醫(yī)藥營銷畢業(yè)論word版(編輯修改稿)
2025-07-11 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費者理解和接受，借以提高其對產(chǎn)品的忠誠度。品牌的核心之一就是 “ 消 費者所經(jīng)歷的總和 ” 。 2 品牌對醫(yī)藥企業(yè)的意義 、品牌是消費者購買的主要驅(qū)動力 藥品作為一種特殊商品，消費者重點關(guān)注的是它的功效與安全性，但是消費者并不具備判別藥品質(zhì)量的能力，因此就將注意力轉(zhuǎn)向了品牌，尤其在一個具有眾多類似品種的市場中，有無品牌、品牌形象如何成為消費者購買與否的主要判別指標(biāo)。 這一點在 otc市場上尤為明顯：消費者自行購買的藥品主要是 otc品種，他們買藥時，越來越多地受到產(chǎn)品品牌的影響。如廣為人知的三九品牌，在其拳頭產(chǎn)品三九胃泰確立了胃藥霸主地位后，三九品牌成為全國馳名商標(biāo)， 隨后廠商相繼推出了三九皮炎平軟膏、三九感冒靈、三九庫克小兒速效感冒顆粒、三九雙黃連等藥品。由于三九的品牌效應(yīng)，這幾種藥迅速得到消費者的認(rèn)可，取得了不俗的市場業(yè)績。這就是品牌產(chǎn)生的消費者驅(qū)動效應(yīng)。 、品牌是制藥企業(yè)的核心競爭力之一 第一，強勢品牌能顯著提高自身競爭優(yōu)勢，差異化特性令對手極難模仿。 強有力的品牌能延長產(chǎn)品的生命周期，成功的品牌管理能強化消費者對該品牌藥品的認(rèn)知，愿意消費自己接受的品牌，從而使品牌擁有者獲得競爭優(yōu)勢，獲得最大收益。 第二，強勢品牌能保持消費者的忠誠度，是企業(yè)財富最重要 的來源之一。品牌已經(jīng)成為一種重要的管理工具，一旦在消費者的心目中形成這一品牌能夠滿足他們需求的信念，這種信念就能支持他們繼續(xù)購買該品牌的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造長期利潤。 5 3 醫(yī)藥企業(yè)打造品牌面臨的問題 行業(yè)發(fā)展趨勢的特點，決定了醫(yī)藥企業(yè)在打造品牌的過程中，將要面臨很多問題。 、醫(yī)藥企業(yè)集團化帶來的集團品牌管理問題 為了應(yīng)對國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，也為了迎接大型外資醫(yī)藥企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅，中國的醫(yī)藥企業(yè)必須走集團化發(fā)展的道路，充分發(fā)揮組合優(yōu)勢，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，增強企業(yè)活力和競爭力。事實上，在經(jīng)過幾年 的并購之后，中國已經(jīng)出現(xiàn)了許多像哈藥集團、三九集團、石藥集團等大型的醫(yī)藥企業(yè)集團，集團經(jīng)濟作為我國醫(yī)藥經(jīng)濟的新增長點，已經(jīng)成為行業(yè)共識。 許多大型醫(yī)藥企業(yè)集團的發(fā)展往往從擁有一個品牌到擁有眾多品牌。但對于大型企業(yè)集團而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，如何去實現(xiàn)所有下屬品牌的整體提升 ?才是它持續(xù)性發(fā)展的驅(qū)動力。換句話來說，如何從 “ 打造一個強勢品牌 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 打造強勢的品牌組合 ”? 這就需要進行集團品牌戰(zhàn)略管理。 、 “ 一藥多名 ” 被禁帶來的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的問題 為了遏制由于藥品名稱與商 標(biāo)使用
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