嘉陵集團(tuán)看板方式討論(編輯修改稿)
2025-02-14 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愛波瑞管理咨詢公司 consultants ? 制造周期足夠短 ? 后工序向前工序領(lǐng)取材料 ? 實(shí)行平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 確保品質(zhì)，生產(chǎn)穩(wěn)定 ? 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則 看板使用的前提條件 19 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 工序內(nèi) 看板 工序間領(lǐng)取 看板 信號(hào) 看板 外購 看板 用于工序內(nèi)指示生產(chǎn)的看板。即按照被領(lǐng)取走的順序、后補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)取走的數(shù)量、種類時(shí)使用的看板 在批量生產(chǎn)的工序，即在一條生產(chǎn)線上加工多種不同的產(chǎn)品，準(zhǔn)備和換夾具、換模具需要一定的時(shí)間的生產(chǎn)線指示生產(chǎn)用的看板 工廠內(nèi)，后工序從前工序領(lǐng)取需要的零部件（搬運(yùn)）時(shí)使用的看板 這是從外協(xié)廠家購入零件時(shí)使用的看板 生產(chǎn)看板 領(lǐng)取看板 看板的種類 20 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 生產(chǎn)工程 后補(bǔ)充生產(chǎn) 后工序 a4 a1 a2 a3 B a4 a1 a2 a3 B a2 a3 a1 a3 B a2 a3 a1 a3 生產(chǎn)指示 a2 a1 ① 帶著看板去取件 ② 把生產(chǎn)看板換為領(lǐng)取看板 ③ 搬運(yùn) ④ 放置 ① 摘下生產(chǎn)看板 ② 成為投料生產(chǎn)的指示 ③ 物與信息一起流 生產(chǎn)看板 領(lǐng)取看板 看板的使用方法 21 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants ? 不良品不向后工序流動(dòng) ? 后工序從前工序只領(lǐng)取所要的數(shù)量 ? 前工序按照被領(lǐng)取走的順序，只生產(chǎn)被領(lǐng)取走的 ? 部件和數(shù)量 ? 沒有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)，不搬運(yùn) ? 看板一定要附在實(shí)物上 ? 看板上填寫的數(shù)量應(yīng)和實(shí)物一致 ? 看板的發(fā)行張數(shù)應(yīng)定期檢查 看板的使用規(guī)則 22 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 指示生產(chǎn)、搬運(yùn)的信息 看得見的管理工具 改善生產(chǎn)線、改善作業(yè)的工具 它是去前工序領(lǐng)?。ò徇\(yùn)）材料的信息 在被領(lǐng)取走材料的工序，它是進(jìn)行后補(bǔ) 充生產(chǎn)的信息 它是控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩的工具 反應(yīng)生產(chǎn)線進(jìn)度快慢的工具 它是暴露問題的工具 看板的作用 23 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 生產(chǎn)指示看板 存放場 架號(hào) F261 背編號(hào) A534 56790321 產(chǎn)品 編號(hào) 品名 曲軸 車輛 SX50BC150 工序 機(jī)械加工 SB8 生產(chǎn)指示看板 24 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 工序內(nèi)領(lǐng)取看板 存放場 架號(hào) 5E215 背編號(hào) A215 產(chǎn)品 編號(hào) 35670S07 品名 傳動(dòng)齒 1輪 車種 SX50BC 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號(hào) 20 B 418 前工序 鍛造 B2 后工序 機(jī)械加工 m6 領(lǐng)取看板 領(lǐng)取看板：指示后工序應(yīng)領(lǐng)取物品種類和數(shù)量 25 機(jī)密 愛波瑞管理咨詢公司 consultants (1)供貨商名稱 (2)發(fā)貨地編號(hào) (3)所在地 (7)商品名稱 (8)擺放圖 (9)納貨地點(diǎn) (10)供貨商工廠編號(hào) (11)供貨商受注 (12)搬運(yùn)車輛編號(hào) (12) (4)背編號(hào) (5)容量 (6)批號(hào) （13)本線貨車編號(hào) （14)本線發(fā)車時(shí)間 （15)中轉(zhuǎn)地名稱 (13
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1