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正文內(nèi)容

工程部管理制度1(編輯修改稿)

2025-05-10 00:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定級:為加強施工隊管理,獎優(yōu)汰劣,施工隊實行定級管理工作。 管理:施工隊必須備齊各種質(zhì)量驗收規(guī)范及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司管理人員的指導,不服從項目部管理人員管理的,公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向,以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全,否則,后果自負。 三、項目管理 (一)開工 開工工程必須在簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。 接到工程開工書面通知,及時辦理開工手續(xù)。 3、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書,會同設(shè)計師審圖, 實測主材用量,三日內(nèi)準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。 (二)進度工期 嚴格管理,確保項目在合同工期內(nèi)完成。 施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延,工期賠償由施工隊承擔。 按合同工期交工,遇以下情況分別處理:(1)、因業(yè)主原因(外包工程、設(shè)計變更等)的,需由業(yè)主簽字延期。(2)、因公司內(nèi)部原因的,必須有相關(guān)部門簽認的通用單,以區(qū)分責任。(3)、因材料供應原因的,辦通用單,材料部證明。 (4)、對未按期繳二期款及增項款的,按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工,并書面通知客戶,工期順延。 (5)、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。 (三)施工質(zhì)量驗收 每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),一項工序完成后施工隊自查,合格后由項目現(xiàn)場管理人員檢查合格后報項目部質(zhì)檢工程師,由項目質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師,達到標準后方可進行下一道施工工序;需業(yè)主、設(shè)計、地勘院驗收的必須經(jīng)各單位驗收合格簽字后方 可進行下一道施工工序。 (四)項目增減簽證 施工中出現(xiàn)增項,需提前三日通知計劃合同部,經(jīng)核算后送達工程部簽字認可,送預算、材料部備存。 (五)竣工驗收 1.工程承包商完成設(shè)計圖紙按合同約定的全部內(nèi)容后,工程部組織驗收,并按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量合格、編制竣工報告,由單位法人代表和技術(shù)負責人簽字并蓋公章后,提交給監(jiān)理單位竣工報告應包括以下主要內(nèi)容:已完工程情況,技術(shù)檔案和施工管理資料情況等。2.監(jiān)理單位核查竣工報告,對工程質(zhì)量作出評價。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后,由工程部向項目部申請竣工驗收。3.項目部(業(yè)主)審查竣工驗收報告,并組織設(shè)計、工程承包商和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4.項目部(業(yè)主)編制工程竣工驗收報告。 (六)工程預、結(jié)算管理工程建設(shè)期間,預算員及工程技術(shù)人員經(jīng)常到現(xiàn)場,收集相關(guān)結(jié)算資料,工程完成后由工程部統(tǒng)計核查工程量。 預算員根據(jù)結(jié)算資料,應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書,交部門領(lǐng)導審核;部門領(lǐng)導在接到結(jié)算書后,在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題,要求預算員進行調(diào)整;結(jié)算書正確無誤后,應做成本分析、比較;5
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