華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—員工培訓(xùn)管理制度08(編輯修改稿)
2025-05-09 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檔案。5. 培訓(xùn)薪酬參加公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)，均視為正常出勤。第四章 培訓(xùn)流程控制第十二條 需求分析1. 依據(jù)1） 培訓(xùn)必須立足于公司發(fā)展需要，培訓(xùn)需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營策略；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到員工職業(yè)發(fā)展與公司經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合形成利益共同體需要。2） 培訓(xùn)需求主要依據(jù)如下： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃； 公司年度經(jīng)營目標(biāo)； 公司績效與員工個人績效； 業(yè)務(wù)流程、部門運行狀況和在職員工崗位勝任力狀況。2. 方法1） 重大事件分析法：通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)公司運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生的原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。2） 績效考核分析法：分析績效不佳、出色、創(chuàng)新等問題、原因、責(zé)任部門和人員所在，有針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。3. 培訓(xùn)需求應(yīng)用。需求分析形成的報告，可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。第十三條 實施培訓(xùn)計劃1. 公司年度培訓(xùn)計劃由行政部組織制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。2. 計劃程序：1）上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)。2）行政部進行培訓(xùn)需求調(diào)查，進行綜合分析。3）制定并審核本年度培訓(xùn)計劃。4）報公司總經(jīng)理批準后組織實施。3．行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進度，組織實施公司各級各類培訓(xùn)活動。4．行政部負責(zé)跟蹤落實年度計劃，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓(xùn)。5．行政部負責(zé)建立員工個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄資料，包括：1） 參加培訓(xùn)登記/簽到表2） 獲得各類培訓(xùn)資料目錄3） 參加內(nèi)部考試試卷。6． 例外管理：臨時提出的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計劃的，由相關(guān)人員提出申請，送行政部審核，報總經(jīng)理批準后實施。第十四條 培訓(xùn)評估1. 行政部通過培訓(xùn)效果評價等形式來提高培訓(xùn)效果；以決定是否需要更進一步接受培訓(xùn)或改進培訓(xùn)工作方法。2. 以發(fā)放“課程評估調(diào)查表”等形式，來征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、講師教學(xué)情況等進行評估，以利于以后組織開展培訓(xùn)工作。3. 通過改進建議、考試操作、心得體會、工作筆記、案例分析、研討總結(jié)等形式，對員工參加培訓(xùn)獲得知識、技能的效果進行評估。4. 各部門負責(zé)人應(yīng)對參加培訓(xùn)員工的工作表現(xiàn)及成效進行審查與檢討，以真正提高員工的績效和技能。5. 行政部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。第十五條 培訓(xùn)費用1. 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。2. 培訓(xùn)預(yù)算1） %。2） 預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準，行政部將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)會計備案。3） 培訓(xùn)費用由總經(jīng)理批準開支，財務(wù)會計負責(zé)審核。4） 行政
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