汽修廠20xx年安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施，首先，在宣傳上，我們在車間顯著位置上張貼了此次活動的內(nèi)容和各種安全宣傳板報安全條幅，各種操作規(guī)章制度，使員工積極參與進(jìn)來，其中自查階段共查出隱患 17 個、互查階段共查出隱患 9 個、專檢階段共查出隱患 8 個、抽查階段共查出隱患 2 個，在此次活動中共查處隱患 36 個，并在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。通過 此次活動，我們廠的安全工作得到了質(zhì)的跨越，員工們無論從思想上還是行動上都能夠?qū)⒋舜位顒拥恼嬲饬x落實到實處。使我們認(rèn)識到安全工作是一項長抓不懈的工作，加強(qiáng)預(yù)案的演練工作；同時進(jìn)一步加強(qiáng)車輛三交一封 ，車輛定點(diǎn)停放，以身作則，加強(qiáng)安全意識，使全員安全素質(zhì)不斷提高，把我廠今后安全工作的著重點(diǎn)，放在預(yù)防或消除隱患上，使我廠安全工作在上一個新臺階，提高到一個新水平。 四 、完善安全管理體系，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 為確保我廠的生產(chǎn)工作“安全、高效”進(jìn)行，為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查并考核。做到了主管領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓 的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。我廠成立了以廠長為組長的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實到人。全廠有 2 個車 間
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1