【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 美國(guó)企業(yè)的管理革命》一書中對(duì)家族式企業(yè)的定義認(rèn)為，家族式企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，而是一種大部分和基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)組織形式，符合了當(dāng)今企業(yè)社會(huì)化趨勢(shì)與股權(quán)分散發(fā)展的實(shí)際。臺(tái)灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研 究，提出以臨界控制持股比率將個(gè)別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是，具備以下三個(gè)條件就可認(rèn)定為家族式企業(yè)：家族的持股比率大于臨界持股比率；家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理；家族成員或具三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。 （二）家族式企業(yè)的類型 概括而言，改革開放以來，我國(guó)家族式企業(yè)主要有以下四種類型： 家族合股型 家族合股型，是指企業(yè)的全部股本由企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)者家族共同出資組成的一種資本結(jié)構(gòu)。 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，由 于政治、歷史原因，私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展所需要的資本一般只能來自于創(chuàng)業(yè)者家庭的積蓄，或來自于有血緣、親緣和姻緣關(guān)系的家族成員的共同集資，從而使企業(yè)成為完全意義上的家族式企業(yè)。 家族持股合資型 家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)劣分析 9 家族持股合資型，是指由家族創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者家族與家族外成員共同出資刨辦企業(yè)，企業(yè)股本由家族創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者家族與家族外出資者共同持有的一種資本結(jié)構(gòu)。家族持股合資型又分為兩種類型： (1)家族持股內(nèi)資型，是指由家族創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者家族與本國(guó)的非家族成員共同創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)股本由合資各方共同擁有的一種資本結(jié)構(gòu)。（ 2）家族持股外資型 ，是指由家族創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者家族與外國(guó)自然人或公司共同創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)股本由國(guó)內(nèi)合資者和國(guó)外合資者共同擁有的～種資本結(jié)構(gòu)。 家族控股股權(quán)型 家族控股股權(quán)型，是指企業(yè)股本由企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)者家族的股本和家族外分散的社會(huì)股本共同組成，其中企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)者家族作為大股東在企業(yè)股權(quán)中處于控股地位，家族外眾多社會(huì)股東作為小股東在企業(yè)股權(quán)中處于從屬地位的一種資本結(jié)構(gòu)。這種資本結(jié)構(gòu)又可分為兩種類型。 (1)家族絕對(duì)控股股權(quán)型，是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及其家族成員的股本超過企業(yè)總股本的 51％，在企業(yè)中處于絕對(duì)控股地位的一種資本 結(jié)構(gòu)。 (2)家族相對(duì)控股股權(quán)型，是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)者家族的股本雖然沒有超過企業(yè)總股本的 51％，但由于企業(yè)其他股本廣泛分布在眾多小股東手中，從而使企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)者家族的股本在企業(yè)中仍然處于控股地位的一種資本結(jié)構(gòu)。 家族控股負(fù)債型 家族控股負(fù)債型，是指創(chuàng)業(yè)者家族控股的企業(yè)在發(fā)展過程中，通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款融資，或通過債券市場(chǎng)發(fā)行債券融資所形成的一種以負(fù)債為特征的資本結(jié)構(gòu)。在這種資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的資本是由企業(yè)自有資本和企業(yè)債務(wù)資本共同組成的。其中，創(chuàng)業(yè)者家族控股企業(yè)的貸款包括向國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款和向 國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款兩種，形式包括長(zhǎng)期貸款和短期貸款。創(chuàng)業(yè)者家族控股企業(yè)發(fā)行的債券主要是在國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)發(fā)行。 二、我國(guó)家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例 家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)劣分析 10 （一）案例介紹 曾經(jīng)上了富豪排行榜的山西民營(yíng)企業(yè)海鑫集團(tuán)，據(jù)《 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道曾擁有 20幾個(gè)億的資產(chǎn)，但據(jù)估測(cè)其負(fù)債也高達(dá) 20 幾個(gè)億，這家企業(yè)有可能是零資產(chǎn)，外界對(duì)其貸款多有猜測(cè)。海鑫是當(dāng)?shù)匚┮灰患胰珖?guó)有名的大企業(yè)， 給當(dāng)?shù)?提供 了 大量 的 就業(yè)機(jī)會(huì)。 此外，公司通過了 ISO9001∶ 2021 質(zhì)量體系認(rèn)證和 ISO14001∶ 1996 環(huán)境管理體系認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品高速線材是“山 西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“山西省名牌產(chǎn)品”，螺紋鋼是“山西標(biāo)志性名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品”，“海鑫牌”鋼筋繼 03 年 10 月份以商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)雙第一的優(yōu)異成績(jī)打入舉世矚目的杭州灣跨海大橋工程后，又于 04 年被授予“山西省著名商標(biāo)”。 但是很多跟政府關(guān)系密切的企業(yè)還是垮掉了，垮掉的原因就是“碰到了一個(gè)糊涂媽”。 從2021 年開始， 這個(gè)“糊涂媽”能夠干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而企業(yè)為了滿足政府的偏好“做大做強(qiáng)”，涉足不擅長(zhǎng)的行業(yè)、盲目追加投資。弄的家底耗盡，茍延殘喘。政府支持對(duì)企業(yè)很重要，但是支持和依賴是完全不同的兩碼事，最終 由于經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致禍起蕭墻。 （二）案例分析 當(dāng)前海鑫集團(tuán)的失敗讓人唏噓不已，而且社會(huì)上眾多以梁山好漢一般以“聚義”方式組建的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，這在具有顯著的高科技成分的 IT 產(chǎn)業(yè)中，也是一種常見模式。創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場(chǎng)面：創(chuàng)業(yè)成功之際， 幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始計(jì)較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時(shí)，企業(yè)的管理者們對(duì)于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張之時(shí)，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。 專家分析原因時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者期望的是共同利益而不是共同理想；其次，即便有了共同理想，但無法運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)資本與人力，產(chǎn)權(quán)與利益分配相互之間的關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)訌造成的災(zāi)難性后果實(shí)際上埋藏于企業(yè)創(chuàng)立之初。內(nèi)耗可能使企業(yè)停滯不前，甚至四分五裂。 家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)劣分析 11 三、家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 家族式企業(yè)與其他企業(yè)一樣，成功的根本在于戰(zhàn)略與人，其中戰(zhàn)略 是根，人是本。家族式企業(yè)要成功，首先要回答企業(yè)的戰(zhàn)略問題，即回答企業(yè)為什么存在和如何存在的問題，包括企業(yè)的本質(zhì)、使命、企業(yè)的愿景和目標(biāo)、企業(yè)的市場(chǎng)和產(chǎn)品定位、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略等。我認(rèn)為，戰(zhàn)略問題要解決企業(yè)家自身、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)文化等諸多觀念問題和實(shí)際問題，即對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，才能更好的體現(xiàn)出家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 具體而言，家族 式 企業(yè)的長(zhǎng)處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 家族式企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度 要使決策者減少?zèng)Q策失誤和作出最優(yōu)的決策，一個(gè)重要的保證來自產(chǎn)權(quán)制度對(duì)決策者的約束，這就是決策者必須對(duì)決策的 后果負(fù)責(zé)任。家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特征是家族成員擁有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)的所有者就是決策者，這迫使家族式企業(yè)的決策者謹(jǐn)慎決策，不存在經(jīng)理制公司常見的偷懶、疏忽和作弊等行為，因此，這種有著切身利益關(guān)系的產(chǎn)權(quán)制度是家族式企業(yè)作出最優(yōu)決策的重要保證。不僅如此，家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度還可能對(duì)企業(yè)的決策帶來其他好處：一是有利于決策者更重視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不被眼前利益所左右；二是面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)能夠當(dāng)機(jī)立斷，迅速作出反應(yīng)；三是減少?zèng)Q策中不同利益者的矛盾和摩擦。 （二） 家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低代理成本 當(dāng)家族式企 業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中于創(chuàng)業(yè)者一人時(shí)，就不存在代理成本的問題 。 當(dāng)企業(yè)家族成員擁有更多股份而把經(jīng)營(yíng)管理的一般職能交給非所有者或者非家族成員時(shí)，代理成本也是很低的。因?yàn)檫@些經(jīng)營(yíng)管理者不擁有重要的決策權(quán)，同時(shí)家族的控股者可以直接通過董事會(huì)決定這些經(jīng)營(yíng)管理者的去留。 家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)劣分析 12 （三） 家族式企業(yè)的血緣關(guān)系 凝聚力賦予企業(yè)的 生命力 家族式企業(yè)的特征是其主要成員有著血緣關(guān)系，企業(yè)的存在與發(fā)展與他們的家庭利益緊密相連，他們視企業(yè)為自己的生命，為了家族共同的利益而不惜自我犧牲，這種精神或者說這種企業(yè)文化所產(chǎn)生的生命力是一般的非家族式 企業(yè)難以具備的。 同一家族成員組成的企業(yè)，彼此間有高度的認(rèn)同感和一體感，繼而產(chǎn)生一種神圣的道德責(zé)任，愿意誠(chéng)心誠(chéng)意地服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了向心力。企業(yè)員工相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)很少有人力資源開發(fā)投資會(huì)遭受損失的顧慮，容易建立比較正常的勞資關(guān)系與和諧的內(nèi)部人際關(guān)系，減少了人事上的糾紛，有效地防止了企業(yè)機(jī)密和技術(shù)情報(bào)的外泄。管理者與被管理者的距離比較近，企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)比較容易達(dá)成一致。因此，以家庭管理為特點(diǎn)的中小企業(yè)在初創(chuàng)或處于危難之時(shí)，家族成員之間具有無可比擬的凝聚力和任度，從而使企業(yè)具有 快速應(yīng)變能力。 四、家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)分析 事物總有兩面性，家族式企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，在某種程度上也成為其進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 產(chǎn)權(quán)制度的缺陷