工程部管理制度1(編輯修改稿)
2025-05-10 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定級：為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理工作。 管理：施工隊必須備齊各種質(zhì)量驗收規(guī)范及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司管理人員的指導，不服從項目部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。 三、項目管理 （一）開工 開工工程必須在簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。 接到工程開工書面通知，及時辦理開工手續(xù)。 ３、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖， 實測主材用量，三日內(nèi)準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。 （二）進度工期 嚴格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。 施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。 按合同工期交工，遇以下情況分別處理：（１）、因業(yè)主原因(外包工程、設(shè)計變更等)的，需由業(yè)主簽字延期。（２）、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認的通用單，以區(qū)分責任。（３）、因材料供應原因的，辦通用單，材料部證明。 （４）、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。 （５）、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。 （三）施工質(zhì)量驗收 每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查，合格后由項目現(xiàn)場管理人員檢查合格后報項目部質(zhì)檢工程師，由項目質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師，達到標準后方可進行下一道施工工序；需業(yè)主、設(shè)計、地勘院驗收的必須經(jīng)各單位驗收合格簽字后方 可進行下一道施工工序。 （四）項目增減簽證 施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知計劃合同部，經(jīng)核算后送達工程部簽字認可，送預算、材料部備存。 （五）竣工驗收 1．工程承包商完成設(shè)計圖紙按合同約定的全部內(nèi)容后，工程部組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術(shù)負責人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位竣工報告應包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況，技術(shù)檔案和施工管理資料情況等。2．監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量作出評價。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項目部申請竣工驗收。3．項目部（業(yè)主）審查竣工驗收報告，并組織設(shè)計、工程承包商和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4．項目部（業(yè)主）編制工程竣工驗收報告。 （六）工程預、結(jié)算管理工程建設(shè)期間，預算員及工程技術(shù)人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料，工程完成后由工程部統(tǒng)計核查工程量。 預算員根據(jù)結(jié)算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導審核；部門領(lǐng)導在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求預算員進行調(diào)整；結(jié)算書正確無誤后，應做成本分析、比較；5
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