[管理學]選修講座1四大名著的人性案例ppt(編輯修改稿)
2025-01-31 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學、同事、同鄉(xiāng)、同行都是嫉妒的高發(fā)人群 。 ?工作群體中防止嫉妒的產(chǎn)生的措施：第一文化多樣性；第二性格識別 對群體的甄選；第三避免同學、親友、鄉(xiāng)親關(guān)系的再重疊。 避免嫉妒關(guān)系和事件 ?人嫉妒別人的三個原因（嫉妒三定律）是：第一是不能容忍別人擁有而自己沒有的東西 優(yōu)先性；這其中最極端的的行為就是我得不到別人也別想有，如《 天龍八部 》 中的馬副幫主的妻子康敏。第二是不能容忍別人奪走原來屬于自己的東西 私有性。第三是不能容忍別人分享原屬自己獨占的東西 排他性。 ?康德說過：生氣是拿別人的缺點懲罰自己，包鵬山講：嫉妒是拿別人的優(yōu)點懲罰自己。前者往往是君子 對不實的憤怒，后者則一定是小人 毀掉別人的優(yōu)點。 嫉妒原理 ?武松是梁山頭領(lǐng)中個性最鮮明的角色。武松的考語 炫耀、耍酷、好與不好全看你對我的態(tài)度；做事有條理、有計劃、有方法，具有高度執(zhí)行力；不懂女人，留禍武大；為人警覺性高，只有他算計別人，別人算計他必然招來更大的報復(fù)。這是個優(yōu)缺點一樣多的人，可愛又可怕。建議學武松的執(zhí)行力，請武松當基層領(lǐng)導或者中層領(lǐng)導；理解武松方可與 2030歲的人打交道，武松永遠只能做朋友，不可與武松為敵 。 ?武松的狂妄連作者都看不下去：面對黃狗無可賴和。 學習武松的執(zhí)行力 把事情做簡單的魯智深的快意和把事情做復(fù)雜的林沖的惆悵 ?在體制內(nèi)將要失控的社會，魯智深這樣的體制外行為是對社會的調(diào)劑，并且魯智深的強權(quán)有一定強度 除非萬不得已人們是不愿意招若的。魯智深的快意恩仇很有分寸，鎮(zhèn)關(guān)西也就是個草頭王，魯智深就出手打死了；雪霸、董超還活著，因為林沖沒有準備到體制外；反對招安有魯智深一份，也僅僅停留在言論自由上。 ?應(yīng)該說只要體制內(nèi)能夠解決問題，林沖的行為總體是可以理解的，林沖有什么？有體制內(nèi)秩序需求的才能，這個才能我們也看到了放在體制外也就是個打手；因此林沖需要留在體制內(nèi)，所以他沒有魯智深的快意恩仇；他有道德底線，同時也會從利害考慮問題；林沖總能理解別人的難處，往往對自己的保護不小心，這是他考慮問題總是以體制內(nèi)為基準 。 ?林沖行事謹小慎微，對他人有寬容的理解，對自己有嚴格的要求，還有一身能夠賣給帝王家的本領(lǐng)；他的唯一缺點就是對朋友沒有足夠的防范，也沒有能力辨別真假朋友。這樣的人被逼上梁山就意味著組織的崩潰，朋友如果你的組織出現(xiàn)這樣的問題，你的組織就該推倒重來。 ?魯智深是個簡單的人，做事雖有道德分寸，但是率性而為，沒有什么計劃性，是個做哪算哪的人。和尚確實是他的最佳職業(yè)，怪不得一生無憂，毫發(fā)無損，這是一個沒有理由與之為敵的人。這樣的人你應(yīng)該善待，甚至可以破財消災(zāi)；與這樣的人為敵是會招來公憤的。 林沖與魯智深的行為效果是個黑色幽默 文不能進士及第，武不能沙場點兵，流落鄆城做個筆刀吏 ,是個連老婆都伺候不了的人。偏偏這樣的人有雄心壯志，還有萬貫家財和江湖名聲做輔助，你要不讓他鬧點事情實在是太難。宋江考語：體制內(nèi)正式考試不及格，體制外造反無魄力；于是尋求發(fā)揮所有資源效應(yīng)的體制外威脅，以分贓的方式進入體制內(nèi)。雖然會有萬千生靈涂炭，無數(shù)兄弟殞命，但是比起宋江的名聲，一切皆可拋棄。 宋江的謀略：造反文化 第一他是個左右逢源的人，好的人際關(guān)系，這能幫助他獲得人氣，拉桿子不光只有對抗正規(guī)權(quán)力的精神。 第二宋江不貪且有在自己圈子內(nèi)的道德品行（這道德是工具性質(zhì)的），做像樣的軍閥需要一定遠見，要有相當?shù)淖冯S者。 第
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