【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-08-07 15:22
【總結(jié)】第一篇:成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》 成都企業(yè)管理培訓(xùn)【三顧咨詢】 中高層領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課程大綱: 一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控...
2025-11-10 01:08
【總結(jié)】廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣州藥業(yè)股份有限公司資訊部2003年2月目錄一、目的 3二、培訓(xùn)方式 3三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對象 3四、培訓(xùn)時(shí)間表 41、第一期培訓(xùn):2003年3月3日~2003年3月28日 42、第二期培訓(xùn):2003年3月31日~2003年4月25
2025-04-25 00:09
【總結(jié)】3/3企業(yè)管理員崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱企業(yè)管理員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了加強(qiáng)對集團(tuán)所屬各子公司的宏觀管理,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù),在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)章制度的指導(dǎo)下,進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、匯總、分析等工作,對各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。工作職責(zé)
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】3/3企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)JT-QG-011所在部門企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級(jí)副總所轄人員5人直接下級(jí)規(guī)范管理專員、質(zhì)量環(huán)境安全專員、資產(chǎn)管理專員、法律事務(wù)專員崗位分析日期本職:參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改,指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作,規(guī)范各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)管理部內(nèi)部的
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】職位描述文件(培訓(xùn)主管)職位識(shí)別信息職位名稱培訓(xùn)主管所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位培訓(xùn)專員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)2人績效□無■建議權(quán)
2025-04-07 07:36
【總結(jié)】?中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員?武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問?深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家?北大縱橫合伙人?深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司董事長、總經(jīng)理;深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司、湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問?《南方人才》特聘專家?《崗位勝任力提升》、《組織行為學(xué)》、《如何做培訓(xùn)》作者管理干部管理能力提升劉學(xué)元博士
2025-03-08 05:26
【總結(jié)】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績效管理委員會(huì)績效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)??冃Ч芾砦瘑T會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營全局情況,對中高
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】年薪薪酬管理制度第1頁共8頁_____公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各
2025-01-20 22:59
【總結(jié)】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)對象客戶公司主管級(jí)以上管理人員,包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。二、培訓(xùn)目的通過本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益:1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義;2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力;3、掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展;4、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;5、學(xué)會(huì)組織管理、
2025-04-30 13:20
【總結(jié)】1/2職位說明書——企業(yè)管理部總經(jīng)理基本情況職位名稱企業(yè)管理部總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)公司企管副總裁直接下屬職位名稱部門副總經(jīng)理、項(xiàng)目投資專員、法律事務(wù)專員職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)單元的有效管理和對投資決策的科學(xué)論證,并通過法律手段維護(hù)公司利益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織人員編制年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案2.負(fù)
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】 中高層培訓(xùn)制度 高培中心,是進(jìn)行高層管理者培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu)。西安交通大學(xué)以雄厚的科研實(shí)力和優(yōu)秀的教師資源為基礎(chǔ),為企業(yè)高層管理者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)成長的平臺(tái),根據(jù)個(gè)體和組織的知識(shí)需要,提供相應(yīng)的補(bǔ)充性...
2025-09-19 11:40
【總結(jié)】1/2職位說明書——企業(yè)管理部總經(jīng)理基本情況職位名稱企業(yè)管理部總經(jīng)理職位編號(hào)C02所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)公司企管副總裁直接下屬職位名稱部門副總經(jīng)理、項(xiàng)目投資專員、法律事務(wù)專員職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)單元的有效管理和對投資決策的科學(xué)論證,并通過法律手段維護(hù)公司利益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織人員編制年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案2
2025-04-12 02:44
【總結(jié)】a蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:n企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?n企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢?a融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來自7C企業(yè)文化共識(shí)研討培訓(xùn)課程:n運(yùn)用專業(yè)有效的7C
2025-06-28 02:45