[工作總結(jié)]怎樣喚醒員工的自覺意識(編輯修改稿)
2025-04-19 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用的激勵方法有： （一）工作激勵 工作激勵是指通過分配恰當?shù)墓ぷ鳎枰郧‘數(shù)氖跈?quán)，讓職工參與管理，豐富工作內(nèi)容等方式和途徑來激發(fā)職工的工作熱情。在雙因素理論中，我們清楚地看到，在各種因素中，真正能起到激勵作用的因素是工作本身，使工作具有挑戰(zhàn)性和富有意義以及引導(dǎo)員工參與管理都可以極大地調(diào)動員工的積極性。在激勵的過程中對職工委以恰當?shù)墓ぷ?，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。這主要包括兩方面的內(nèi)容：一是工作的分配要盡量考慮到職工的特長和愛好，人盡其才；二是要使工作的要求既具有挑戰(zhàn)性，又能為職工敢于接受。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有許多不同工作的要求略高于職工本身的實際能力，使職工認為經(jīng)過努力是可以達到目標的。這樣的結(jié)果，可以激發(fā)起職工奮發(fā)向上的工作熱情，同時還可以在工作中提高工作能力?！ ≈档米⒁獾氖?，工作豐富化的激勵作用是有限定條件的，其效果大小往往因人及情況而異。這是由于，首先，并非所有職工都具有豐富工作內(nèi)容的心理需要。研究表明，技術(shù)水平較低的職工通常更加注重職業(yè)安定、增加工資、良好的人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心等外部因素的滿足。只有那些具有較高成就欲和自我實現(xiàn)需要的職工，才渴望通過豐富的工作內(nèi)容來施展才華，展示個人價值。其次，并非所有工作都適宜豐富化。某些技術(shù)性、專業(yè)性較強的工種，流水線作業(yè)，嚴格受機器運轉(zhuǎn)規(guī)律制約的勞動，以及頻繁變換人員會嚴重影響工作效率，難以實現(xiàn)工作豐富化。因此，運用工作豐富化實施激勵時，必須充分考慮職工的需求差異和工作性質(zhì)的特點，切忌簡單劃一。 ?。ǘ┉h(huán)境激勵 環(huán)境主要是指工作與生活環(huán)境，包括組織中的行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作與生活條件等方面的內(nèi)容。組織的各項規(guī)章制度的基本目的是使人們的行為規(guī)范化。一方面，規(guī)章制度往往與物質(zhì)利益聯(lián)系在一起，對職工的消極行為有約束作用；另一方
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