投資-11半年工作總結(編輯修改稿)
2025-05-11 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 路（），是成都市北部的交通樞紐。該站地處路段車流量大，有較好的成品油銷售環(huán)境。我公司擬按照2010版新標準對該站進行整體改擴建，通過技改上銷量。 四）遺留問題我公司八一、新苗、龍宏加油站都存在土地歷史遺留問題，我科積極應對，正確處理，有效防止了新聞危機和法律危機的出現，并在歷史遺留問題的處理工作上取得了一定的進展，土地手續(xù)有望得到完善。二、工程建設分層管理：實行分級管理制，工程項目責任到人。工程質量：對在建工程質量嚴格把關，加強工程造價和工程材料的審核，所有隱蔽工程現場簽證。實施證據：加強施工現場監(jiān)管力度，對施工圖上的設計變更方面進行現場簽證。預算審核：對每一個工程預算進行現場核查，特別是工程項目特征、工程量、材質尺寸規(guī)格進行現場核對。對材料單價嚴格按照公司規(guī)定09定額取費建設標準培訓：組織機關副科級以上干部及相關部門管理人員，片區(qū)經理、書記、安全員，加油站站經理和控股單位負責人參加2010版《加油站建設標準》培訓。 上半年來我們完成了公司多項工程工作任務，主要包括成綿加油站招投標，文安加油站信息化改造，高新天山、元華、泰興AB、安靖加油站便利店包裝，其中重點對作為省公司樣板站的高新天山加油站的便利店進行包裝,目前已投入使用。三、科室建設一）、不斷完善科室各項規(guī)章制度我科按精細化管理的核心要求認真完善每項工作。全員、全方位、全時段、全過程與全系統的“五全”原則，將精細化的管理理念、制度、程序貫穿和貫徹到每一名員工、每一個運作環(huán)節(jié)。制定出一系列行為準則和標準，統一的程序和流程，達到辦事有統一的依據。在各項工作中取得了較好的效果。 二）、積極響應公司2011年“作風建設年”活動為提升企業(yè)素質、適應形勢發(fā)展，認真按照公司2011年“作風建設年“活動方案，安排部署了此項活動的具體施實方案。并在崗位能力標準、對標準促進提升、完善學習制度等方面制定出學習規(guī)劃方案。制定和完善各崗位的工作計劃，每個項目有具體的責任人，每月按月度計劃執(zhí)行，未按時完成任務的以書面形式上報原因，否則嚴格按照相關制度進行處罰。學習《落實高于一切》部分內容。就責任心不強、辦事拖拉疲沓、執(zhí)行不到位等情況作了具體要求。三）、紀律建設管理再次學習了《公司機關科室內務管理辦理》，深刻認識到遵守勞動紀律的重要性。制定和完善了科室管理制度，并提出相關要求。制定出《科室內務管理考核表》每天由專人負責考核。不定期進行抽查。四）、加強作風建設，樹立良好作風根據公司召開的關于開展“作風建設年”活動大會要求，我科對活動開展進行了精心安排和周密部署，制定了學習計劃，每周組織認真學習作風建設年所要求的相關資料。針對各方面問題，大家認真學習了《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》、《大力弘揚中國工人偉大品格》、中央紀委第七次全體會議精神，以及《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，使大家充分認識到了加強工作作風建設的重要性和緊迫性，同時也就當前如何深化對作風建設的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1