【文章內容簡介】 提數(shù)量填入工程數(shù)量臺帳對應計價月份中進行匯總。注意事項：計量務必由現(xiàn)場技術干部開始逐級提供，不得出現(xiàn)由技術科長及總工直接計量的現(xiàn)象；計量要做到按月進行，尤其對大臨工程及前期發(fā)生的過渡項目要及時計量；在項目部未正式計量時，各技術干部也應提供計量資料，確保內部計量的準確性；完工項目要及時進行數(shù)量清理及末次計量，便于計劃科及時與外包隊簽定結算協(xié)議。第五章 實施性施工組織設計關于下發(fā)公司 《實施性施工組織設計管理辦法》的通知公司各單位：為適應公司目前項目管理的新形勢，針對工程任務量大、重難點工程多的特點，公司對處施字〔1999〕034號《關于轉發(fā)集團公司實施性施工組織設計管理暫行辦法的通知》進行了修訂，現(xiàn)印發(fā)，請遵照執(zhí)行。從執(zhí)行之日起處施字〔1999〕034號停止使用。各單位應在項目上場之初，根據(jù)項目特點制定施工方案，編制實施性施工組織設計，并對其進行動態(tài)管理。在執(zhí)行過程中有什么建議和意見，及時上報公司工程技術部。 二〇〇七年二月二日第一節(jié) 實施性施工組織設計管理辦法實施性施工組織設計是技術管理的一項重要工作,是項目進行預控的主要方法與手段,是項目施工管理的依據(jù)和大綱。一、總則1．1實施性施工組織設計（以下簡稱實施性施組）是中標后規(guī)劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁。是實現(xiàn)合同承諾的保證。1．2實施性施組必須符合建筑施工的客觀規(guī)律，并對施工的全過程進行戰(zhàn)略部署和安排。其編制、審批、執(zhí)行及調整應遵循企業(yè)的技術經(jīng)濟政策，結合企業(yè)技術裝備現(xiàn)狀，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新工法，并有明確的質量、進度、安全環(huán)保目標。1．3實施性施組管理辦法（以下簡稱本辦法），是公司各單位編制、審批、執(zhí)行實施性施組的指導文件和行為準則。1．4 本辦法適用于公司承建的橋梁、路基、隧道、房屋建筑、水電、機場場道、公路路面、城市軌道交通、地鐵、電力、通信、信號等工程項目。1．5 公司各單位在執(zhí)行本辦法的同時，還應遵守國家、地方、行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)行的有關法令、法規(guī)和工程規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則。1．6實施性施組的編制、執(zhí)行和檢查由公司、項目部兩級總工程師負責，工程技術部為責任單位。1．7 實施性施組的編制質量要求技術措施先進，選定方案合理。具有良好的技術經(jīng)濟效益。文字精煉，附圖準確，數(shù)字、表格力求完整、準確、簡潔。1．8任何項目無實施性施組或實施性施組未經(jīng)審批一律不準正式開工。1．9 實施性施組在施工過程中必須進行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調整，并按規(guī)定審批、備案。二、編制辦法2．1 編制原則2．1．1遵循工程建設程序，執(zhí)行國家的有關政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、標準和條例，認真貫徹建筑施工技術政策。2．1．2所有工程項目，均應在施工前編制實施性施組，經(jīng)審批后方可作為指導施工的技術經(jīng)濟文件執(zhí)行。2．1．3根據(jù)承建工程項目內容，分清主次，保證重點，因地制宜，統(tǒng)籌安排。2．1．4遵循工程建設規(guī)定和施工技術規(guī)程。合理地安排施工程序和施工順序。2．1．5充分利用現(xiàn)有設備，改進和優(yōu)化施工工藝，合理安排工序及冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學布置施工現(xiàn)場，周密計劃物資需求量，統(tǒng)籌安排各單項工程進度。2．1．6 采用國內、外先進的成熟施工技術和科學管理方法。2．2編制分工2．2．1技術難度大或屬公司首次施工的重點工程，由項目部或公司請內部或外部專家制定施工方案，項目部組織編制。2．2．2屬公司重點工程的由公司指導項目部組織編制。2．2．3 一般工程均由負責施工的項目部負責編制。2．2．4 下列工程必須單獨編寫專項施工方案（1）長度在2000m以上的單線隧道，1000m以上的雙線、三線和多線隧道，以及特殊地質的隧道（如多年凍土、老黃土、高瓦斯、瓦斯突出、風積砂、軟巖、膨脹土、風化破碎圍巖、淺埋偏壓隧道）等。（2）技術復雜、施工難度大的大橋；跨長江、跨黃河的深水基礎、5米以上埋深的深水或深埋基礎橋梁；50m以上的高墩橋；單孔跨度大于或等于48m的橋梁；跨既有線施工的橋梁；新型結構橋梁。（3）公路或鐵路石方數(shù)量在60萬m3以上和一次裝藥量在20t以上的及臨近建筑物的特殊爆破工程。（4）大型編組站和樞紐站。（5）大中型水庫，電站壩體及導流、發(fā)電、瀉洪建筑物。（6）大型廠房、通信站或信號樓，中心變電所房屋，100m以上的高層和超高層建筑等。（7）通信干線，小同軸電纜、光纖通信工程，編組站的通信工程。（8）所有的機械鋪架工程。（9）高速、準高速鐵路、客運專線、鐵路既有線、增建二線。（10）獨立承擔的機場場道工程。（11）、大型機械設備轉場。2．3 編制依據(jù)2．3．1 國家、行業(yè)及地方有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準、條例等。2．3．2 工程承包合同及指導性施工組織設計。2．3．3 工程設計文件。2．3．4 投標書及建設單位的施工要求。2．3．5 現(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調查資料。2．3．6 同類工程施工技術資料、施工工藝及相關工法。2．3．7 本企業(yè)可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況。2．3．8 可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備技術資料。2．4 編制程序編制程序如下圖所示：復核工程圖和數(shù)量表施工準備工作安排臨時工程方案和平面布置組織機構網(wǎng)絡圖審批工期、質量、安全及環(huán)保措施施工方案、單位工程及分項工程的工藝流程特點、繪制圖表計算工程數(shù)量繪制施工進度網(wǎng)絡圖及橫道圖勞力動態(tài)需要量主要材料需用量主要設備需用量成品半成品主要用量熟悉設計資料 進行現(xiàn)場調查實施性施工組織設計編制程序流程圖 三、編制內容實施性施組一般應包含下列章節(jié)、圖表等內容。3．1 章節(jié)（1）編制依據(jù)（2）工程概況及施工調查資料（3）臨時工程設計、布置、施工方案（4）主體、重點、控制工期的關鍵工程施工方案（5）施工準備工作計劃（6）施工進度計劃（7）施工隊伍及勞動力計劃（8）機械設備配置（9）各類材料需要量計劃（10）施工平面布置圖（11）質量、安全、環(huán)保節(jié)能目標、指標及施工技術措施（12）采用“四新”技術施工和有關科研安排情況（13）其他應列入施工組織的計劃和內容3．2 附圖（1）施工總進度圖（網(wǎng)絡或橫道圖）（2）施工總平面布置圖（3）重點或關鍵工程施工方案圖（4）重點或關鍵工程施工工藝圖（5）重點或關鍵工程施工進度計劃圖（6）重點或關鍵工程施工平面布置圖（7）主要臨時工程布置圖（8）新技術、新工藝方案及工藝圖（9）施工安全防護圖（10）冬雨季施工方案圖（11）工程質量措施方案圖（12）環(huán)保措施方案圖（13）其他應附的圖紙3．3 附表（1）主要工程數(shù)量表（2）主要材料數(shù)量表（3）主要機械數(shù)量表（4）主要機具數(shù)量表（5）臨時工程數(shù)量表（6）勞動力計劃表（7）安全防護表（8）質量措施表（9）冬雨季施工、環(huán)保措施表（10）其他應附的表格以上內容可視具體情況增減。報送文本文件的同時，必須報送電子文檔。四、實施性施組的審批范圍及程序4．1 審批范圍公司所有工程項目實施性施組由項目部編制完成后，報公司工程技術部，經(jīng)公司各部門及總工程師（或委托專家）審查并簽署意見后，存工程技術部備案。4．2 審批程序4．2．1公司工程技術部收到上報的實施性施組后，將請公司工程技術部、安全質量環(huán)保部、物資部、設備部、計試中心進行審查并填寫審查表。4．2．2公司各業(yè)務部門審查完畢后，由工程技術部將審查意見匯總，根據(jù)匯總意見，組織召開評審會，根據(jù)項目具體情況和各業(yè)務部門意見，由公司總工程師或委托專家審查后批準。4．2．3實施性施組審批完成后將審批單返送各項目部。4．2．4編制單位接到審批單后，必須按照公司的審批意見，對項目實施性施組進行修改、完善和補充，并將修改內容報審批單位備案，以達到對實施性施組進行動態(tài)管理的目的。4．3 審批分工4．3．1工程技術部重點負責審查實施性施組中的臨時工程布置、施工組織、施工場地布置、總體施工方案、施工方法和工藝、工期進度計劃安排、科技計劃和目標、技術保證措施、工期保證措施。4．3．2安全質量部重點負責審查實施性施組中的安全、質量、環(huán)保保證措施是否滿足安全目標、質量目標、環(huán)保目標和現(xiàn)場文明施工要求。4．3．3物資部重點負責審查實施性施組中的物資材料供應計劃是否符合工程實際生產(chǎn)需要。4．3．4設備部重點負責審查實施性施組中的機械設備上場計劃是否符合實際需要。4．3．5計試中心重點負責審查實施性施組中試驗人員及其檢測儀器設備和臨時設施安排計劃是否滿足工程實際需要。4．4 審批規(guī)定4．4．1所有實施性施組必須實行動態(tài)管理。施工過程中對施工方案、機械設備、質量、安全保證措施的調整、變更應本著從實際出發(fā)符合相關程序，即監(jiān)理認可、甲方同意、設計院批準，變更情況必須及時通報給公司工程技術部，以確保其準確性和連續(xù)性。4．4．2公司將不定期對各項目部的實施性施組實施情況進行抽查。五、公司實施性施組評審小組名單如下：主 任：李險峰副主任：楊自政 高興江 張紅衛(wèi) 楊當獅委 員：王之藝 胡衛(wèi)東 王端昌辦公室: 工程技術部地下工程組：張自強 張 水 顏杜民 橋梁工程組：李崇智 劉新華 張 斌線 路 組：武 華 石有才制架梁組：張紅衛(wèi) 張沛杰 測量方案：劉軍華 王發(fā)祥六、附則6．1 本辦法由公司工程技術部負責解釋。6．2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行, 從執(zhí)行之日起處施字〔1999〕034號停止使用。第二節(jié) 實施性施工組織設計附表《實施性施工組織設計》審批表上報單位： 　　 　 項目名稱： 項目類型： 中鐵十二局集團第三工程公司二○○ 年 月 日審查內容臨時工程布置、施工組織、施工場地布置、總體施工方案、施工方法和工藝、工期進度計劃安排、科技計劃和目標、技術保證措施、工期保證措施、環(huán)保措施等。審查意見 蓋章審查單位：工程技術部 審查人： 年 月 日審查內容職業(yè)健康安全、質量保證措施及文明施工措施是否能滿足安全目標、質量目標和現(xiàn)場文明施工。審查意見 蓋章審查單位：安全質量部 審查人： 年 月 日審查內容試驗人員及其檢測儀器設備和臨時設施安排計劃是否滿足工程實際需要。審查意見 蓋章審查單位：計量測試中心 審查人： 年 月 日審查內容機械設備上場計劃是否符合實際需要。審查意見 蓋章審查單位：設備管理部 審查人： 年 月 日審查內容物資材料供應計劃是否符合工程實際生產(chǎn)需要。審查意見