【文章內(nèi)容簡介】 罰款5元，工會主席負(fù)責(zé)收齊。第四章 崗位及6S管理一、衛(wèi)生區(qū)劃分辦法：為劃分清楚衛(wèi)生區(qū)，促進(jìn)車間6S工作的有效進(jìn)行，現(xiàn)對相關(guān)各班衛(wèi)生區(qū)劃分。見附2。各崗位所管設(shè)備所對應(yīng)設(shè)備的按鈕及控制柜衛(wèi)生由當(dāng)班負(fù)責(zé)。各衛(wèi)生區(qū)停車6小時以上則不分班打掃。二、崗位6S管理辦法 精品路線文明生產(chǎn)要求：（1）四、五樓特別是浮選部分的6S工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要保持下去，每周二、周五要做到徹底清理崗位設(shè)備及平臺等衛(wèi)生一次做不到，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。（2）各崗位上班人員要按要求穿戴勞保，廠檢查一人次不按要求穿戴，則扣50元/人，落實到當(dāng)班。車間檢查出的，按車間勞紀(jì)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人、班組進(jìn)行處罰。（3）不準(zhǔn)從西樓梯搬運金屬等重型、硬質(zhì)物品及油類，個人5分，組長3分，班長2分。造成后果者加重處罰。（4）各班所管篩子衛(wèi)生，周二、三、四徹底打掃，擦出本色，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。崗位考核十五項內(nèi)容：項目考核內(nèi)容扣分分?jǐn)?shù)1地面無積煤、積塵12地面無積水13地面無雜物、死角14屋內(nèi)整潔、崗位工具擺放規(guī)范15電機(jī)、減速機(jī)無污垢、灰塵16傳動機(jī)架五污垢、灰塵7機(jī)體支架、地腳無積煤8注油器無油污積塵9軸承、軸瓦無積塵10安全設(shè)施、樓梯干凈無積煤11管路溜槽無積煤12啟動按鈕、配電箱干凈13門窗玻璃干凈明亮14窗臺、暖氣包無積煤無積塵15地溝無雜物、無滿煤、無堵於1（1），責(zé)任人扣5分。衛(wèi)生突出崗位（），責(zé)任人加5分。（2）全月平均＞，；—，不加不扣；。班前會議室環(huán)境衛(wèi)生，由當(dāng)班生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)清理和打掃。不清理打掃，一次扣當(dāng)班班長1分。崗位人員必須看管好崗位范圍內(nèi)的照明燈具和燈管。每發(fā)現(xiàn)一處丟失，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。上白班時，崗位人員必須按規(guī)定關(guān)掉樓層照明，不按規(guī)定關(guān)燈的，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。每周一接受廠安全大檢查，廠通報一處扣按廠要求扣白班崗位，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。周四下午1:30車間集體檢查，周二、三、五上午考評組成員檢查，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。三、崗位責(zé)任考核（一）綜合開車前或停車后，崗位人員要對所轄設(shè)備、管路及溜槽詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時清理、處理和匯報，并在交接班本上作好記錄。對存在問題未發(fā)現(xiàn)、不清理、不處理、不匯報、不作記錄的，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。開車時，崗位人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和匯報。凡因設(shè)備問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報、處理而造成設(shè)備停車影響本車間生產(chǎn)的，扣責(zé)任人510分，組長35分，班長25分。造成較大及以上事故的，按廠有關(guān)制度和車間分析結(jié)果處理。設(shè)備油盅班班不能缺油，對分管區(qū)片設(shè)備的減速機(jī)、軸承、軸瓦、牙輪、滑道、油槽、鏈條等所有潤滑部位，要按照注油標(biāo)準(zhǔn)和“五定”原則，做到注油及時適量、油種合適、油質(zhì)清潔。凡車間檢查出減速機(jī)缺油，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。管路、溜槽破損，當(dāng)班漏介質(zhì)不能成堆，漏煤不能超過兩小車，漏介質(zhì)和漏煤由維修好的班負(fù)責(zé)清理，不清理或清理不徹底，扣交班人員5分，扣組長3分，班長2分。崗位人員至少每3小時對所管轄設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，巡回檢查后必須清楚記錄巡查的時間及問題，無問題也必須記錄巡查的時間，不允許多記或少記，否則視為沒巡查，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。班組長3個小時巡回檢查一次，并做好記錄，扣責(zé)任人510分。打掃衛(wèi)生時，嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、電話及信號線路，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。造成事故的，加倍扣罰。崗位人員必須嚴(yán)格遵守《三大規(guī)程》，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。臨時交辦任務(wù)未按時保質(zhì)保量完成，扣責(zé)任人510分，組長39分，班長26分。，個人考核班內(nèi)落實。所有泵要認(rèn)真巡回檢查，開車開冷卻水，停車停冷卻水。減速器油位正常，三角帶齊全，松緊適度。冷卻水暢通無堵塞。有問題沒發(fā)現(xiàn)沒匯報。嚴(yán)格交接班。冬季為保證正常生產(chǎn)，防止管道凍住，現(xiàn)規(guī)定如下：（1）各崗位用完水管后，一定要把管子里的水放干或者關(guān)小閘門長流一點水，防止管道凍住，一旦發(fā)現(xiàn)凍住，崗位人員5分，組長3分，班長2分。（2）管道在誰主管生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，誰負(fù)責(zé)該區(qū)域管道。出現(xiàn)一次管道凍住，6S用水管凍住一次扣主管主任5元，生產(chǎn)用水管凍住一次扣主管主任10元，一旦影響生產(chǎn)每次扣主管主任100元。并由主管組織出分析報告，按責(zé)任大小對班做出扣罰，評比會落實。1為保證冬季防凍防滑，保證安全現(xiàn)規(guī)定：（1）冬季各崗位必須保證在崗的門窗關(guān)閉，班中無法關(guān)閉的及時匯報操作室和車間，崗位人員5分，組長3分，班長2分，連掛相關(guān)主管1元。（2）各崗位要做到及時發(fā)現(xiàn)冰錐、冰面及時處理，崗位人員5分，組長3分，班長2分，連掛主管主任1元。1每周三晚上當(dāng)班組織人員徹底打掃四至七樓衛(wèi)生，可以用水打掃。用水時嚴(yán)禁濺到電機(jī)和其他電器元件。當(dāng)天衛(wèi)生列為交接班項目。同時周四早晨車間檢查，若發(fā)現(xiàn)未打掃，扣當(dāng)班1分。1各種工具實行臺帳式管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。維修工具的配發(fā)，生產(chǎn)班配發(fā)至班組。生產(chǎn)工具（包括手電筒、充電燈、膠皮水管、水壺、鐵锨、墩布等）配發(fā)至崗位。所有工具的丟失，一律不做客觀分析。丟失價值百元以內(nèi)工具者，扣責(zé)任者510分；丟失價值百元以上工具者，扣責(zé)任者1030分。1實行“現(xiàn)場巡檢確認(rèn)制”，崗位人員務(wù)必將發(fā)現(xiàn)的問題在巡檢本（交接班本）上記錄清楚，發(fā)現(xiàn)時間、問題內(nèi)容、處理情況等。發(fā)現(xiàn)一處未記錄，崗位人員1分。1實行“首報負(fù)責(zé)制”，即：誰第一個發(fā)現(xiàn)問題，必須在第一時間匯報操作室、班組長、車間值班或車間，否則嚴(yán)肅處理，并在問題處理結(jié)束之前全過程關(guān)注督促并對其所匯報問題負(fù)責(zé)。當(dāng)班完成不了的，嚴(yán)格交接班，再上班后重點檢查該問題處理情況，若仍由于其他原因沒有處理的，必須繼續(xù)匯報，關(guān)注、督促、檢查，直至問題解決、達(dá)到以上要求者，每個問題個人加2分，（以操作室臺賬為依據(jù)）。如果有問題被車間巡檢人員發(fā)現(xiàn)，而崗位人員沒發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人扣2分/次，重大隱患另行分析處理。（二）供煤皮帶機(jī)托輥、清掃裝置、封皮罩、擋皮等易損件應(yīng)及時按規(guī)定匯報、督促更換。，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。崗位人員在檢查皮帶或皮帶運行中是否跑偏，應(yīng)用正確操作方法來調(diào)整，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。停車后必須檢查、清理皮帶機(jī)下積煤及托輥粘煤，不檢查、扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。，扣責(zé)任人510分，組長310分，班長25分。機(jī)頭、機(jī)尾滾筒清理，必須用清掃裝置來清理，絕對不允許開車時間用鐵鍬及其它工具清理，以免發(fā)生意外事故，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。圓盤刮刀倉雜物及時清理，倉中有煤加不上量，沒有及時清雜物，、崗位扣5分、組長扣3分、班長扣2分。圓盤廠房地溝、水池每周五必須清理?！?分，扣圓盤崗位人員每人5分，扣組長5分，班長3分。圓盤配倉嚴(yán)格按操作室通知開新倉，并認(rèn)真做好記錄，下班前交車間。，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。（三）巡檢及時清理脫介篩篦子上的雜物，停車必須清理干凈雜物和積煤，雜物不準(zhǔn)往318刮板內(nèi)扔。否則，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。振動篩篩咀或篩下存煤必須及時清理干凈，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。脫介篩噴水咀一排連3個、一排累計7個堵塞，由密度室巡檢人員配合崗位人員進(jìn)行清理。未發(fā)現(xiàn)噴水咀堵塞扣崗位人員5分。不清理扣崗位人員和密度室巡檢人員各5分。不配合清理扣責(zé)任一方5分。離心機(jī)停車必須打開沖凈，檢查篩藍(lán)，有問題及時匯報，做好記錄。煤泥離心機(jī)停料停車時，必須從進(jìn)料口加清水沖洗干凈，同時煤泥弧形篩篩面停車時必須沖干凈，然后檢查。車間查出未檢查、不沖洗篩藍(lán)篩面或有問題沒匯報，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分?；⌒魏Y、擊打器等有問題沒發(fā)現(xiàn)沒匯報，擊打器開車不開或停車不停，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。30309合介泵停車后，2小時內(nèi)必須及時放泵，扣崗位人員5分，組長3分，班長2分。造成管堵或壓泵影響生產(chǎn)按分析報告扣罰。加介質(zhì)規(guī)定（1）介質(zhì)池、篦子、介質(zhì)泵坑雜物班班及時清理，清不徹底或不清理，崗位扣510分，扣組長3分，班長2分。（2）加介質(zhì)時，介質(zhì)泵先打2分鐘清水，加完介質(zhì)后再打2分鐘清水，防止介質(zhì)管堵塞，或介質(zhì)泵壓住，崗位扣510分，扣組長3分，班長2分。（3）冬天天冷時，注意水管防凍，隨時關(guān)好外門，嚴(yán)格交接班，崗位扣510分，扣組長3分，班長2分。白班停車，磁選機(jī)必須沖洗清理（包括給料箱、滾筒以及尾礦槽，刮介質(zhì)皮子）。每周五白班必須打開兩端蓋檢查，徹底清理一次。并由當(dāng)班班長驗收簽字，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。（四）密度白班有停車時間，密度工必須及時清理各個桶篦子雜物煤泥煤塊，重點是煤泥桶篦子的清理工作，作為白班交接班項目，嚴(yán)格交接，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。CSS正常每周放空一次清理噴頭，特殊情況及時匯報車間，及時處理。頂水室每月清理一次，聽車間安排。清理工作必須保證質(zhì)量，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。（五）浮選 浮選機(jī)及浮選柱要定期放料檢查、清理，具體時間由車間統(tǒng)一安排。檢查問題要及時匯報或處理，問題未發(fā)現(xiàn)或清理不徹底，扣浮選崗位人員各5分，扣組長3分，班長2分。浮選柱氣泡發(fā)生器發(fā)生堵塞，分管班必須及時請求停車清理。，扣當(dāng)班浮選崗位人員各5分，扣組長3分，班長2分。浮選崗位人員必須嚴(yán)格按規(guī)定要求添加絮凝劑，并由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)崗位人員非規(guī)范操作，扣崗位人員510分，扣組長3分，扣當(dāng)班班長2分。情節(jié)嚴(yán)重者，取消責(zé)任人浮選工資格。浮選崗位人員要認(rèn)真打油，發(fā)現(xiàn)一次小油箱溢出油，扣崗位人員510分，扣組長3分，扣當(dāng)班班長2分。情節(jié)嚴(yán)重者，取消責(zé)任人浮選工資格。浮選崗位人員嚴(yán)禁在崗位抽煙，崗位扣510分，扣組長3分，班長2分。（六）快開壓濾風(fēng)機(jī)房崗位風(fēng)包必須每班放兩次水。廠檢查風(fēng)包存水一次，扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查風(fēng)包存水一次，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。每周一、三、五，停車6小時以上，快開務(wù)必沖干凈濾布與板間的積煤，停車不足6小時，務(wù)必沖干凈濾布，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分?？扉_壓濾機(jī)總閥門油霧器不準(zhǔn)缺油，每臺氣水分離器必須放水。廠檢查油霧器缺油一次或氣水分離器存水一次，扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查一次做不到，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分?？扉_壓濾機(jī)小車油盒損壞后要及時匯報操作室，舊油盒不準(zhǔn)丟失，以舊換新，舊油盒崗位負(fù)責(zé)保管。丟失油盒一個扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。快開壓濾機(jī)所有啟動門、變頻器，液壓站、滾輪、滑道、托鏈、限位器開關(guān)接頭等嚴(yán)禁用水沖。特別是滾輪2個月內(nèi)因沖水損壞，必須更換。一個扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查一次做不到，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。五臺壓濾機(jī)注油不分班，保持當(dāng)班各部件潤滑、靈活，包括油盒、油霧器、拉板小車、鏈條、傳動鏈、托滾輪、滑道等注油點?；纼蓚?cè)積煤必須清理干凈交接班。廠檢查一次做不到扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查一次每項做不到，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。禁止沖快開壓濾機(jī)所有啟動門、變頻器，液壓站、滾輪、滑道、托鏈、限位器開關(guān)接頭等電器部件。，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長