【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容同檢驗(yàn)批；3）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起檢查。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋、進(jìn)入下一道工序施工；4）如發(fā)現(xiàn)不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師指令施工單位整改，整改并自檢合格后再報(bào)復(fù)查至合格，完成上述手續(xù)；5）未經(jīng)監(jiān)理部人員驗(yàn)收，或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)要求施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序①當(dāng)分項(xiàng)工程的全部檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，施工單位匯齊相應(yīng)資料，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》及附件向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行檢查，合格后簽字確認(rèn)；③當(dāng)審查不合格，要求施工單位對(duì)所缺資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)不合格實(shí)體進(jìn)行整改。再次報(bào)驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，完成上述手續(xù)。2）合格條件①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。主控項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能認(rèn)定為合格；一般項(xiàng)目80%以上的檢查點(diǎn)（處）符合規(guī)范的質(zhì)量要求，其它檢查點(diǎn)（處）不得有明顯影響使用的為合格；②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整；③凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定處理。（4）分部（子分部）工程驗(yàn)收1）分部（子分部）工程驗(yàn)收程序①施工單位在分部（子分部）工程所包含的全部分項(xiàng)工程完成并經(jīng)自檢合格后，填《分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；②總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2）合格條件①分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； ②質(zhì)量控制資料完整；③觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。1工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（1）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容1）工程概況；2）評(píng)估依據(jù)；3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況；①工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制情況；②施工過(guò)程質(zhì)量控制情況；4）工程質(zhì)量檢查情況；5）質(zhì)量保證資料核查情況；6）對(duì)有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明；7）工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)要求：1）所要評(píng)估的分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量必須已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合格；2）編寫(xiě)應(yīng)及時(shí)；3）內(nèi)容正確、完整，實(shí)事求是，不得弄虛作假；4）審批手續(xù)齊全。（二）造價(jià)管理工程計(jì)量采取專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，總監(jiān)審核的原則?？偙O(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同約定以及質(zhì)量證明文件進(jìn)行工程計(jì)量?？偙O(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工過(guò)程中的原始記錄，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各項(xiàng)工程量的實(shí)地測(cè)量與勘察，與施工單位人員一起對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)于公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工程管理處將指派專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工單位上報(bào)的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核。總監(jiān)應(yīng)按照合同約定，及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，經(jīng)濟(jì)簽證必須按照甲方要求簽證。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)要求完善，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，通報(bào)建設(shè)單位。（三）進(jìn)度管理總監(jiān)（代）應(yīng)要求施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)編制周進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理部審核。總監(jiān)（代）對(duì)分解后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，同意，施工單位依照計(jì)劃實(shí)施，不同意，修改后重新報(bào)審至批準(zhǔn)實(shí)施?？偙O(jiān)（代）每月應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，如實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下對(duì)下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，總監(jiān)（代）應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位采取進(jìn)度糾偏措施，并召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督施工單位整改落實(shí)。施工單位對(duì)進(jìn)度糾偏整改不力的，總監(jiān)（代）應(yīng)與建設(shè)單位溝通，邀見(jiàn)施工單位公司主要負(fù)責(zé)人，協(xié)商進(jìn)行解決，并重新制定進(jìn)度計(jì)劃。（四）合同管理總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)κ┕挝簧蠄?bào)的“工程變更申請(qǐng)”進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)于已確認(rèn)的變更工程，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程變更令?？偙O(jiān)應(yīng)做好日常施工的詳細(xì)志錄，及時(shí)處理施工單位上報(bào)的“費(fèi)用索賠”及“工程延期”申請(qǐng)，簽署意見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)單位。（五）資料管理總監(jiān)（代）為監(jiān)理部資料管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理以及交檔工作；總監(jiān)（代）在資料的過(guò)程管理中，可指定專人實(shí)施具體的監(jiān)理資料管理工作，并定期檢查其工作的有效性。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核各自形成的監(jiān)理資料，審核合格后及時(shí)交資料管理人員保存?？偙O(jiān)（代）指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全部項(xiàng)目監(jiān)理資料。監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)收集整理、真實(shí)齊全、分類有序、臺(tái)賬登錄及時(shí)。監(jiān)理部資料管理需收集、整理的主要內(nèi)容：（1）監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)；（2）監(jiān)理合同；（3）監(jiān)理人員上崗證（總監(jiān)證、監(jiān)理上崗證、見(jiàn)證取樣證，由公司工程管理處辦理）；（4）監(jiān)理規(guī)劃；（5）監(jiān)理細(xì)則；（6）監(jiān)理制度及崗位職責(zé)；（7）監(jiān)理月報(bào)；（8）總承包施工合同（專業(yè)、勞務(wù)分包合同）（9）勘察、設(shè)計(jì)、審圖報(bào)告等文件；（10）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)議紀(jì)要；（11）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（12）工程開(kāi)工報(bào)審表；（13）總承包單位質(zhì)保體系、安保體系審查報(bào)審資料；（14）分包單位資格報(bào)審資料（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）；（15）測(cè)量核驗(yàn)報(bào)審資料；（16）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及報(bào)審資料；（17）試驗(yàn)檢查資料；（18）工程變更資料；（19）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（20）監(jiān)理工程師通知單以及回復(fù)單；（21）監(jiān)理工作聯(lián)系函；（22）工程暫停令；（23）工程復(fù)工報(bào)審表；（24）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（25）監(jiān)理工程師巡（抽）查記錄資料；（26）質(zhì)量缺陷與事故處理文件；（27）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（28）專題報(bào)告；（29）分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收資料；（30）工程量報(bào)審與核認(rèn)單；（31）工程款支付申請(qǐng)與支付證書(shū)；（32）工程延期、費(fèi)用索賠報(bào)告、審批資料；（33）合同爭(zhēng)議與違約處理資料；（34）進(jìn)度計(jì)劃（總、年、季、月）資料；（35）旁站記錄；（36）監(jiān)理日志；（37）監(jiān)理工作總結(jié)；（38）項(xiàng)目管理臺(tái)帳。交檔后的資料管理總監(jiān)（代）在竣工驗(yàn)收、資料交檔后，應(yīng)將監(jiān)理部工程檔案、重要技術(shù)資料和不在歸檔之列的有關(guān)工程管理的原始憑證及時(shí)移交給公司工程管理處。七、工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收程序（1）施工單位在工程完工后，自行組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查評(píng)定，達(dá)到合格要求后，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收主要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量（安全、功能、觀感質(zhì)量）及竣工資料進(jìn)行檢查、審核；（3）對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在的問(wèn)題，在預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要中寫(xiě)明要求整改的項(xiàng)目和完成時(shí)間，監(jiān)理部下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢符合要求后，施工單位填寫(xiě)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，監(jiān)理部復(fù)查合格后簽署結(jié)論，辦理驗(yàn)收手續(xù)；（4）預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，撰寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，項(xiàng)目監(jiān)理部通知施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（5）建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，確定驗(yàn)收組人員名單，制定驗(yàn)收方案；（6）建設(shè)單位提前將正式驗(yàn)收的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，以書(shū)面形式通知各參會(huì)單位，同時(shí)通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。（7）建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收會(huì)；（8）各專業(yè)組按制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和資料審核工作；（9）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和資料審核完成后，各專業(yè)匯報(bào)檢查情況，提出驗(yàn)收意見(jiàn)；（10）建設(shè)單位匯總各組驗(yàn)收意見(jiàn)，宣布竣工驗(yàn)收結(jié)果；（10）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收給出結(jié)論性意見(jiàn)；（11）通過(guò)竣工驗(yàn)收后，需辦理如下手續(xù)：1）施工單位填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》；2）驗(yàn)收組討論確定綜合驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評(píng)價(jià)；3）各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字并加蓋單位公章，各自保留一份資料；4）監(jiān)理部將該表存檔，納入歸檔資料。5）工程竣工備案管理資料有項(xiàng)目監(jiān)理部從建設(shè)方收集后，交公司經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一存檔保管。（12）建設(shè)單位編寫(xiě)竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，參與驗(yàn)收各單位的代表簽字后各保留一份存檔?？⒐を?yàn)收合格條件（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；（4）主要功能項(xiàng)目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。八、圖章的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖章由總監(jiān)（總代）或總監(jiān)（總代）負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目監(jiān)理部必須制定圖章管理制度、使用制度，報(bào)工程管理處審批。項(xiàng)目監(jiān)理部圖章不得亂丟亂放。需要公司蓋章的工程資料必需由總監(jiān)（總代）或其指派專人，并帶齊附件材料及總監(jiān)（總代）意見(jiàn)到公司辦理，工程部原則上不接待項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以外人員到公司辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。需要公司蓋章的程序按公司圖章管理辦法進(jìn)行。九、監(jiān)理（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料）月報(bào)制度總監(jiān)（代）應(yīng)組織監(jiān)理人員完成月報(bào)、每月監(jiān)理（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料）月報(bào)的編制，必須審核簽字；（月報(bào)表格詳見(jiàn)附件六）監(jiān)理月報(bào)和考勤應(yīng)在每下一月5日前由監(jiān)理部報(bào)送公司工程管理處。工程管理處對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部每月上報(bào)的月報(bào)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)月報(bào)編制不符合工程監(jiān)理規(guī)范要求的項(xiàng)目監(jiān)理部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。十、工程部對(duì)項(xiàng)目的管理（一）交底制度工程部在項(xiàng)目建點(diǎn)時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的工程概況、監(jiān)理合同、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)（代）進(jìn)行項(xiàng)目交底；工程部在工程正式開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資料管理等內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)交底。（二）巡檢制度巡視檢查是工程部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的手段之一。巡視檢查的頻率每個(gè)項(xiàng)目每月不少于一次。巡視檢查的方式工程管理處所屬的檢查小組，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量、安全、資料巡檢，工程管理處根據(jù)檢查小組下發(fā)的整改通知單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，檢查監(jiān)理部對(duì)存在問(wèn)題的整改、落實(shí)情況，對(duì)于不能及時(shí)整改問(wèn)題的項(xiàng)目監(jiān)理部，工程管理處將與項(xiàng)目總監(jiān)（代）一起協(xié)商解決辦法，并采取相應(yīng)的措施。（三）工程部對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)工程部根據(jù)每月的巡檢情況，對(duì)監(jiān)理部的整體管理水平進(jìn)行綜合評(píng)估，并分類排出各監(jiān)理部的綜合管理排名，在每月總監(jiān)例會(huì)上進(jìn)行宣布，同時(shí)將每月排名作為項(xiàng)目半年、年終考核以及項(xiàng)目評(píng)先的重要依據(jù)。連續(xù)兩次在檢查排名中墊底的項(xiàng)目部，對(duì)總監(jiān)代進(jìn)行撤換，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按公司制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。十一、各類函件、文件的管理（一）公司內(nèi)部函件、文件的管理公司下發(fā)的各種函件，總監(jiān)（代）必須召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且最好培訓(xùn)記錄，（記錄表式公司三標(biāo)一體有表格）每次的培訓(xùn)記錄要連同簽到表一起上報(bào)工程處備案。同時(shí)上傳到公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)。（二）業(yè)主及政府職能部門(mén)各類函件、文件的管理業(yè)主和政府職能部門(mén)下發(fā)給公司的關(guān)于質(zhì)量、安全及相關(guān)檢查的重要函件、報(bào)表，以及公司、監(jiān)理部上報(bào)給業(yè)主和政府職能部門(mén)的重要函件，必須及時(shí)報(bào)公司工程管理處，工程管理處經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，工程管理處再進(jìn)行文件轉(zhuǎn)發(fā)與報(bào)送。十二、對(duì)業(yè)主、施工單位、政府職能管理部門(mén)的回訪管理（一）工程管理處應(yīng)每月對(duì)業(yè)主開(kāi)展?jié)M意度回訪，對(duì)施工單位開(kāi)展廉政回訪，對(duì)政府職能部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量、安全文明監(jiān)理及企業(yè)信譽(yù)回訪，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理做好提前預(yù)控，避免投訴事件的發(fā)生；（二）工程管理處應(yīng)認(rèn)真對(duì)待各種已發(fā)生的投訴，將投訴內(nèi)容形成項(xiàng)目的記錄檔案，并制定妥善解決方案；（投訴登記、回訪表詳見(jiàn)公司三標(biāo)一體管理體系表式）（三）工程部應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部全面解決投訴的問(wèn)題，并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部作舉一反三的整頓。（四）公司有關(guān)部門(mén)對(duì)造成投訴的主要責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理；（五）工程部應(yīng)對(duì)投訴的整改是否到位進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，最大限度的消除消極影響，并將投訴記入項(xiàng)目考核檔案，作為年終考核依據(jù)。十三、公司工程部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核由公司考核小組負(fù)責(zé)，考核頻率為每月一次。（二）考核辦法公司管理部門(mén)成立考核小組，分別對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、資料考核檢查，然后綜合集體意見(jiàn)作出評(píng)定后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。公司工程管理處部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)個(gè)人全年的工作、職責(zé)的履行，作出書(shū)面述職，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行審定。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理考評(píng)（50分）以建點(diǎn)、施工準(zhǔn)備、施工階段、工程驗(yàn)收等四個(gè)方面所必備的監(jiān)理資料為主要考核點(diǎn)，采用監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理考核評(píng)分表進(jìn)行考評(píng)。監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理考核評(píng)分表中各項(xiàng)考核內(nèi)容得分相加，總分為100分，權(quán)值為50%?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工考評(píng)（50分）采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明檢查評(píng)分表，總分為100分，權(quán)值為50%。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核在95分（含95）以上者為優(yōu)秀；94分—80分（含80）為稱職；79分—65（含65分）分為基本稱職；64分以下為不稱職。每月考核在95分（含95分）的項(xiàng)目頒發(fā)先進(jìn)流動(dòng)紅旗一枚；考核中有比較大的廉政投訴或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故者實(shí)行一票否決。公司對(duì)項(xiàng)目的月考核結(jié)果情況每月以簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行公示，并將考核結(jié)果作為年底公司評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部的依據(jù)，凡獲得年度建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項(xiàng)目監(jiān)理部，所獲獎(jiǎng)項(xiàng)將作為年終評(píng)選先進(jìn)考核的依據(jù)。對(duì)年度評(píng)為優(yōu)秀者將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在日常工作中存在問(wèn)題，通過(guò)組織的批評(píng)、教育，本人愿意改正并希望繼續(xù)在公司發(fā)展的員工，公司將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；對(duì)考核為64分以下人員實(shí)行末位淘汰。工程材料、構(gòu)配件