【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （單位）最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；不得在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。秘密文件、資料、檔案不得私自復(fù)印、摘錄和外傳。第五十一條 管理干部發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密被泄露或者因自己過(guò)失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向總經(jīng)理或部門(mén)（單位）最高負(fù)責(zé)人報(bào)告，并交相關(guān)部門(mén)依照“法律訴訟流程”處理。第五十二條 管理干部在任職期間，非經(jīng)公司事先同意，不得在其它企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、顧問(wèn)等。第五十三條 管理干部因調(diào)離、離退休、結(jié)束聘用等原因離開(kāi)公司或原崗位前，必須將所持有或保管的一切記錄著公司商業(yè)秘密信息的文件、圖表、筆記、信件以及其他任何形式的載體及資料信息，立即返還給公司，不得擅自轉(zhuǎn)讓、銷毀或帶出。第五十四條 管理干部不得擅自使用或披露有關(guān)秘密信息，除非公司對(duì)該秘密信息已經(jīng)宣布解密或者該秘密信息實(shí)際上已經(jīng)公開(kāi)。如違反保密制度，經(jīng)查證屬實(shí)后，公司將追究當(dāng)事人的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二章 附 則第五十五條 管理干部對(duì)本法有關(guān)規(guī)定如有異議，可在接到《公司干部管理實(shí)施辦法》后三天內(nèi)書(shū)面向公司人力資源部門(mén)提出，否則，視為自愿接受。第五十六條 本辦法無(wú)公司蓋章或涂改無(wú)效，有與公司其它管理規(guī)定有相悖之處，以本辦法為準(zhǔn)。第五十七條 本辦法有公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第五十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件【附件一】公司崗位職級(jí)劃分編制明細(xì)公司崗位職級(jí)劃分編制明細(xì)【附件一】共2頁(yè)第1頁(yè)管理系統(tǒng)崗位定編人數(shù)特殊崗位風(fēng)險(xiǎn)押金（萬(wàn)元）崗位級(jí)別崗位職級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)職級(jí)名稱崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員普通員工行政管理總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理主管會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本專員庫(kù)房主管庫(kù)管專員行政管理生產(chǎn)總監(jiān)人力資源主管人事管理專員工資管理專員績(jī)效考核專員企業(yè)文化專員行政后勤主管行政管理專員行政文秘專員生活管理專員車輛管理專員車輛駕駛員生產(chǎn)管理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目行政干事項(xiàng)目技術(shù)主管項(xiàng)目技術(shù)專員項(xiàng)目設(shè)備主管項(xiàng)目設(shè)備專員項(xiàng)目駕駛員項(xiàng)目廚師鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鉆井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)鉆井隊(duì)鉆臺(tái)大班鉆井隊(duì)機(jī)房大班鉆井隊(duì)泥漿大班鉆井隊(duì)正司鉆鉆井隊(duì)副司鉆鉆井隊(duì)架子工鉆井隊(duì)鉆工鉆井隊(duì)泥漿工鉆井隊(duì)值班司機(jī)鉆井隊(duì)機(jī)房司機(jī)鉆井隊(duì)炊事班長(zhǎng)鉆井隊(duì)炊事員說(shuō)明：本表中的崗位編制、人數(shù)設(shè)置、押金數(shù)額、職級(jí)劃分有公司根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整。 崗位職級(jí)共分A、B、C、D、E、F六個(gè)級(jí)別，由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。公司崗位職級(jí)劃分明細(xì)【附件一】共2頁(yè)第2頁(yè)管理系統(tǒng)崗位編制人數(shù)特殊崗位風(fēng)險(xiǎn)押金（萬(wàn)元）崗位級(jí)別崗位職級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)職級(jí)名稱崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員普通員工技術(shù)管理技術(shù)總監(jiān)總工程師鉆井隊(duì)技術(shù)專員設(shè)備裝備部經(jīng)理設(shè)備管理主管設(shè)備管理專員設(shè)備采購(gòu)主管設(shè)備采購(gòu)專員技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)主管技術(shù)研發(fā)專員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)專員技術(shù)培訓(xùn)主管技術(shù)培訓(xùn)專員井控管理主管井控管理專員安全環(huán)?？偙O(jiān)安環(huán)管理部經(jīng)理安全管理主管安全管理專員環(huán)保管理主管環(huán)保管理專員消防管理主管消防管理專員市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理部經(jīng)理市場(chǎng)管理主管市場(chǎng)管理專員工程結(jié)算主管工程結(jié)算專員技術(shù)服務(wù)套管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)套管技術(shù)主管套管技術(shù)專員套管工試壓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)試壓技術(shù)主管試壓技術(shù)專員試壓工定向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)定向技術(shù)主管定向技術(shù)專員定向工說(shuō)明：本表中的崗位編制、人數(shù)設(shè)置、押金數(shù)額、職級(jí)劃分有公司根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整。 崗位職級(jí)共分A、B、C、D、E、F六個(gè)級(jí)別，由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。員工輪崗管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)公司活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提高員工的適應(yīng)能力，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，著眼于員工的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。第二章 輪崗目的第三條 發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。建立起公司的管理人才庫(kù)，為公司選擇、儲(chǔ)備、提拔管理干部提供依據(jù)。通過(guò)輪崗，使員工親身體驗(yàn)不同部門(mén)和崗位的工作，從而使其站在更高、更廣的角度上思考問(wèn)題、解決問(wèn)題；培養(yǎng)換位思考意識(shí)，增加協(xié)作精神，更好地把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，成為更高一級(jí)的管理人才。第四條 人盡其才，才盡其用。通過(guò)輪崗，考察員工對(duì)各崗位的適應(yīng)性，使員工的最大能力和特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。讓員工在不同的崗位工作可以挖掘員工的真正才能，從而把真正合適的人才放在合適的崗位上，否則對(duì)公司也是一大損失，對(duì)員工也是一種資源浪費(fèi)。 第五條 激勵(lì)員工，留住人才。穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，減少員工外流的損失。在同一崗位長(zhǎng)期工作會(huì)使員工感覺(jué)枯燥無(wú)味，通過(guò)輪崗使員工在不同的崗位獲得不同的工作經(jīng)歷，可以積累經(jīng)驗(yàn)，也是一種激勵(lì)，成為激勵(lì)和挽留員工的有效手段。 第六條 培養(yǎng)工作樂(lè)趣，提高員工素質(zhì)。避免員工由于長(zhǎng)期從事單項(xiàng)工作而導(dǎo)致工作積極性、創(chuàng)造性、敏感性的能力下降。員工在容易枯燥的崗位工作3年以上，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上，會(huì)獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性，重新找到工作的樂(lè)趣，獲得二次智慧的開(kāi)發(fā)，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。 第七條 促進(jìn)部門(mén)溝通，提高辦事效率。體驗(yàn)各崗位工作職責(zé)的范圍，使其更好的配合其他崗位員工的工作。因?yàn)?，公司在部門(mén)之間普遍缺乏溝通，通過(guò)不同部門(mén)、不同崗位之間的人員流動(dòng)，可促進(jìn)公司內(nèi)部的信息流動(dòng)和擴(kuò)散，促進(jìn)部門(mén)之間和崗位之間的互相理解，通過(guò)換位思考使員工之間的溝通更加順暢，進(jìn)而提高公司的工作效率。 第八條 防范風(fēng)險(xiǎn)，制約腐敗。員工在特殊崗位（如采購(gòu)）上工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都會(huì)積累很多公司的有效資源和人脈關(guān)系，難免會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過(guò)輪崗，會(huì)有助于制約這種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)可以規(guī)避因公司有效資源被個(gè)人長(zhǎng)期壟斷，而對(duì)公司利益形成的潛在風(fēng)險(xiǎn)；也可避免在公司內(nèi)部，因?yàn)殚L(zhǎng)年在一起工作形成拉幫結(jié)派的弊端。 第九條 注入新鮮血液，提高工作效率。通過(guò)輪崗，可以有效的建立起公司人性化管理的企業(yè)文化，促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。通常在公司內(nèi)部除企業(yè)文化外，每個(gè)部門(mén)都自己的亞文化存在，在這種亞文化的指導(dǎo)下，員工的工作容易形成固定模式，輪崗可以給部門(mén)帶來(lái)新人，新鮮血液的加入，可以帶來(lái)新的工作思路，提高工作效率。 第十條 人員的流動(dòng)，促進(jìn)部門(mén)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。通過(guò)輪崗，可培養(yǎng)員工掌握多種工作技能和管理技能，滿足公司持續(xù)性發(fā)展的人才保障。員工流失，特別是骨干員工的流失或多或少都會(huì)對(duì)部門(mén)的工作造成影響，為把這種損失降到最低，部門(mén)會(huì)主動(dòng)培養(yǎng)更多的骨干員工來(lái)應(yīng)對(duì)，從而可使整個(gè)公司獲得持續(xù)性發(fā)展的人才保障。第十一條 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保優(yōu)勝劣汰。由于長(zhǎng)期在同一崗位工作，很多員工開(kāi)始不思進(jìn)取，雖然與企業(yè)文化比較融合，且沒(méi)有重大工作失誤，但創(chuàng)新能力明顯不足。通過(guò)輪崗，可促進(jìn)這部分員工在新的崗位上獲得智慧的二次開(kāi)發(fā)，如果確實(shí)沒(méi)有潛能發(fā)揮，說(shuō)明已落后于公司發(fā)展的要求，通過(guò)輪崗可形成能上能下的變相淘汰機(jī)制。第三章 輪崗對(duì)象第十二條 輪崗對(duì)象：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的全體正式員工。第十三條 輪崗范圍： 新入職員工輪崗實(shí)習(xí)、儲(chǔ)備干部輪崗、在職員工輪崗、其他輪崗。 第十四條 新入職員工輪崗實(shí)習(xí)目標(biāo)。通過(guò)輪崗形式讓新員工在短期內(nèi)盡快了解公司，融入公司。使新員工盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程、工作內(nèi)容，盡早獨(dú)立開(kāi)展工作。新員工是通過(guò)面試考察被分配到具體工作崗位的，公司通過(guò)新員工的輪崗培訓(xùn)，可以更全面的了解員工，進(jìn)一步考察其對(duì)相關(guān)工作的適應(yīng)性。通過(guò)一段時(shí)間的崗位輪換實(shí)習(xí)，使新員工親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)，提高工作效率；通過(guò)輪崗實(shí)習(xí)使公司、部門(mén)與新員工對(duì)之間加深認(rèn)識(shí)和了解，從而減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配，避免人才浪費(fèi)。第十五條 儲(chǔ)備干部輪崗目標(biāo)。通過(guò)輪崗，可使公司儲(chǔ)備管理干部更加了解公司的業(yè)務(wù)、流程，以及不同部門(mén)的工作情況和內(nèi)容。通過(guò)輪崗可以強(qiáng)化儲(chǔ)備干部的溝通能力、擴(kuò)展人脈關(guān)系、擴(kuò)大視野范圍、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為日后到新的更高的崗位工作做好鋪墊。通過(guò)輪崗，可使儲(chǔ)備干部掌握多種工作技能和管理技能，熟悉公司的整體工作流程，將其培養(yǎng)稱為“復(fù)合型”人才，以便使其適應(yīng)公司持續(xù)性發(fā)展的需要。第十六條 在職員工輪崗目標(biāo)。在職員工輪崗主要針對(duì)：業(yè)務(wù)性強(qiáng)、敏感性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)性強(qiáng)的常規(guī)工作崗位。為確保公司持續(xù)性發(fā)展和快速擴(kuò)張的需要，通過(guò)對(duì)在職員工的輪崗培養(yǎng)，使其具有對(duì)公司業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問(wèn)題的分析判斷能力。通過(guò)對(duì)在職員工的輪崗，培養(yǎng)公司的管理骨干人才。因?yàn)?，只在狹小部門(mén)內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T(mén)、崗位間橫向移動(dòng)，開(kāi)闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，增強(qiáng)適應(yīng)能力，才可能培養(yǎng)出公司需要的“復(fù)合型”人才。通過(guò)對(duì)在職員工的輪崗，使其與公司內(nèi)各部門(mén)、各階層、各崗位的同事有更廣泛的交往接觸，有利于他們?nèi)蘸笤诟邔庸芾韻徫簧祥_(kāi)展工作。 通過(guò)對(duì)在職員工的輪崗，從而重新調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。第十七條 其他崗位輪換。在公司內(nèi)部，都會(huì)存在一些曾經(jīng)為公司發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)的老員工。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這些員工因個(gè)人能力或文化素質(zhì)原因，已經(jīng)明顯跟不上所在崗位職能發(fā)展的需要，面臨被公司淘汰，但