軟件實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人介紹及面試常見問題總結(jié)分析(編輯修改稿)
2025-04-22 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性，下一階段就會(huì)好了？ 員工的工作方式有問題，效率較低了？或安排欠妥，分配給他的工作確實(shí)太多等?？傊o員工鼓勁，協(xié)調(diào)可調(diào)動(dòng)的資源幫助他一下等等，要讓他覺得他的辛苦我們都看到了，認(rèn)可，對(duì)他做出的貢獻(xiàn)給予認(rèn)可，在力所能及的方式給予幫助。但是不能因?yàn)楸г咕徒o他一個(gè)香餑餑吃，還是要兼顧公平公正，有理有節(jié)的溝通。8. 你管理過多大的團(tuán)隊(duì)？ 有多少人？ 如果給你一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，你如何管理，如何建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制？分析：說明以前帶隊(duì)最多的項(xiàng)目，及項(xiàng)目組溝通機(jī)制，如周會(huì)、月度例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等， 建立一個(gè)組織體系，指定負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，做好核心人物的動(dòng)態(tài)掌控； 制定相關(guān)的管理制度，考核制度，定期交流、上報(bào)工作進(jìn)度，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，開展項(xiàng)目會(huì)議，認(rèn)真聽取成員的建設(shè)性意見，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，人性化管理等，； 采用多種工作交流方式：如聚餐、聯(lián)誼會(huì)、坐談會(huì)等； 9. 如何回絕客戶提出的要求？分析： 分析客戶的要求與國(guó)網(wǎng)要求是否相悖； 建立需求變更機(jī)制； 發(fā)揮關(guān)鍵用戶的作用，讓關(guān)鍵用戶了解需求及國(guó)網(wǎng)的要求，對(duì)于最終用戶的要求，可通過關(guān)鍵用戶去回絕。10. 如何避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人才流失？分析： 工作體制上，關(guān)鍵工作崗位實(shí)行AB崗制度，如一個(gè)管控經(jīng)理，一個(gè)管控副經(jīng)理 注重并加強(qiáng)后備隊(duì)伍的培養(yǎng) 與項(xiàng)目組成員做好溝通交流，了解人員的工作狀態(tài)，如有變化及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，避免因員工離職等對(duì)工作產(chǎn)生影響 知人善用、合理安排。11. 通過周報(bào)、月報(bào)等，如何分析項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)？分析： 通過不定期抽查的方式了解周報(bào)月報(bào)的真實(shí)性， 通過周報(bào)月報(bào)等分析項(xiàng)目進(jìn)度與總體計(jì)劃是否相符。12. 項(xiàng)目推廣時(shí)，對(duì)系統(tǒng)功能及橫向集成方式，省公司與國(guó)網(wǎng)總部的決議不一致怎么辦？分析： 總體原則不能與總部相悖，積極協(xié)調(diào)： 與甲方溝協(xié)國(guó)網(wǎng)總部的決議，分析國(guó)網(wǎng)總部的目標(biāo)和意圖，如甲方不按國(guó)網(wǎng)總部的決
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