【總結(jié)】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧,互助互惠原則,為給予員工合理的待遇,特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪,日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進(jìn)人員工作不
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)控制部薪酬考核方案為有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),更好地引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制部員工的工作,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,最大限度地發(fā)揮員工潛能,提高工作效率,結(jié)合該部門實(shí)際情況,特制定本方案。一、崗位職能二、月度薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇(一)、基本工資和其它福利待遇:按照公司統(tǒng)一管理辦法執(zhí)行。(二)、績效工資
2025-10-10 11:49
【總結(jié)】員工福利概論員工福利種類社會保障與社會保險(xiǎn)員工福利規(guī)劃與管理薪酬預(yù)算薪酬控制薪酬溝通員工福利管理薪酬預(yù)算、控制與溝通員工福利概論員工福利種類社會保障與社會保險(xiǎn)員工福利規(guī)劃與管理員工福利管理各級員工享受住房福利的標(biāo)
2025-01-03 15:21
【總結(jié)】大連石化分公司編制年度薪酬計(jì)劃流程說明流程編號及名稱:R/一、流程簡介:1、流程內(nèi)容本流程描述編制年度薪酬計(jì)劃的過程。2、流程的起止點(diǎn)編制年度薪酬計(jì)劃流程自銜接股份公司薪酬總額計(jì)劃開始,至完成年度薪酬總額計(jì)劃編制止。3、術(shù)語解釋:年度薪酬總額計(jì)劃:年度薪酬總額計(jì)劃是指企業(yè)根據(jù)本單位員工總量和工資構(gòu)成等具體情況制定的每年需
2025-04-07 04:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理流程目錄一、組織機(jī)構(gòu)二、職責(zé)分工三、流程控制文件1、項(xiàng)目管理策劃流程2、工程技術(shù)①施工組織設(shè)計(jì)流程②施工方案編制流程3、安置環(huán)建管理①安全質(zhì)量環(huán)保檢查流程②文明施工管理流程4、物資機(jī)械管理①物資采購流程②
2025-05-13 21:46
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
2025-08-29 08:32
【總結(jié)】第一篇:成本控制與管理操作流程 成本控制管理制度與工作流程 東方鼎盛(集團(tuán))地產(chǎn)發(fā)展有限公司 2011年10月20日 目錄 一、目的二、范圍 三、宏觀職能 四、控制管理流程 1.投資決...
2024-11-14 20:20
【總結(jié)】......目的規(guī)范樣品的管理操作,確保樣品得到有效的控制,從而確保工程,生產(chǎn)和檢驗(yàn)有據(jù)可依。1適用范圍適用于本公司所有樣品的采集、制作、管理及使用全過程。2定義樣品:由客戶提供或由公司
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生,嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理,減少庫存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評審、獎(jiǎng)罰機(jī)制,促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理,及倉儲管理的全過程。3定義/術(shù)語及處理原則呆料的定義:凡品質(zhì)(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會審,核查電氣圖紙及土建,水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括:·承包方分包方的資質(zhì)證件;·有關(guān)工種操作人員的上崗證書;
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】第六章薪酬管理案例——問題的提出薪酬不公的難題理吉醫(yī)院位于某中等規(guī)模都市的市中心,它擁有296個(gè)住院床位的內(nèi)科和外科醫(yī)療設(shè)施服務(wù),除了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目外,醫(yī)院還沒有心臟監(jiān)護(hù)、癌癥治療和急診服務(wù),醫(yī)院共有806名支付全職工資的員工。理吉醫(yī)院十分注重員工薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部一致性問題,即保持內(nèi)部職工薪酬的公平性。醫(yī)院采用評分-因素法,在對員工工作評估打分的基礎(chǔ)上
2025-03-28 00:02
【總結(jié)】----北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度1目錄第一章總則............................................................
2025-05-30 18:58
【總結(jié)】:本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟,管理不同小組的接口,有效的過程策劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,持續(xù)改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿足顧客要求。:本程序適用于本公司所有過程開發(fā)及過程的變更。3.1APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。3.2PFMEA-過程失效模式和后果分析。3.3MSA-測量系統(tǒng)分析。3.4SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制。3.5PP
2025-04-12 07:59
【總結(jié)】文件編號:ZY-QP-04版本/版次:B/0頁碼:1/4管理評審控制程序1、目的定期評審質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)有效地滿足IS09001:2020標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。2、適用范圍
2025-08-08 20:24
【總結(jié)】材料采購控制管理與注意事項(xiàng) 目錄材料采購流程控制與管理 52材料采購流程說明 63采購成本控制與管理 64材料申報(bào)采購及時(shí)間 75材料進(jìn)場驗(yàn)收 7園林景觀常用材料注意事項(xiàng)與采購要求1苗木類 8 8 8 8、起苗、運(yùn)苗 9 9
2025-04-12 04:39