倉儲部工作流程(編輯修改稿)
2024-12-02 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄入“退貨單”→打印單據(jù)交庫房主管審核 ↓ 打包、出貨檢查 ↓ 送貨至貨運站 備注：品牌主管下達返廠出庫通知，配送中心做返貨安排，“退貨單”打印一式三聯(lián)，交由“物流主管”審核簽字后方可出貨， 單據(jù)分別交由財務(wù)部、品牌主管和庫房留存。（一般指代銷品返廠） 應(yīng)急調(diào)貨流程： 接到調(diào)貨通知 ↓ 5 確認(rèn)貨號 ↓ 安排人員調(diào)貨→如不能安排人員調(diào)貨需將情況向店鋪通知 ↓ 驗貨調(diào)貨→調(diào)撥出庫單調(diào)貨人一欄簽字 ↓ 送抵收貨店鋪 例行調(diào)貨流程： 接到調(diào)貨通知 ↓ 通知店鋪備貨收貨 ↓ 安排調(diào)貨 ↓ 自送 ←→ 第三方人員送貨 ↓ ↓ 規(guī)劃路線 通知店鋪收貨 ↓ ↓ 確認(rèn)收貨 收到貨后反饋給庫房人員 備注：品牌主管在規(guī)定時間內(nèi)將調(diào)貨內(nèi)容通知物流主管，倉儲部通知相關(guān)店鋪做好備貨收貨工作；如果品牌主管未能在規(guī)定時間內(nèi)通知物流主管，該品牌商品將在下次例行調(diào)貨中一并調(diào)配。 盤點流程： 盤點庫房實貨→核對電腦賬目→（無差異）填寫盤點表 ↓（有差異） 通知庫房主管及品牌主管，查找差異→填寫盤點表 例行安全檢查： 檢查安 全→填寫安全檢查登記表 二 倉儲部工作流程說明 提貨： 倉儲部接到提貨通知首先要問明貨運公司名稱、地點、到貨件數(shù)、運費、收貨人，是否有特殊的提貨手續(xù)等。去貨運公司提貨 6 首先對照貨運單清點貨品件數(shù)，無誤后檢查包裝是否完好、貨品有無損壞，如有損壞、短缺要立即找貨運公司分清責(zé)任，并寫出書面情況以便要求賠償損失。 收貨：貨運公司送到貨品，進入倉庫先對照貨運單核對清點貨品數(shù)量、編號是否相符并按單號堆放貨品，然后檢驗貨品包裝是否完整，有無損壞的痕跡。發(fā)現(xiàn)可疑之處要當(dāng)場拆箱檢驗如有破損或缺失立即請貨運公司人員確認(rèn)，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時拿出解決方案。所有的收到貨品都要在第一時間通知相關(guān)部門，以便及時了解處理。 拆箱、驗貨、入庫：按品牌依次進行拆箱。根據(jù)貨號、顏色進行安全碼放，根據(jù)裝箱單及到貨單進行清點貨品，逐一核對貨號、顏色、鞋碼。檢驗包裝及標(biāo)識是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗是否有殘次品，發(fā)現(xiàn)不符立即向品牌經(jīng)理或主管報告。新貨通知相 關(guān)部門進行貨品新增、定價。定價完畢要認(rèn)真仔細(xì)按貨號及顏色尺碼放回原處。電腦系統(tǒng)內(nèi)錄入采購點，并與裝箱單進行核對數(shù)量，廠家發(fā)來的贈品配件、物料等收到后要報至營運部，有營運部編貨號新增后通知倉庫打單。到貨單一式三份，分別由倉庫留存、品牌主管留存、財務(wù)部留存。 分貨：品牌
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