購并中的mbo模式與embo模式(編輯修改稿)
2025-02-14 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)公司輔業(yè)剝離及資產(chǎn)重組 ⑦ 上市公司與 B公司股權(quán)重組 方式一：上市公司收購 B公司 （ 見圖 213） 方式二： B公司內(nèi)部股權(quán)重整再收購集團(tuán)公司持有上市公司的部分國有股 （ 見圖 214） ⑧ 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓或移交上市公司國有股后注銷 ⑨ 上市公司組織架構(gòu)重整與薪酬改革集團(tuán) （ 母 ） 公司 集團(tuán)（母）公司 上市公司 有限公司 分公司 資產(chǎn) 1 資產(chǎn) 2 學(xué)校醫(yī)院等輔業(yè) 經(jīng)營者 員工 有限責(zé)任公司 B 資產(chǎn) 2 圖 212 集團(tuán)（母）公司 上市公司 公司 B 分公司 圖 213 集團(tuán) （ 母 ） 公司 公司 B 上市公司 圖 214 （ 二 ） 模式二 以收購集團(tuán)公司為主導(dǎo)的改制模式 集團(tuán)（母）公司 上市公司 有限公司 分公司 資產(chǎn) 1 資產(chǎn) 2 學(xué)校醫(yī)院等輔業(yè) 圖 221 操作步驟如下： ① 確立員工身份置換補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) ② 以員工身份置換補(bǔ)償金實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司改制后員工持股（ 見圖 222）
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