人力資源的提升員工培訓(編輯修改稿)
2025-02-16 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 可采用的方法 –績效評估 –會談 –調(diào)查表 –考察 –工作抽樣 ? 任務(wù)分析法：適用于新員工的培訓需求分析 ? 績效分析法：適用于現(xiàn)職員工的培訓需求分析 二、培訓規(guī)劃設(shè)計 內(nèi)容： 6W1H 培訓規(guī)劃的內(nèi)容 whom who where why what when how 三、培訓活動實施 （一）編制培訓費用預算草案 （二）選擇培訓機構(gòu) （三）過程的管理 四、培訓工作評估 （一）績效評估指標 培訓效果 反 應(yīng) 個人的興趣 工作的需要 課程設(shè)計的合理性 學 習 應(yīng)知應(yīng)會的知識 技能的提高 結(jié) 果 行為改變的直接效果 行為改變的間接效果 業(yè)績的可比性 行 為 培訓前的行為 培訓后的行為 公認的行為改變 （二）責任評估指標
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