立的REITs應(yīng)選擇具有一定信托經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)的專業(yè)人員和商業(yè)銀行托管人。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)投資信托REITs信托
2025-06-27 14:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)信托基金(REITs)組織形式1受托模式2管理方式3資金監(jiān)管4運(yùn)作流程5房地產(chǎn)信托基金組織形式公司型專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司契約型以信托為工具組織形式?我們認(rèn)為:1、由于現(xiàn)行法律和稅收制度對(duì)于建立公司制REITs的障礙
2025-01-06 21:40
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】-本資料來(lái)自----本資料來(lái)自---
2025-08-09 15:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過(guò)程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過(guò)程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計(jì)劃:
2024-12-04 11:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理方案房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理方案目錄一、公司工程管理基本目標(biāo)和原則 1(一)基本目標(biāo) 1(二)雙方合作宣言 1(三)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式 4(四)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制 5(五)工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 6(六)保密承諾 7二、公司工程管理規(guī)定和制度 8(一)工程開工
2025-04-28 23:46
【總結(jié)】樣板間物品管理辦法總則第一條為規(guī)范集團(tuán)所屬公司固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)正確核算。特制定本辦法。第二條加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,維護(hù)現(xiàn)有資產(chǎn)的安全完整,同時(shí)挖掘潛力,不斷提高固定資產(chǎn)使用效益的基本要求。第三條本辦法適用于集團(tuán)各所屬分公司,各公司根據(jù)本規(guī)定自行制定適合本公司的管理辦法,并嚴(yán)格實(shí)施。一、樣板間物品的采購(gòu)(一)流程樣板間的物品由企劃部根
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】納稅籌劃與財(cái)務(wù)運(yùn)作房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃和財(cái)務(wù)運(yùn)作王景江中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員新加坡華新世紀(jì)管理研究
2025-02-22 11:46
【總結(jié)】流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一年或者越過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)容包括短期投資、貨幣資金、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)和存貨等。由于各項(xiàng)目的特點(diǎn)不同,應(yīng)根據(jù)各自不同的要求,分別進(jìn)行審查。???企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理制度專輯主要包括了房地產(chǎn)公司、工程項(xiàng)目公司、基因公司等不同公司的流動(dòng)資產(chǎn)管理制度,以及流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估、流動(dòng)資產(chǎn)
2025-04-15 12:58
【總結(jié)】目錄第一章市場(chǎng)分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 7 7 9 10 12 12三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場(chǎng)的簡(jiǎn)析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結(jié)】**地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式(試行版)深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司二○○七年五月1/88目錄第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二部分部門職責(zé)
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1總則項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)所屬公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。集團(tuán)發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門,負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃組織工作,集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。項(xiàng)目管理中
2025-08-06 10:53
2025-04-12 07:33